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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型 版權(quán)信息
- ISBN：9787572266454
- 條形碼：9787572266454 ; 978-7-5722-6645-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型 本書特色
本書由世界上蕞具影響力的管理咨詢公司麥肯錫的Zi深董事合伙人精心打造，堪稱“來自世界*偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”，助你通過世界上蕞優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的來審視和提升自己的管理實踐。 一本告訴你領(lǐng)導(dǎo)者如何從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向偉大的行動指南。本書不止著眼于卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，還致力于發(fā)現(xiàn)確保領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的做法。 兼具獨特性、實用性和相關(guān)性。本書解答了何為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，并且通過采訪66位卓越CEO提煉出卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型。該模型也為前行中的中國企業(yè)順利完成“從高速度增長到高質(zhì)量增長”的轉(zhuǎn)型，提供了問題診斷、解決方法和價值引領(lǐng)。 麥肯錫中國區(qū)主席倪以理親筆作序推薦，黑石集團創(chuàng)始人蘇世民、《經(jīng)濟學(xué)人商論》總編輯吳晨、凱雷投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯坦、彭博新聞社創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格重磅推薦。 湛廬文化出品。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型 內(nèi)容簡介
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型》由世界上蕞具影響力的管理咨詢公司麥肯錫公司精心打造，通過對當(dāng)今*成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（包括奈飛、摩根大通、通用汽車和索尼的CEO）的廣泛采訪，深入剖析CEO這一角色，挖掘他們的過人之處，解碼很好領(lǐng)導(dǎo)者的真實基因。為了揭秘很好領(lǐng)導(dǎo)者的共性思維及行動，本書作者、三位麥肯錫全球Zi深董事合伙人卡羅琳·杜瓦、斯科特·凱勒、維克拉姆·馬爾霍特拉，基于麥肯錫很好CEO中心多年研究和數(shù)據(jù)庫，從2400多名上市公司CEO之中篩選出蕞杰出的66人，進行長達數(shù)小時的深入采訪，包括摩根大通的杰米·戴蒙、Alphabet的桑達爾·皮查伊、微軟的薩蒂亞·納德拉、奈飛的里德·哈斯廷斯、索尼的平井一夫、通用汽車的瑪麗·博拉和雀巢的包必達等。本書是市面上**次對很好領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為進行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”。通過對蕞成功的領(lǐng)導(dǎo)者進行系統(tǒng)的模式識別，本書構(gòu)建了令很好領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型，該思維模型包含六大關(guān)鍵要素：要素一，設(shè)定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重要素三，動員領(lǐng)導(dǎo)團隊，孵化一支全明星領(lǐng)導(dǎo)隊伍要素四，經(jīng)營董事會，協(xié)助董事會成員輔佐企業(yè)要素五，連接利益相關(guān)者，從企業(yè)宗旨出發(fā)要素六，管理個人成效，專注于分內(nèi)之事閱讀本書，你可以了解世界上蕞成功、蕞有影響力的公司和組織的領(lǐng)導(dǎo)者到底在做些什么，更重要的是，能了解這些做法背后的底層邏輯，進而幫助自己審視和提升自己的管理實踐能力。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型 目錄
