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科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787513088367
- 條形碼：9787513088367 ; 978-7-5130-8836-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究 內(nèi)容簡介
本書從財(cái)務(wù)二重屬性的角度對科研院所財(cái)務(wù)治理的理論與實(shí)踐問題進(jìn)行研究，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行探討：科研院所財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)框架——財(cái)權(quán)配置、提升科研院所內(nèi)部治理水平的關(guān)鍵舉措——預(yù)算績效管理、推進(jìn)科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新的長效機(jī)制——內(nèi)部控制、科研院所健康可持續(xù)發(fā)展的有力手段——財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以期為科研院所財(cái)務(wù)治理的具體運(yùn)作提供框架并發(fā)揮指導(dǎo)作用。本書對科研院所財(cái)務(wù)治理的框架體系和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究，將充實(shí)科研院所財(cái)務(wù)治理理論，并將其研究視野從既有的企業(yè)和高校拓寬到科研院所，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究 目錄
前言
**章 導(dǎo)論
**節(jié) 研究價(jià)值
一、理論價(jià)值
二、實(shí)踐意義
第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第三節(jié) 理論綜述
一、國外理論發(fā)展綜述
二、國內(nèi)理論發(fā)展綜述
三、對有關(guān)文獻(xiàn)研究的評價(jià)
第四節(jié) 科研院所財(cái)務(wù)治理的概念與內(nèi)涵
一、科研院所財(cái)務(wù)治理的概念
二、科研院所財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵
第二章 財(cái)權(quán)配置
**節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置理論基礎(chǔ)
一、委托代理理論
二、利益相關(guān)者理論
三、財(cái)權(quán)理論
四、財(cái)權(quán)配置理論
第二節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置
一、科研院所財(cái)權(quán)配置的必要性
二、科研院所的“利益相關(guān)者”
三、科研院所財(cái)權(quán)配置的內(nèi)涵和特點(diǎn)
四、科研院所財(cái)權(quán)配置的要素
第三節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置存在的問題及成因分析
一、“去行政化”不充分，產(chǎn)權(quán)不明晰
二、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)權(quán)配置難以發(fā)揮作用
三、行政效力不足，利益相關(guān)者共同治理乏力
四、財(cái)權(quán)制衡機(jī)制缺乏，治理效率低下
五、財(cái)務(wù)信息未完全披露，利益相關(guān)者信息不對稱
第四節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置的優(yōu)化路徑
一、加速推進(jìn)“去行政化”進(jìn)程
二、推行合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)改革
三、構(gòu)建全方位的網(wǎng)絡(luò)治理模式
四、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制衡機(jī)制
五、完善強(qiáng)有力的財(cái)權(quán)監(jiān)督
第三章 預(yù)算績效管理
**節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容
一、科研院所預(yù)算績效管理的相關(guān)概念
二、我國預(yù)算績效管理的制度演變
第二節(jié) 科研院所實(shí)施預(yù)算績效管理的必要性
一、落實(shí)“放管服”改革提升科研績效的總體要求
二、落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)化績效分配機(jī)制的要求
三、符合科研院所政府購買服務(wù)改革的趨勢
四、符合科研院所開展成本管理的趨勢
五、滿足預(yù)算績效一體化管理的要求
六、滿足科研院所提升治理水平的內(nèi)在需求
第三節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀與問題
一、科研院所預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀
二、科研院所預(yù)算績效管理取得的成效
三、科研院所預(yù)算績效管理存在的問題
第四節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的對策與建議
一、增強(qiáng)自我革命意識(shí)，硬化預(yù)算績效主體責(zé)任
二、加強(qiáng)預(yù)算績效培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同度
三、完善單位項(xiàng)目庫，建立事前績效評估機(jī)制
四、建立通用績效模板，規(guī)范預(yù)算績效的管理流程
五、預(yù)算績效監(jiān)控系統(tǒng)集成，及時(shí)有效優(yōu)化產(chǎn)出成效
六、推進(jìn)績效結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化預(yù)算資金分配機(jī)制
第四章 內(nèi)部控制
**節(jié) 科研院所財(cái)務(wù)治理實(shí)施內(nèi)部控制的必要性
一、科研院所開展內(nèi)部控制的制度邏輯
二、科研院所開展內(nèi)部控制的必要性
第二節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的內(nèi)容
一、內(nèi)部控制的理論綜述
二、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
第三節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題
一、單位層面內(nèi)部控制
二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第四節(jié) 科研院所內(nèi)控建設(shè)的探索與實(shí)踐
一、單位層面內(nèi)部控制
二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第五章 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)智化的發(fā)展歷程
一、會(huì)計(jì)電算化
二、會(huì)計(jì)信息化
三、財(cái)務(wù)數(shù)智化
第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義
第三節(jié) 科研院所推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所面臨的問題
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺少頂層設(shè)計(jì)
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化對業(yè)務(wù)的覆蓋面較低
三、“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在
四、監(jiān)督管理職責(zé)落實(shí)不到位
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率不高
第四節(jié) 科研院所推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略
一、做好財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
二、加強(qiáng)信息共享打破“孤島困境”
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化、無紙化作業(yè)
四、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維模式
五、完善信息安全管理機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記
**章 導(dǎo)論
**節(jié) 研究價(jià)值
一、理論價(jià)值
二、實(shí)踐意義
第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第三節(jié) 理論綜述
一、國外理論發(fā)展綜述
二、國內(nèi)理論發(fā)展綜述
三、對有關(guān)文獻(xiàn)研究的評價(jià)
第四節(jié) 科研院所財(cái)務(wù)治理的概念與內(nèi)涵
一、科研院所財(cái)務(wù)治理的概念
二、科研院所財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵
第二章 財(cái)權(quán)配置
**節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置理論基礎(chǔ)
一、委托代理理論
二、利益相關(guān)者理論
三、財(cái)權(quán)理論
四、財(cái)權(quán)配置理論
第二節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置
一、科研院所財(cái)權(quán)配置的必要性
二、科研院所的“利益相關(guān)者”
三、科研院所財(cái)權(quán)配置的內(nèi)涵和特點(diǎn)
