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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 生活中的思考術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504699299
- 條形碼：9787504699299 ; 978-7-5046-9929-9
- 裝幀：精裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 生活中的思考術(shù) 本書特色
1.創(chuàng)新思維之父德博諾經(jīng)典作品全面、系統(tǒng)上市，德博諾中國多位專家審定譯文并撰寫導(dǎo)讀，提綱挈領(lǐng)把握德博諾主旨
2.德博諾發(fā)明的水平思考、六頂思考帽等思維方法，得到3名諾貝爾物理學(xué)獎得主、多家跨國公司總裁推崇，在全球企業(yè)界、教育界影響深遠(yuǎn)
3.在chatGPT的時代，獨立思考的能力日益成為核心競爭力的根本。德博諾帶你打破傳統(tǒng)思維方式的桎梏，提供改變未來的工具。從原理到工具，從學(xué)習(xí)到落地，全面升級你的思維模式
4.創(chuàng)新并非少數(shù)人的專屬，也無需坐等“靈光乍現(xiàn)”，掌握方法，創(chuàng)意也可以工業(yè)化生產(chǎn)
5.掌握理解的五個層次、思維的五個主要錯誤、幽默與洞察力、創(chuàng)造力、注意力與線索等概念和技巧，不糾結(jié)，不混亂，熟練運用恰到好處的思考法
德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 生活中的思考術(shù) 內(nèi)容簡介
本書屬于德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列。錯誤，以及我們能從錯誤中學(xué)到什么是一個熱門話題。德博諾根據(jù)他有名的“黑筒實驗”，指出并列舉了理解的五個層次、思維的五個主要錯誤、幽默與洞察力、創(chuàng)造力、注意力與線索等概念和技巧，對人們在日常生活中運用思考術(shù)有很好的借鑒意義。
德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 生活中的思考術(shù) 目錄
引言
**部分 理解就是思考
**章 我們?nèi)绾螒?yīng)對情況
第二章 黑筒實驗 第二部分 日常思考的特征
第三章 理解的五個層次
第四章 理解的實際應(yīng)用
第五章 思考的基本過程
第六章 五種錯誤
第七章 四種正確
第三部分 日常思考的工具
第八章 是/否系統(tǒng)
第九章 幽默、洞察力與Po
第十章 想象力
第十一章 創(chuàng)造力
第十二章 注意力與線索
第十三章 思考-2 結(jié)論
附錄 要點總結(jié)
**部分 理解就是思考
**章 我們?nèi)绾螒?yīng)對情況
第二章 黑筒實驗 第二部分 日常思考的特征
第三章 理解的五個層次
第四章 理解的實際應(yīng)用
第五章 思考的基本過程
第六章 五種錯誤
第七章 四種正確
第三部分 日常思考的工具
第八章 是/否系統(tǒng)
第九章 幽默、洞察力與Po
第十章 想象力
第十一章 創(chuàng)造力
第十二章 注意力與線索
第十三章 思考-2 結(jié)論
附錄 要點總結(jié)
展開全部
德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 生活中的思考術(shù) 相關(guān)資料
德博諾用極清晰的方式描述了人們?yōu)楹嗡伎家约叭绾嗡伎肌?br />——伊瓦爾·賈埃弗（Ivar Giaever）,1973 年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者
非邏輯思考是我們的教育體制不鼓勵和不認(rèn)可的思考模式，我們的文化也對以非邏輯方式進(jìn)行的思考持懷疑態(tài)度。而德博諾博士則非常深刻地揭示出傳統(tǒng)體制過分依賴于邏輯思考而導(dǎo)致的錯誤。
——布萊恩·約瑟夫森（Brian Josephson）,1973 年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者
德博諾的創(chuàng)新思考法廣受學(xué)生與教授們的歡迎，這套思考工具確實能使人更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)力。我親眼見證了它在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發(fā)揮作用。