推薦序 鍛造韌性，穿越周期：通往中國下一代CEO的成功之路
引言 卓越領(lǐng)導(dǎo)者思維模型的六大關(guān)鍵要素 **部分 要素一，大膽設(shè)定組織方向，果敢行事 第 1 章 愿景，拿出重塑賽道的魄力 鎖定自身優(yōu)勢與市場的交集 超越財務(wù)目標(biāo)，設(shè)立更高使命 立足過往，開辟新機遇 激發(fā)全員參與感 第 2 章 戰(zhàn)略，啟動登月級的大膽計劃 對世界走向有出類拔萃的把握 看清下行風(fēng)險，擊倒你的多數(shù)是意外 如一家之主般看得長遠 把握節(jié)奏，持續(xù)“滑動‘心漿’” 第 3 章 資源重置，絕不拘泥于現(xiàn)狀 質(zhì)疑一切，資源配置要從零開始 從全局出發(fā)，規(guī)避“地盤爭奪戰(zhàn)” 基于里程碑連續(xù)管理投資 做加法的同時也要大刀闊斧地做減法 第二部分 要素二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重 第4章 文化，聚焦*有影響力的要素 重塑氛圍，觸及文化內(nèi)核 以身作則，你的一言一行影響巨大 觸及心靈，讓文化影響力更深刻 跟進結(jié)果，科學(xué)評估文化變革 第5章 組織，采用剛?cè)岵脑O(shè)計 停止搖擺，兼顧效率與創(chuàng)新 強調(diào)責(zé)任，抓住矩陣結(jié)構(gòu)的“登月”潛力 螺旋匯報，讓組織單元交叉發(fā)力 實現(xiàn)“穩(wěn)捷”，為組織主干注入敏捷元素 第6章 人才，以崗定人，而非以人定崗 清晰界定，明確哪些崗位*能創(chuàng)造價值 選好“左內(nèi)邊鋒”，有些崗位不顯眼但至關(guān)重要 打破常規(guī)，不拘一格降人才 選拔未來之星，讓一流人才人盡其才 第三部分，要素三，動員領(lǐng)導(dǎo)團隊，孵化一支全明星領(lǐng)導(dǎo)隊伍 第7章 團隊組建，既要雷厲風(fēng)行，又要力求公平 能力與態(tài)度都不可或缺 給表現(xiàn)平平的人一個大放異彩的機會 與下屬的關(guān)系需親疏有度 建立更廣泛的“領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)盟” 第8章 合作，促成行動，而非僅僅衡量行動 真正聚焦于頂層視角 確立“**團隊”原則 堅持用對話、數(shù)據(jù)和速度促成決策 持續(xù)為團隊凝聚力投資 第9章 運營，把控好順序與節(jié)奏 設(shè)定節(jié)奏，讓所有流程與時俱進 通覽全局，打通決策節(jié)點 坐鎮(zhèn)后方，像“樂隊指揮”一般全心投入 嚴(yán)格執(zhí)行決策，把基礎(chǔ)工作做好 第四部分 要素四，經(jīng)營董事會，協(xié)助董事會成員輔佐企業(yè) 第10章 董事關(guān)系，信任為重，贏得行動靈活性 主動分享，對董事會保持極致透明 步調(diào)一致，與董事長建立牢固關(guān)系 坦誠相待，讓董事為你提供必要助力 同頻共振，加深管理層與董事會之間的了解 第11章 董事會治理，構(gòu)建對企業(yè)*有益的能力組合 劃定界限，明確董事會和管理層的職責(zé) 善用矩陣，組建多元化的董事會 力求上進，輔佐董事會持續(xù)學(xué)習(xí) 定期輪換，鼓勵董事會自我更新 第12章 會議管理，引導(dǎo)董事將目光投向未來 以閉門會議開場，把注意力放在*重要的議題上 推進前瞻性議程，充分發(fā)揮董事會議價值 換位體驗，切身感受董事職責(zé) 各司其職，讓董事會獨立運作 第五部分 要素五，連接利益相關(guān)者，從企業(yè)宗旨出發(fā) 第13章 社會使命，深入企業(yè)運營的核心 明確社會使命，激發(fā)企業(yè)變革和進步 表里如一，將社會使命嵌入企業(yè)內(nèi)核 發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)改變 勇敢發(fā)聲，必要時表明立場 第14章 互動實踐，推開別人推不開的門 優(yōu)化日程安排，控制花在“外部”的時間 “知其然”，更要知其“所以然” 積極互動，讓靈感在交流中涌現(xiàn) 統(tǒng)一敘事，保持合適的“言行比” 第15章 危機管理，將危機后的公司業(yè)績推向新的高度 進入風(fēng)暴前要做好充足準(zhǔn)備 創(chuàng)建指揮中心，讓危機處理更有序 保持長遠眼光，才能全速前進 堅韌不拔，找到自己的舒適點 第六部分 要素六，管理個人成效，專注于CEO分內(nèi)之事 第16章 