掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
這屆年輕人不好帶? 版權信息
- ISBN：9787521758238
- 條形碼：9787521758238 ; 978-7-5217-5823-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這屆年輕人不好帶? 本書特色
世界正在被年輕人的價值觀改變和塑造，商業世界也不例外。任何不想被時代拋下的管理者，都應該學會與年輕人共處，并得到他們的喜歡和追隨。得年輕人者，得未來。
本書詳細介紹了Z世代，這個在互聯網社會中成長起來的群體，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創新的技術應用到趨勢性的人才培養，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和方法。現代管理者應該意識到，年輕人不是在找“老板”，而是在找真正意義上的同行者。
無論你是一個管理者、創業者，還是教育行業從業者，這本書將幫助你更加深入地了解Z世代年輕人的需求，并提供實用的建議來適應未來。如果你是一個普通的年輕人，那么本書也可以作為一本見解獨到、思想啟迪的讀物。
這屆年輕人不好帶? 內容簡介
真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領導風格，有意義的工作，以及能激勵、欣賞他們的同行者。 這是一本Z世代年輕人（1995—2010年出生，2023年他們的年齡在28歲以內）寫給現代管理者的溝通之書。在這本書里，他們結合自己的管理經驗和創業實踐，分享與年輕人更好合作的方法，真誠、年輕，且極富遠見。 《這屆年輕人不好帶？》詳細介紹了Z世代這個在互聯網社會中成長起來的群體的特點，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創新的技術應用到趨勢性的人才培養，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和原則。 無論你是管理者、創業者，還是教育行業從業者，這本書都能幫你更快、更深入地了解Z世代年輕人，并獲得實用的合作建議。 如果你本身就屬于Z世代年輕人，希望了解更多自己群體的特點、面臨的職場環境和商業趨勢，并獲得一些職業發展建議，本書也是一本有價值的讀物。
這屆年輕人不好帶? 目錄
**部分 基礎篇：數字化一代的背景 / 001
**章 Z 世代：未來的承載者還是令人頭疼的新新人類 ? / 003
Z 世代與他們的前輩有何不同 / 005
他們是怎樣變成現在這樣的 / 006
Z 世代無須“上”網，他們本就“生”在網上 / 008
萬維網上無距離 / 010
Z 世代在哪方面領先 / 011
Z 世代如何與商業界產生共鳴 / 012
Z 世代對職場有什么期待 / 014
Z 世代希望成為“賢者” / 017
管理者應該關注 Z 世代的哪些方面 / 020
Z 世代被解碼 / 022 第二部分 故事篇：如何與數字一代合作 / 025
第二章 我的公司如何招攬 Z 世代人才？ / 027
Z 世代對工作的評估標準 / 029
年輕態、數字化、社會性——是什么打動了 Z 世代 / 035
為何如今的高層管理者必須理解 Z 世代 / 043
成功的要素——雇主品牌開發 / 050
你無法僅用一個水果籃贏得年輕人 / 058
不積跬步，無以至千里 / 065
黑色數字前面的綠色價值？為什么可持續發展正在成為招聘中的
成功因素 / 071
應對氣候變化的斗爭激發了我們的才能 / 077 第三章 Z 世代有什么特長？該如何讓他們大顯身手？ / 085
到底誰在領導誰？ Z 世代對領導者提出新要求 / 087
數字化學習如何鍛煉 Z 世代的能力 / 093
反向指導與我們的選擇 / 100
今日的網絡塑造明日的人才 / 106
Z 世代的眼中，目標不是一句空話 / 113
多樣化是創新和潛力得到*大程度開發的源泉 / 118
有移民背景的青年人才是公司成功發展的重要因素 / 125目 錄 III 第四章 如何俘獲 Z 世代群體？ / 131
年輕人只會對那些關心自己的品牌青睞有加 / 133
將年輕顧客變成粉絲 / 140
真實比完美更重要：社交媒體中的內容創作要遵循其自身規則 / 146
成功的企業會選擇與年輕人進行交流，而不是對其評頭論足 / 153