——謝爾登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow）,1979 年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情了。
——湯姆·彼得斯（Tom Peters），著名管理大師
我是德博諾的崇拜者。在信息經(jīng)濟(jì)時代，唯有依靠自己的創(chuàng)意才能生存。水平思考就是一種有效的創(chuàng)意工具。
——約翰·斯卡利（John Sculley），蘋果電腦公司前首席執(zhí)行官
德博諾博士的課程能夠迅速愉快地提高人們的思考技巧。你會發(fā)現(xiàn)可以把這些技巧應(yīng)用到各種不同的事情上。
——保羅·麥克瑞（Paul MacCready），沃曼航空公司創(chuàng)始人
德博諾的工作也許是當(dāng)今世界上再有意義不過的事情。
——喬治·蓋洛普（George Gallup），美國數(shù)學(xué)家，抽樣調(diào)查方法創(chuàng)始人
在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體、背景各異的人方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。
—— IBM 公司
德博諾的理論使我們將注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，用他的方法可以提高服務(wù)質(zhì)量，更好地理解客戶的所思所想。
——英國航空公司
德博諾的思考方法適用于各種類型的思考，它能使各種想法產(chǎn)生碰撞并很好地協(xié)調(diào)起來。
——聯(lián)邦快遞公司
水平思考就是可以在5 分鐘內(nèi)讓你有所突破，特別適合解決疑難問題！
——拜耳公司
創(chuàng)新并不是少數(shù)人的專利。實際上，每個人的思想中都埋藏著創(chuàng)新的種子，平時靜靜地沉睡著。一旦出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)墓ぞ吆鸵龑?dǎo)，創(chuàng)新的種子便會生根發(fā)芽，破土而出，開出絢爛的花。
——默沙東（MSD）公司
水平思考在拓寬思路和獲得創(chuàng)新上有很大的作用，這些創(chuàng)新不僅能運用在為客戶服務(wù)方面，還對公司內(nèi)部管理有借鑒意義。
——固鉑輪胎公司
（德博諾的課程讓我們）習(xí)得如何提升思維的質(zhì)量，增加思考的廣度和深度，提升團(tuán)隊共創(chuàng)的質(zhì)量與效率。
——德勤公司
水平思考的工具，可以隨時應(yīng)用在工作和生活的各個場景中，讓我們更好地發(fā)散思維，收獲創(chuàng)新，從內(nèi)容中聚焦重點。
——麥當(dāng)勞公司
創(chuàng)造性思維真的可以做到在毫不相干的事物之間建立神奇的聯(lián)系。通過學(xué)習(xí)技巧和方法，我們了解了如何在工作中應(yīng)用創(chuàng)造性思維。
——可口可樂公司
（德博諾的課程）改變了個人傳統(tǒng)的思維模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己創(chuàng)意更多，意識到?jīng)]有什么是不可能的，更積極地面對工作及生活。
——藍(lán)月亮公司
（德博諾的課程）改變了我們的思維方法，創(chuàng)造了全新的思考方法，有助于解決生活及工作中的實際問題，提高創(chuàng)造力。
——阿克蘇諾貝爾中國公司
（德博諾的課程讓我們）學(xué)會思考，可以改變自己的思維方式。我們掌握了工具方法，知道了應(yīng)用場景，有意識地使用思考序列，可以有意識地覺察。
——阿里巴巴公司
解決工作中的問題，特別是一些看上去無解的問題時，可以具體使用水平思考技能。
——強(qiáng)生中國公司
根據(jù)不同的創(chuàng)新難題，我們可以選擇用多種水平思考工具組合，發(fā)散思維想出更多有創(chuàng)意的辦法。
——微軟中國公司
德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 生活中的思考術(shù) 作者簡介
愛德華•德博諾，英國哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會主席。出版著作80余種，暢銷50多個國家，被歐洲創(chuàng)新協(xié)會譽為“影響人類歷史進(jìn)程的250位杰出人物”之一。他提出的水平思考、六頂思考帽等方法，在全球企業(yè)界和教育界廣為應(yīng)用，“水平思考”一詞更被收入《牛津英語大辭典》。他的名字已成為創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新的代表。
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