時間管理，優(yōu)先處理只有CEO才能解決的關(guān)鍵問題 張弛有道，把時間花在對的地方 擅長區(qū)隔，在公共生活和私人生活之間劃清界限 積蓄能量，適時為自己充電 善用助手，辦公室主任是你*好的伙伴 第17章 行事信條，始終如一堅守核心信念 一以貫之，為人處事始終如一 善于應(yīng)變，根據(jù)公司需求做出調(diào)整 找到“盲點”，收集反饋持續(xù)成長 保持積極，鼓舞員工永葆希望 第18章 德行配位，力保謙遜態(tài)度 謹(jǐn)防自大，不要被光環(huán)沖昏頭腦 領(lǐng)導(dǎo)別人，先要服務(wù)他人 打造多元化的“廚房內(nèi)閣” 心懷感恩，謹(jǐn)記自己的責(zé)任和義務(wù) 結(jié)語 讓CEO從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向偉大
引言 卓越領(lǐng)導(dǎo)者思維模型的六大關(guān)鍵要素 **部分 要素一，大膽設(shè)定組織方向，果敢行事 第 1 章 愿景，拿出重塑賽道的魄力 鎖定自身優(yōu)勢與市場的交集 超越財務(wù)目標(biāo)，設(shè)立更高使命 立足過往，開辟新機遇 激發(fā)全員參與感 第 2 章 戰(zhàn)略，啟動登月級的大膽計劃 對世界走向有出類拔萃的把握 看清下行風(fēng)險，擊倒你的多數(shù)是意外 如一家之主般看得長遠 把握節(jié)奏，持續(xù)“滑動‘心漿’” 第 3 章 資源重置，絕不拘泥于現(xiàn)狀 質(zhì)疑一切，資源配置要從零開始 從全局出發(fā)，規(guī)避“地盤爭奪戰(zhàn)” 基于里程碑連續(xù)管理投資 做加法的同時也要大刀闊斧地做減法 第二部分 要素二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重 第4章 文化，聚焦*有影響力的要素 重塑氛圍，觸及文化內(nèi)核 以身作則，你的一言一行影響巨大 觸及心靈，讓文化影響力更深刻 跟進結(jié)果，科學(xué)評估文化變革 第5章 組織，采用剛?cè)岵脑O(shè)計 停止搖擺，兼顧效率與創(chuàng)新 強調(diào)責(zé)任，抓住矩陣結(jié)構(gòu)的“登月”潛力 螺旋匯報，讓組織單元交叉發(fā)力 實現(xiàn)“穩(wěn)捷”，為組織主干注入敏捷元素 第6章 人才，以崗定人，而非以人定崗 清晰界定，明確哪些崗位*能創(chuàng)造價值 選好“左內(nèi)邊鋒”，有些崗位不顯眼但至關(guān)重要 打破常規(guī)，不拘一格降人才 選拔未來之星，讓一流人才人盡其才 第三部分，要素三，動員領(lǐng)導(dǎo)團隊，孵化一支全明星領(lǐng)導(dǎo)隊伍 第7章 團隊組建，既要雷厲風(fēng)行，又要力求公平 能力與態(tài)度都不可或缺 給表現(xiàn)平平的人一個大放異彩的機會 與下屬的關(guān)系需親疏有度 建立更廣泛的“領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)盟” 第8章 合作，促成行動，而非僅僅衡量行動 真正聚焦于頂層視角 確立“**團隊”原則 堅持用對話、數(shù)據(jù)和速度促成決策 持續(xù)為團隊凝聚力投資 第9章 運營，把控好順序與節(jié)奏 設(shè)定節(jié)奏，讓所有流程與時俱進 通覽全局，打通決策節(jié)點 坐鎮(zhèn)后方，像“樂隊指揮”一般全心投入 嚴(yán)格執(zhí)行決策，把基礎(chǔ)工作做好 第四部分 要素四，經(jīng)營董事會，協(xié)助董事會成員輔佐企業(yè) 第10章 董事關(guān)系，信任為重，贏得行動靈活性 主動分享，對董事會保持極致透明 步調(diào)一致，與董事長建立牢固關(guān)系 坦誠相待，讓董事為你提供必要助力 同頻共振，加深管理層與董事會之間的了解 第11章 董事會治理，構(gòu)建對企業(yè)*有益的能力組合 劃定界限，明確董事會和管理層的職責(zé) 善用矩陣，組建多元化的董事會 力求上進，輔佐董事會持續(xù)學(xué)習(xí) 定期輪換，鼓勵董事會自我更新 第12章 會議管理，引導(dǎo)董事將目光投向未來 以閉門會議開場，把注意力放在*重要的議題上 推進前瞻性議程，充分發(fā)揮董事會議價值 換位體驗，切身感受董事職責(zé) 各司其職，讓董事會獨立運作 第五部分 要素五，連接利益相關(guān)者，從企業(yè)宗旨出發(fā) 第13章 社會使命，深入企業(yè)運營的核心 明確社會使命，激發(fā)企業(yè)變革和進步 表里如一，將社會使命嵌入企業(yè)內(nèi)核 發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)改變 