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從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 版權信息
- ISBN：9787515922072
- 條形碼：9787515922072 ; 978-7-5159-2207-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 內容簡介
B.邁克爾·奧科因博士以自身的經歷，并通過觀察、分析成功人士的職業生涯，總結出成功的關鍵要素寫成本書。本書首先介紹從工程師到經理/領導者的轉變以及它給工程師帶來的挑戰，然后描述“掌握關系、縱觀全局、把事情做好、有效溝通、明智地使用資產和更上一層樓”這六項原，這些原則對促進轉型以及管理和領導實踐的成功，具有很大的作用。在原則1：“掌握關系”中強調，企業的一切都取決于人。只有當客戶對企業的產品或服務感到滿意時才能獲得利潤。成功管理好關系是工程經理的優選優先級，因為互動的良好狀況將在很大程度上影響你能否完成任務。描述了如何才能處理好各種人際關系。在原則2：“縱觀全局”中描述，成功的企業由眾多相互關聯的部分組成，且這些部分必須協同工作。經理必須具有總攬全局的思維并采取相應的舉措，才能適應并整合多方利益和考量因素。論述了經理如何才能把握大局，給企業創造利潤。在原則 3：“把事情做好”中描述，評判工程經理不是看他們的技術能力和創造力，而是他們所領導團隊的成就。他們必須把事情做好，就會有更多的人把事情做好。同時強調，經理必須把正確的事情做好，重點討論了經理如何才能把事情做好。在原則 4：“有效溝通”中強調，良好溝通的能力是經理*重要的能力。經理必須熟練地傾聽和理解信息，并以各種形式清楚地傳達信息，必須密切關注利益相關者的理解以確保團隊成員協同工作。描述了轉型到管理崗位的工程師如何開發有效溝通方法的技巧。在原則 5：“明智地使用資產”中論述，當這些資產得到有效利用時，組織就會蓬勃發展；當資產利用不當時，組織就會遭受挫折。重點介紹企業資產的有效使用和開發的方法。在原則 6：“更上一層樓”中描述，人們不斷地追求改進，工程經理被期望在他們的管理技能上不斷進步。雖然接近依賴近期新的管理時尚或對員工進行更多控制似乎很誘人，但管理創新往往是通過回歸基本來實現的。探討了經理如何才能將他們的工作提升到一個新的水平。
從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 目錄
引言
掌握關系
縱觀全局
把事情做好
有效溝通
明智地使用資產
更上一層樓
第1章 開始旅程
參加團隊運動
淺談“過渡”
變得更會社交
軟技能其實是硬技能
擁抱新規則和新角色
過渡的成功原則
參考文獻
推薦書目
原則1：掌握關系
第2章 業務是關于人的
在轉型中遇到新挑戰
這與技術無關
關系決定業務
冗長的職員列表
你的關系網
推薦書目
第3章 人為什么這么難？
個性和個性類型
個性風格系統
人類特質
參考文獻
推薦書目
第4章 獲得動力！
動力建模
霍桑研究
馬斯洛的需求層次
X、Y和Z
內在和外在動力
五種內在動力
參考文獻
推薦書目
第5章 控制的悖論
共享所有權
有效委派
發揮影響力：協作控制
利用系統
保持自控
參考文獻
推薦書目
第6章 一切都取決于客戶
建立“以客戶為導向”的思維
了解我的客戶
好、壞和平庸
你的品牌傳達可信度
培育忠誠度
給客戶留下深刻印象
體驗即一切
……
原則2：縱觀全局
原則3：把事情做好
原則4：有效溝通
原則5：明智地使用資產
原則6：更上一層樓
關于作者
展開全部
從工程師到經理 : 掌握轉變 : 第二版 作者簡介
B.邁克爾·奧科因博士，是國際公認的工程和技術專業人員創新合作的思想領袖，為關鍵任務的個人、團隊和組織提供積極的轉變方式。除了《從工程師到經理：掌握轉變》，他還撰寫了《右腦項目管理》。 奧科因博士，是位于得克薩斯州大學城的電氣專家公司（Electrical Expert，Inc.）和前沿管理有限責任公司（Leading Edge Management，LLC.）的總裁。他提供戰略、組織變革和發展方面的咨詢，并為工程師提供開創性的領導力發展計劃。他的獨特背景橫跨工業和學術界，涉及工程和管理/領導學科。他還提供電氣工程方面的咨詢和訴訟支持，包括專家證人咨詢。他擁有工學博士學位（包括所有商業學科）、電氣工程碩士學位和組織領導力碩士學位。他所從事的項目曾獲得美國專業工程師協會頒發的杰出工程成就獎和R&D雜志的R&D 100獎。奧科因博士曾擔任約翰遜航天中心事故調查委員會的獨立顧問。他獲得了電氣與電子工程師學會頒發的第三個千年獎章，是一名注冊專業工程師和項目管理專業人士。他提供項目管理、工程管理和領導力方面的短期課程。
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