四、科研院所財(cái)權(quán)配置的要素
第三節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置存在的問題及成因分析
一、“去行政化”不充分，產(chǎn)權(quán)不明晰
二、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)權(quán)配置難以發(fā)揮作用
三、行政效力不足，利益相關(guān)者共同治理乏力
四、財(cái)權(quán)制衡機(jī)制缺乏，治理效率低下
五、財(cái)務(wù)信息未完全披露，利益相關(guān)者信息不對稱
第四節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置的優(yōu)化路徑
一、加速推進(jìn)“去行政化”進(jìn)程
二、推行合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)改革
三、構(gòu)建全方位的網(wǎng)絡(luò)治理模式
四、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制衡機(jī)制
五、完善強(qiáng)有力的財(cái)權(quán)監(jiān)督
第三章 預(yù)算績效管理
**節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容
一、科研院所預(yù)算績效管理的相關(guān)概念
二、我國預(yù)算績效管理的制度演變
第二節(jié) 科研院所實(shí)施預(yù)算績效管理的必要性
一、落實(shí)“放管服”改革提升科研績效的總體要求
二、落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)化績效分配機(jī)制的要求
三、符合科研院所政府購買服務(wù)改革的趨勢
四、符合科研院所開展成本管理的趨勢
五、滿足預(yù)算績效一體化管理的要求
六、滿足科研院所提升治理水平的內(nèi)在需求
第三節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀與問題
一、科研院所預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀
二、科研院所預(yù)算績效管理取得的成效
三、科研院所預(yù)算績效管理存在的問題
第四節(jié) 科研院所預(yù)算績效管理的對策與建議
一、增強(qiáng)自我革命意識(shí)，硬化預(yù)算績效主體責(zé)任
二、加強(qiáng)預(yù)算績效培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同度
三、完善單位項(xiàng)目庫，建立事前績效評估機(jī)制
四、建立通用績效模板，規(guī)范預(yù)算績效的管理流程
五、預(yù)算績效監(jiān)控系統(tǒng)集成，及時(shí)有效優(yōu)化產(chǎn)出成效
六、推進(jìn)績效結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化預(yù)算資金分配機(jī)制
第四章 內(nèi)部控制
**節(jié) 科研院所財(cái)務(wù)治理實(shí)施內(nèi)部控制的必要性
一、科研院所開展內(nèi)部控制的制度邏輯
二、科研院所開展內(nèi)部控制的必要性
第二節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的內(nèi)容
一、內(nèi)部控制的理論綜述
二、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
第三節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題
一、單位層面內(nèi)部控制
二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第四節(jié) 科研院所內(nèi)控建設(shè)的探索與實(shí)踐
一、單位層面內(nèi)部控制
二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第五章 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
**節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)智化的發(fā)展歷程
一、會(huì)計(jì)電算化
二、會(huì)計(jì)信息化
三、財(cái)務(wù)數(shù)智化
第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義
第三節(jié) 科研院所推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所面臨的問題
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺少頂層設(shè)計(jì)
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化對業(yè)務(wù)的覆蓋面較低
三、“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在
四、監(jiān)督管理職責(zé)落實(shí)不到位
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率不高
第四節(jié) 科研院所推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略
一、做好財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
二、加強(qiáng)信息共享打破“孤島困境”
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化、無紙化作業(yè)
四、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維模式
五、完善信息安全管理機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記
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科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究 作者簡介
高珊珊，中國教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處處長，高級會(huì)計(jì)師，法學(xué)碩士，中央國家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才第五期學(xué)員，教*部經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心入庫專家，取得財(cái)政部高層次財(cái)會(huì)人才素質(zhì)提升工程培訓(xùn)證書。在《財(cái)政監(jiān)督》《教育財(cái)會(huì)研究》等發(fā)表論文10余篇，參與出版專著2部，主持科研院所科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制研究、科研經(jīng)費(fèi)績效評價(jià)研究、國家級教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等各類科研項(xiàng)目9項(xiàng)。 俞惠倩，中國教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處干部，經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)碩士，PMP（項(xiàng)目管理師），曾發(fā)表國際會(huì)議論文3篇，在《國有資產(chǎn)管理》等發(fā)表論文6篇，主持和參與科研院所國有固定資產(chǎn)信息化管理研究、事業(yè)性國有資產(chǎn)管理績效評價(jià)研究、新時(shí)代教育科學(xué)研究院所產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究、國家級教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等多項(xiàng)科研項(xiàng)目。 崔曉莉，中國教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處副處長，注冊會(huì)計(jì)師，管理學(xué)碩士，教*部高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目第四批學(xué)員，在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等發(fā)表論文3篇，主持和參與改革背景下事業(yè)單位預(yù)算管理創(chuàng)新研究、科研事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)研究、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息公開體系建設(shè)研究、國家級教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等各類科研項(xiàng)目5項(xiàng)。 薛樂，中國教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處干部，經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)碩士，常年扎根在財(cái)務(wù)一線，擁有近15年的財(cái)務(wù)工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與多個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究和維護(hù)工作，在《經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息》等期刊發(fā)表多篇論文，曾主持和參與科研經(jīng)費(fèi)管理研究、科研院所財(cái)務(wù)信息服務(wù)研究、國家級教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等多個(gè)科研項(xiàng)目。
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