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從工程師到經(jīng)理 : 掌握轉(zhuǎn)變 : 第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787515922072
- 條形碼：9787515922072 ; 978-7-5159-2207-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從工程師到經(jīng)理 : 掌握轉(zhuǎn)變 : 第二版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
B.邁克爾·奧科因博士以自身的經(jīng)歷，并通過觀察、分析成功人士的職業(yè)生涯，總結(jié)出成功的關(guān)鍵要素寫成本書。本書首先介紹從工程師到經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變以及它給工程師帶來的挑戰(zhàn)，然后描述“掌握關(guān)系、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產(chǎn)和更上一層樓”這六項(xiàng)原，這些原則對(duì)促進(jìn)轉(zhuǎn)型以及管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的成功，具有很大的作用。在原則1：“掌握關(guān)系”中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的一切都取決于人。只有當(dāng)客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)感到滿意時(shí)才能獲得利潤(rùn)。成功管理好關(guān)系是工程經(jīng)理的優(yōu)選優(yōu)先級(jí)，因?yàn)榛?dòng)的良好狀況將在很大程度上影響你能否完成任務(wù)。描述了如何才能處理好各種人際關(guān)系。在原則2：“縱觀全局”中描述，成功的企業(yè)由眾多相互關(guān)聯(lián)的部分組成，且這些部分必須協(xié)同工作。經(jīng)理必須具有總攬全局的思維并采取相應(yīng)的舉措，才能適應(yīng)并整合多方利益和考量因素。論述了經(jīng)理如何才能把握大局，給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。在原則 3：“把事情做好”中描述，評(píng)判工程經(jīng)理不是看他們的技術(shù)能力和創(chuàng)造力，而是他們所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成就。他們必須把事情做好，就會(huì)有更多的人把事情做好。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理必須把正確的事情做好，重點(diǎn)討論了經(jīng)理如何才能把事情做好。在原則 4：“有效溝通”中強(qiáng)調(diào)，良好溝通的能力是經(jīng)理*重要的能力。經(jīng)理必須熟練地傾聽和理解信息，并以各種形式清楚地傳達(dá)信息，必須密切關(guān)注利益相關(guān)者的理解以確保團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作。描述了轉(zhuǎn)型到管理崗位的工程師如何開發(fā)有效溝通方法的技巧。在原則 5：“明智地使用資產(chǎn)”中論述，當(dāng)這些資產(chǎn)得到有效利用時(shí)，組織就會(huì)蓬勃發(fā)展；當(dāng)資產(chǎn)利用不當(dāng)時(shí)，組織就會(huì)遭受挫折。重點(diǎn)介紹企業(yè)資產(chǎn)的有效使用和開發(fā)的方法。在原則 6：“更上一層樓”中描述，人們不斷地追求改進(jìn)，工程經(jīng)理被期望在他們的管理技能上不斷進(jìn)步。雖然接近依賴近期新的管理時(shí)尚或?qū)T工進(jìn)行更多控制似乎很誘人，但管理創(chuàng)新往往是通過回歸基本來實(shí)現(xiàn)的。探討了經(jīng)理如何才能將他們的工作提升到一個(gè)新的水平。
從工程師到經(jīng)理 : 掌握轉(zhuǎn)變 : 第二版 目錄
引言
掌握關(guān)系
縱觀全局
把事情做好
有效溝通
明智地使用資產(chǎn)
更上一層樓
第1章 開始旅程
參加團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
淺談“過渡”
變得更會(huì)社交
軟技能其實(shí)是硬技能
擁抱新規(guī)則和新角色
過渡的成功原則
參考文獻(xiàn)
推薦書目
原則1：掌握關(guān)系
第2章 業(yè)務(wù)是關(guān)于人的
在轉(zhuǎn)型中遇到新挑戰(zhàn)
這與技術(shù)無關(guān)
關(guān)系決定業(yè)務(wù)
冗長(zhǎng)的職員列表
你的關(guān)系網(wǎng)
推薦書目
第3章 人為什么這么難？
個(gè)性和個(gè)性類型
個(gè)性風(fēng)格系統(tǒng)
人類特質(zhì)
參考文獻(xiàn)
推薦書目
第4章 獲得動(dòng)力！
動(dòng)力建模
霍桑研究
馬斯洛的需求層次
X、Y和Z
內(nèi)在和外在動(dòng)力
五種內(nèi)在動(dòng)力
參考文獻(xiàn)
推薦書目
第5章 控制的悖論
共享所有權(quán)
有效委派
發(fā)揮影響力：協(xié)作控制
利用系統(tǒng)
保持自控
參考文獻(xiàn)
推薦書目
第6章 一切都取決于客戶
建立“以客戶為導(dǎo)向”的思維
了解我的客戶
好、壞和平庸
你的品牌傳達(dá)可信度
培育忠誠度
給客戶留下深刻印象
體驗(yàn)即一切
……
原則2：縱觀全局
原則3：把事情做好
原則4：有效溝通
原則5：明智地使用資產(chǎn)
原則6：更上一層樓
關(guān)于作者
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從工程師到經(jīng)理 : 掌握轉(zhuǎn)變 : 第二版 作者簡(jiǎn)介
B.邁克爾·奧科因博士，是國際公認(rèn)的工程和技術(shù)專業(yè)人員創(chuàng)新合作的思想領(lǐng)袖，為關(guān)鍵任務(wù)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織提供積極的轉(zhuǎn)變方式。除了《從工程師到經(jīng)理：掌握轉(zhuǎn)變》，他還撰寫了《右腦項(xiàng)目管理》。 奧科因博士，是位于得克薩斯州大學(xué)城的電氣專家公司（Electrical Expert，Inc.）和前沿管理有限責(zé)任公司（Leading Edge Management，LLC.）的總裁。他提供戰(zhàn)略、組織變革和發(fā)展方面的咨詢，并為工程師提供開創(chuàng)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。他的獨(dú)特背景橫跨工業(yè)和學(xué)術(shù)界，涉及工程和管理/領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科。他還提供電氣工程方面的咨詢和訴訟支持，包括專家證人咨詢。他擁有工學(xué)博士學(xué)位（包括所有商業(yè)學(xué)科）、電氣工程碩士學(xué)位和組織領(lǐng)導(dǎo)力碩士學(xué)位。他所從事的項(xiàng)目曾獲得美國專業(yè)工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出工程成就獎(jiǎng)和R&D雜志的R&D 100獎(jiǎng)。奧科因博士曾擔(dān)任約翰遜航天中心事故調(diào)查委員會(huì)的獨(dú)立顧問。他獲得了電氣與電子工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的第三個(gè)千年獎(jiǎng)?wù)拢且幻?cè)專業(yè)工程師和項(xiàng)目管理專業(yè)人士。他提供項(xiàng)目管理、工程管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的短期課程。
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