掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
品類升級戰略 版權信息
- ISBN：9787516428320
- 條形碼：9787516428320 ; 978-7-5164-2832-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品類升級戰略 本書特色
本書由知名商學院教授和經濟學家、知名投資人、品類冠軍代表、名人及學者等近百位大咖聯名推薦。本書由碧蓮盛集團董事長尤麗娜和分眾傳媒董事長江南春傾情作序。本書開創性地提出了“品類升級戰略”系統理論和促進品類升級的實踐路徑，利用豐富的案例提供了一種從創意到落地的系統方法，實用性和操作性強。本書作者是“品類升級戰略”系統理論的開創者，曾榮獲第16屆IAI國際廣告節全場大獎，在碧蓮盛開創并主導了不剃發植發新品類，實現了四年翻三倍的營業目標。
品類升級戰略 內容簡介
品類是商業界的物種，品牌是潛在顧客心智中品類的代表，打造品牌的關鍵就在于開創新品類。本書作者提出的品類升級理論立足于認知，立足于消費者的心智2.0模式，構建了一套企業戰略的新方法論。本書從認知、識別品類入手，然后詳細闡述了品類歸屬及細分技巧，以及品類升級面臨的誤區，*后直觀地展示分析品類升級案例。期待更多企業家能通過本書更新認知，通過對品類的科學調研，發現品類升級機會，匯聚品類資源，重塑品類形象，助力其成為品類代表。
品類升級戰略 目錄
**章 品類為王，品類制勝時代
一、生產時代
二、渠道時代
三、心智1.0時代
四、心智2.0時代 第二章 新品類時代的六大機會
一、新技術
二、新人群
三、新體驗
四、新場景
五、新區域
六、新模式 第三章 如何識別品類機會
一、產業鏈趨勢
二、用戶反饋
三、競爭環境
四、文化和生活方式
五、數字化為基礎 第四章 品類成長的生命周期
一、驗證期
二、擴展期
三、進攻期
四、防御期
五、轉移期 第五章 品類歸屬及品類細分
一、定義新的品類或子品類
二、品類歸屬
三、品類分類 第六章 品類調研
一、調研方法論：無限還原事實的方法
二、調研可以尋找到反饋式創新點
三、品類調研是一切品類研究的基礎
四、品類的定性調研：讓訪談物盡其用
五、品類的定量調研：讓問卷物盡其用 第七章 品類升級五要素
一、賣點升級
二、品牌升級
三、視覺升級
四、渠道升級
五、推廣升級 第八章 品類升級陷阱
一、市場中不存在真正需求
二、與消費者既有生活習慣沖突
三、運用模棱兩可的詞語代表新品類
四、沒有借力消費者既有認知 第九章 品類升級案例分析
一、碧蓮盛不剃發植發
二、白小T
三、盒馬鮮生“日日鮮”
四、波司登風衣羽絨服
五、添可洗地機
六、OATLY燕麥奶
七、空刻意面
八、小米移動電源 后記
一、生產時代
二、渠道時代
三、心智1.0時代
四、心智2.0時代 第二章 新品類時代的六大機會
一、新技術
二、新人群
三、新體驗
四、新場景
五、新區域
六、新模式 第三章 如何識別品類機會
一、產業鏈趨勢
二、用戶反饋
三、競爭環境
四、文化和生活方式
五、數字化為基礎 第四章 品類成長的生命周期
一、驗證期
二、擴展期
三、進攻期
四、防御期
五、轉移期 第五章 品類歸屬及品類細分
一、定義新的品類或子品類
二、品類歸屬
三、品類分類 第六章 品類調研
一、調研方法論：無限還原事實的方法
二、調研可以尋找到反饋式創新點
三、品類調研是一切品類研究的基礎
四、品類的定性調研：讓訪談物盡其用
五、品類的定量調研：讓問卷物盡其用 第七章 品類升級五要素
一、賣點升級
二、品牌升級
三、視覺升級
四、渠道升級
五、推廣升級 第八章 品類升級陷阱
一、市場中不存在真正需求
二、與消費者既有生活習慣沖突
三、運用模棱兩可的詞語代表新品類
四、沒有借力消費者既有認知 第九章 品類升級案例分析
一、碧蓮盛不剃發植發
二、白小T
三、盒馬鮮生“日日鮮”
四、波司登風衣羽絨服
五、添可洗地機
六、OATLY燕麥奶
七、空刻意面
八、小米移動電源 后記
展開全部
品類升級戰略 作者簡介
肖大俠
[品類戰略研究者]
阿里巴巴集團數字經濟智庫專家
開創“品類升級戰略”系統理論
清華大學經濟管理學院MBA授課導師
北京大學創業訓練營導師
長江商學院MBA授課導師
第16屆IAI國際廣告節全場大獎獲得者
碧蓮盛不剃發植發聯合創始人 首席戰略官肖大俠
[品類戰略研究者]
阿里巴巴集團數字經濟智庫專家
開創“品類升級戰略”系統理論
清華大學經濟管理學院MBA授課導師
北京大學創業訓練營導師
長江商學院MBA授課導師
第16屆IAI國際廣告節全場大獎獲得者
[品類戰略實踐者]
碧蓮盛不剃發植發聯合創始人&首席戰略官
依托領先的不剃發植發技術和品類升級戰略，碧蓮盛開創并主導了不剃發植發新品類，2019—2022年營業收入四年翻三倍，成為弗若斯特沙利文認證的“2022年中國植發行業消費者滿意度第一”“2022年中國不剃發植發手術量第一”和“2022年無痛植發消費者舒適度第一”三項行業冠軍。
[商學院“校友路由器”]
作為法國里昂商學院DBA博士，長江商學院、中歐國際工商學院、清華大學五道口金融學院等知名商學院校友，擁有10個微信號，近5萬商學院校友，被稱為商學院“校友路由器”，累計拜訪千位品類頭部企業家。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
詩經-先民的歌唱
- >
史學評論
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
推拿
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
