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從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 版權信息
- ISBN:9787515922072
- 條形碼:9787515922072 ; 978-7-5159-2207-2
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 內容簡介
B.邁克爾·奧科因博士以自身的經歷,并通過觀察、分析成功人士的職業(yè)生涯,總結出成功的關鍵要素寫成本書。本書首先介紹從工程師到經理/領導者的轉變以及它給工程師帶來的挑戰(zhàn),然后描述“掌握關系、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產和更上一層樓”這六項原,這些原則對促進轉型以及管理和領導實踐的成功,具有很大的作用。在原則1:“掌握關系”中強調,企業(yè)的一切都取決于人。只有當客戶對企業(yè)的產品或服務感到滿意時才能獲得利潤。成功管理好關系是工程經理的優(yōu)選優(yōu)先級,因為互動的良好狀況將在很大程度上影響你能否完成任務。描述了如何才能處理好各種人際關系。在原則2:“縱觀全局”中描述,成功的企業(yè)由眾多相互關聯(lián)的部分組成,且這些部分必須協(xié)同工作。經理必須具有總攬全局的思維并采取相應的舉措,才能適應并整合多方利益和考量因素。論述了經理如何才能把握大局,給企業(yè)創(chuàng)造利潤。在原則 3:“把事情做好”中描述,評判工程經理不是看他們的技術能力和創(chuàng)造力,而是他們所領導團隊的成就。他們必須把事情做好,就會有更多的人把事情做好。同時強調,經理必須把正確的事情做好,重點討論了經理如何才能把事情做好。在原則 4:“有效溝通”中強調,良好溝通的能力是經理*重要的能力。經理必須熟練地傾聽和理解信息,并以各種形式清楚地傳達信息,必須密切關注利益相關者的理解以確保團隊成員協(xié)同工作。描述了轉型到管理崗位的工程師如何開發(fā)有效溝通方法的技巧。在原則 5:“明智地使用資產”中論述,當這些資產得到有效利用時,組織就會蓬勃發(fā)展;當資產利用不當時,組織就會遭受挫折。重點介紹企業(yè)資產的有效使用和開發(fā)的方法。在原則 6:“更上一層樓”中描述,人們不斷地追求改進,工程經理被期望在他們的管理技能上不斷進步。雖然接近依賴近期新的管理時尚或對員工進行更多控制似乎很誘人,但管理創(chuàng)新往往是通過回歸基本來實現(xiàn)的。探討了經理如何才能將他們的工作提升到一個新的水平。
從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 目錄
從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 作者簡介
B.邁克爾·奧科因博士,是國際公認的工程和技術專業(yè)人員創(chuàng)新合作的思想領袖,為關鍵任務的個人、團隊和組織提供積極的轉變方式。除了《從工程師到經理:掌握轉變》,他還撰寫了《右腦項目管理》。 奧科因博士,是位于得克薩斯州大學城的電氣專家公司(Electrical Expert,Inc.)和前沿管理有限責任公司(Leading Edge Management,LLC.)的總裁。他提供戰(zhàn)略、組織變革和發(fā)展方面的咨詢,并為工程師提供開創(chuàng)性的領導力發(fā)展計劃。他的獨特背景橫跨工業(yè)和學術界,涉及工程和管理/領導學科。他還提供電氣工程方面的咨詢和訴訟支持,包括專家證人咨詢。他擁有工學博士學位(包括所有商業(yè)學科)、電氣工程碩士學位和組織領導力碩士學位。他所從事的項目曾獲得美國專業(yè)工程師協(xié)會頒發(fā)的杰出工程成就獎和R&D雜志的R&D 100獎。奧科因博士曾擔任約翰遜航天中心事故調查委員會的獨立顧問。他獲得了電氣與電子工程師學會頒發(fā)的第三個千年獎章,是一名注冊專業(yè)工程師和項目管理專業(yè)人士。他提供項目管理、工程管理和領導力方面的短期課程。
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