如何創立一個 Z 世代專屬品牌 / 160
一個不爭的事實：網紅可以提高現代企業的知名度 / 167 第五章 什么樣的工作環境才能讓 Z 世代充分發揮自身的潛力？ / 175
激勵青年人才的時代轉折點 / 177
自信、開放又有理想：我們為什么需要 Z 世代 / 182
Z 世代是未來，他們代表著希望 / 190
工作態度的代際變化 / 196
為什么 Z 世代更喜歡親力親為，而不是求助于他人 / 201
每家公司都需要內部創業，也需要 Z 世代成員進入董事會 / 209 第三部分 行動篇：與 Z 世代合作重塑商業環境 / 225
第六章 與數字一代合作的倡議 / 227
**章 Z 世代：未來的承載者還是令人頭疼的新新人類 ? / 003
Z 世代與他們的前輩有何不同 / 005
他們是怎樣變成現在這樣的 / 006
Z 世代無須“上”網，他們本就“生”在網上 / 008
萬維網上無距離 / 010
Z 世代在哪方面領先 / 011
Z 世代如何與商業界產生共鳴 / 012
Z 世代對職場有什么期待 / 014
Z 世代希望成為“賢者” / 017
管理者應該關注 Z 世代的哪些方面 / 020
Z 世代被解碼 / 022 第二部分 故事篇：如何與數字一代合作 / 025
第二章 我的公司如何招攬 Z 世代人才？ / 027
Z 世代對工作的評估標準 / 029
年輕態、數字化、社會性——是什么打動了 Z 世代 / 035
為何如今的高層管理者必須理解 Z 世代 / 043
成功的要素——雇主品牌開發 / 050
你無法僅用一個水果籃贏得年輕人 / 058
不積跬步，無以至千里 / 065
黑色數字前面的綠色價值？為什么可持續發展正在成為招聘中的
成功因素 / 071
應對氣候變化的斗爭激發了我們的才能 / 077 第三章 Z 世代有什么特長？該如何讓他們大顯身手？ / 085
到底誰在領導誰？ Z 世代對領導者提出新要求 / 087
數字化學習如何鍛煉 Z 世代的能力 / 093
反向指導與我們的選擇 / 100
今日的網絡塑造明日的人才 / 106
Z 世代的眼中，目標不是一句空話 / 113
多樣化是創新和潛力得到*大程度開發的源泉 / 118
有移民背景的青年人才是公司成功發展的重要因素 / 125目 錄 III 第四章 如何俘獲 Z 世代群體？ / 131
年輕人只會對那些關心自己的品牌青睞有加 / 133
將年輕顧客變成粉絲 / 140
真實比完美更重要：社交媒體中的內容創作要遵循其自身規則 / 146
成功的企業會選擇與年輕人進行交流，而不是對其評頭論足 / 153
如何創立一個 Z 世代專屬品牌 / 160
一個不爭的事實：網紅可以提高現代企業的知名度 / 167 第五章 什么樣的工作環境才能讓 Z 世代充分發揮自身的潛力？ / 175
激勵青年人才的時代轉折點 / 177
自信、開放又有理想：我們為什么需要 Z 世代 / 182
Z 世代是未來，他們代表著希望 / 190
工作態度的代際變化 / 196
為什么 Z 世代更喜歡親力親為，而不是求助于他人 / 201
每家公司都需要內部創業，也需要 Z 世代成員進入董事會 / 209 第三部分 行動篇：與 Z 世代合作重塑商業環境 / 225
第六章 與數字一代合作的倡議 / 227
展開全部
這屆年輕人不好帶? 作者簡介
《這屆年輕人不好帶？》的作者都是管理者或創業者，他們本身也是Z世代的年輕人。
安納希塔·埃斯邁爾扎德，微軟（德國）客戶關系主管，曾是慕尼黑SAP創新實驗室主管。
雅艾·邁爾和喬伊·迪特里希是ZEAM (專注與Z世代溝通研究的商業機構)創始人，兩人曾入選《福布斯》30位30歲以下精英榜。
斯蒂芬妮·伯克納博士，德國首位女性創業教授，是奧爾登堡大學未來公司研究所創新與合作部的首席執行官。
朱琉斯·德·古伊特，年輕創業者，在高中畢業前創建了應用程序 Exclamo，在新冠肺炎疫情流行期間，還創建互助網站 krisenchat.de。
豪克·施威澤，Startup Teens公司的聯合創始人兼總經理。 張瑩，東北大學外國語學院德語系副教授，從事德語教學及德國文化與社會研究，持有德語大語言證書(GDS)，曾參與多部學術書籍的翻譯。
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
- >
史學評論
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
推拿
本類暢銷
