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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭

包郵 德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭

出版社:中國科學(xué)技術(shù)出版社出版時間:2023-09-01
開本: 其他 頁數(shù): 280
本類榜單:成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥38.4(5.6折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭 版權(quán)信息

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭 本書特色

1.創(chuàng)新思維之父德博諾經(jīng)典作品全面、系統(tǒng)上市,德博諾中國多位專家審定譯文并撰寫導(dǎo)讀,提綱挈領(lǐng)把握德博諾主旨 2.德博諾發(fā)明的水平思考、六頂思考帽等思維方法,得到3名諾貝爾物理學(xué)獎得主、多家跨國公司總裁推崇,在全球企業(yè)界、教育界影響深遠(yuǎn) 3.在chatGPT的時代,獨立思考的能力日益成為核心競爭力的根本。德博諾帶你打破傳統(tǒng)思維方式的桎梏,提供改變未來的工具。從原理到工具,從學(xué)習(xí)到落地,全面升級你的思維模式 4.創(chuàng)新并非少數(shù)人的專屬,也無需坐等“靈光乍現(xiàn)”,掌握方法,創(chuàng)意也可以工業(yè)化生產(chǎn) 在存量競爭的時代,僅僅依靠產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)不夠。只有創(chuàng)造價值,整合價值,不斷創(chuàng)新突破,方能開創(chuàng)新賽道,引領(lǐng)需求,引領(lǐng)消費,在市場中脫穎而出。

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭 內(nèi)容簡介

本書屬于德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列。商業(yè)的**階段是產(chǎn)品與服務(wù),第二階段是產(chǎn)品的競爭和服務(wù)的競爭,而現(xiàn)在,已經(jīng)來到第三個階段——價值制造,在復(fù)雜、混沌、非線性、不確定的時代,以價值生產(chǎn)來引領(lǐng)行業(yè),不斷創(chuàng)新突破,實現(xiàn)“價值壟斷”,開創(chuàng)出獨屬于自己的賽道。這,便是“超越競爭”之道,也是從優(yōu)秀到很好之道。

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭 目錄

引言 001
Part 1
第1章  基本概念有問題? 019
第2章  近年來的商業(yè)思維風(fēng)尚 037
第3章  自滿 051
第4章  人類思維的四個輪子 065
第5章  概念和信息 084
Part 2
第6章  超競爭與競爭 099
第7章  詞語、陷阱和危險 118
第8章  商業(yè)的三個階段 129
第9章  綜合價值 139
Part 3
第10章  價值和價值制造 153
第11章  價值符號 178
第12章  嚴(yán)肅的創(chuàng)造力 193
第13章  概念設(shè)計 221
第14章  概念研發(fā) 235
第15章  總結(jié) 253
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德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭 相關(guān)資料