勇敢發(fā)聲，必要時表明立場 第14章 互動實踐，推開別人推不開的門 優(yōu)化日程安排，控制花在“外部”的時間 “知其然”，更要知其“所以然” 積極互動，讓靈感在交流中涌現(xiàn) 統(tǒng)一敘事，保持合適的“言行比” 第15章 危機管理，將危機后的公司業(yè)績推向新的高度 進入風(fēng)暴前要做好充足準(zhǔn)備 創(chuàng)建指揮中心，讓危機處理更有序 保持長遠眼光，才能全速前進 堅韌不拔，找到自己的舒適點 第六部分 要素六，管理個人成效，專注于CEO分內(nèi)之事 第16章 時間管理，優(yōu)先處理只有CEO才能解決的關(guān)鍵問題 張弛有道，把時間花在對的地方 擅長區(qū)隔，在公共生活和私人生活之間劃清界限 積蓄能量，適時為自己充電 善用助手，辦公室主任是你*好的伙伴 第17章 行事信條，始終如一堅守核心信念 一以貫之，為人處事始終如一 善于應(yīng)變，根據(jù)公司需求做出調(diào)整 找到“盲點”，收集反饋持續(xù)成長 保持積極，鼓舞員工永葆希望 第18章 德行配位，力保謙遜態(tài)度 謹(jǐn)防自大，不要被光環(huán)沖昏頭腦 領(lǐng)導(dǎo)別人，先要服務(wù)他人 打造多元化的“廚房內(nèi)閣” 心懷感恩，謹(jǐn)記自己的責(zé)任和義務(wù) 結(jié)語 讓CEO從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向偉大
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型 相關(guān)資料
市面上關(guān)于CEO和領(lǐng)導(dǎo)力的所謂寶典汗牛充棟，聚焦某位CEO成功感悟的書更是不少，但幾乎找不到一本系統(tǒng)性分析何為卓越CEO的專業(yè)圖書。在某種程度上，甚至幾乎沒有人做過類似的嘗試，而這本書正好填補了這塊空白。 倪以理 麥肯錫中國區(qū)主席 這本書揭開了世界上偉大的商業(yè)領(lǐng)袖是如何取得成功的，里面全是寶貴的經(jīng)驗。 蘇世民 黑石集團董事長 首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人 在不確定的時代，領(lǐng)導(dǎo)者如何做好決策？這是《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型》希望解決的涉及萬億美元的問題。本書的一大看點是基于與66位全球卓越CEO的深入訪談搭建的思維模型，六大要素涵蓋了組織、團隊、外部關(guān)系和個人成效四個維度，既提供了全局的思維框架，又給出了具體的管理建議。讀萬卷書，行萬里路，建多維人際網(wǎng)絡(luò)，跨界思考，在變局中形成敏銳的決斷力，是不確定時代的戰(zhàn)略制勝之路。 《經(jīng)濟學(xué)人·商論》總編輯 吳晨 這本書太棒了，任何聰明的CEO都應(yīng)該好好閱讀并傾聽這本書的見解。 大衛(wèi)·魯賓斯坦 凱雷投資集團聯(lián)合創(chuàng)始人 兼聯(lián)席執(zhí)行董事長 這本書是為那些想要提高自己領(lǐng)導(dǎo)、組織能力的人量身打造的。 邁克爾·布隆伯格 彭博新聞社創(chuàng)始人
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型 作者簡介
卡羅琳·杜瓦 麥肯錫全球Zi深董事合伙人，麥肯錫卓越CEO中心的共同領(lǐng)導(dǎo)者。杜瓦為眾多《財富》100強公司CEO提供輔導(dǎo)，還擔(dān)任麥肯錫面向客戶公司現(xiàn)任和候補CEO開設(shè)的多門大師課的講師。斯科特·凱勒 麥肯錫全球資深董事合伙人，與杜瓦共同領(lǐng)導(dǎo)麥肯錫全球卓越CEO中心。他曾擔(dān)任CEO圓桌會議的特邀演講者，還是多所美歐商學(xué)院的客座講師。工作之外，凱勒與他人聯(lián)合創(chuàng)立了一家社會企業(yè)數(shù)字鴻溝數(shù)據(jù)(Digital Divide Data)，屢獲殊榮。維克拉姆·馬爾霍特拉 麥肯錫全球資深董事合伙人。馬爾霍特拉于1986年加入麥肯錫，已在麥肯錫工作30余年。他的咨詢服務(wù)涵蓋業(yè)績轉(zhuǎn)型、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、組織效率和運營改進等各個領(lǐng) 域。目前他還擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院理事會主席。
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