德博諾用極清晰的方式描述了人們?yōu)楹嗡伎家约叭绾嗡伎肌?br />——伊瓦爾·賈埃弗(Ivar Giaever),1973 年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者 非邏輯思考是我們的教育體制很不鼓勵和認(rèn)可的思考模式,我們的文化也對以非邏輯方式進(jìn)行的思考持懷疑態(tài)度。而德博諾博士則非常深刻地揭示出傳統(tǒng)體制過分依賴于邏輯思考而導(dǎo)致的錯誤。
——布萊恩·約瑟夫森(Brian Josephson),1973 年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者 德博諾的創(chuàng)新思考法廣受學(xué)生與教授們的歡迎,這套思考工具確實能使人更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)力。我親眼見證了它在諾貝爾獎得主研討會的僵局中發(fā)揮作用。
——謝爾登·李·格拉肖(Sheldon Lee Glashow),1979 年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者 沒有比參加德博諾研討會更好的事情了。
——湯姆·彼得斯(Tom Peters),著名管理大師 我是德博諾的崇拜者。在信息經(jīng)濟時代,唯有依靠自己的創(chuàng)意才能生存。水平思考就是一種有效的創(chuàng)意工具。
——約翰·斯卡利(John Sculley),蘋果電腦公司前首席執(zhí)行官 德博諾博士的課程能夠迅速愉快地提高人們的思考技巧。你會發(fā)現(xiàn)可以把這些技巧應(yīng)用到各種不同的事情上。
——保羅·麥克瑞(Paul MacCready),沃曼航空公司創(chuàng)始人 德博諾的工作也許是當(dāng)今世界上再有意義不過的事情。
——喬治·蓋洛普(George Gallup),美國數(shù)學(xué)家,抽樣調(diào)查方法創(chuàng)始人 在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體、背景各異的人方面,德博諾提供了快速解決問題的工具。
—— IBM 公司 德博諾的理論使我們將注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力,用他的方法可以提高服務(wù)質(zhì)量,更好地理解客戶的所思所想。
——英國航空公司 德博諾的思考方法適用于各種類型的思考,它能使各種想法產(chǎn)生碰撞并很好地協(xié)調(diào)起來。
——聯(lián)邦快遞公司 水平思考就是可以在5 分鐘內(nèi)讓你有所突破,特別適合解決疑難問題!
——拜耳公司 創(chuàng)新并不是少數(shù)人的專利。實際上,每個人的思想中都埋藏著創(chuàng)新的種子,平時靜靜地沉睡著。一旦出現(xiàn)了適當(dāng)?shù)墓ぞ吆鸵龑?dǎo),創(chuàng)新的種子便會生根發(fā)芽,破土而出,開出絢爛的花。
——默沙東(MSD)公司 水平思考在拓寬思路和獲得創(chuàng)新上有很大的作用,這些創(chuàng)新不僅能運用在為客戶服務(wù)方面,還對公司內(nèi)部管理有借鑒意義。
——固鉑輪胎公司 (德博諾的課程讓我們)習(xí)得如何提升思維的質(zhì)量,增加思考的廣度和深度,提升團(tuán)隊共創(chuàng)的質(zhì)量與效率。
——德勤公司 水平思考的工具,可以隨時應(yīng)用在工作和生活的各個場景中,讓我們更好地發(fā)散思維,收獲創(chuàng)新,從內(nèi)容中聚焦重點。
——麥當(dāng)勞公司 創(chuàng)造性思維真的可以做到在毫不相干的事物之間建立神奇的聯(lián)系。通過學(xué)習(xí)技巧和方法,我們了解了如何在工作中應(yīng)用創(chuàng)造性思維。
——可口可樂公司 (德博諾的課程)改變了個人傳統(tǒng)的思維模式,使思考更清晰化、有序化、高效化,使自己創(chuàng)意更多,意識到?jīng)]有什么是不可能的,更積極地面對工作及生活。
——藍(lán)月亮公司 (德博諾的課程)改變了我們的思維方法,創(chuàng)造了全新的思考方法,有助于解決生活及工作中的實際問題,提高創(chuàng)造力。
——阿克蘇諾貝爾中國公司 (德博諾的課程讓我們)學(xué)會思考,可以改變自己的思維方式。我們掌握了工具方法,知道了應(yīng)用場景,有意識地使用思考序列,可以有意識地覺察。
——阿里巴巴公司 解決工作中的問題,特別是一些看上去無解的問題時,可以具體使用水平思考技能。
——強生中國公司 根據(jù)不同的創(chuàng)新難題,我們可以選擇用多種水平思考工具組合,發(fā)散思維想出更多有創(chuàng)意的辦法。
——微軟中國公司

德博諾創(chuàng)新思考經(jīng)典系列 超越競爭 作者簡介

愛德華•德博諾,英國哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士,劍橋大學(xué)思維基金會主席。出版著作80余種,暢銷50多個國家,被歐洲創(chuàng)新協(xié)會譽為“影響人類歷史進(jìn)程的250位杰出人物”之一。他提出的水平思考、六頂思考帽等方法,在全球企業(yè)界和教育界廣為應(yīng)用,“水平思考”一詞更被收入《牛津英語大辭典》。他的名字已成為創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新的代表。

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