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超越數字化 版權信息
- ISBN：9787572264863
- 條形碼：9787572264863 ; 978-7-5722-6486-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超越數字化 本書特色
《超越數字化》在全球數百家企業中甄選出12家來自不同國家、不同行業的領/先企業，對其數智重塑轉型之路進行深入跟蹤研究，從如何面對外部世界、如何打造核心優勢、如何領導企業走向未來3個方面，揭示了以能力驅動戰略體系為基礎、以全新方式創造價值為導向的7大戰略舉措。本書以這些企業的發展歷程、在外部環境發生巨變時面臨的危機，以及企業領導人在面臨危機時的決策思路為牽引，結合大量轉型前后的具體措施和經營數據，詳實地繪制出7大戰略舉措如何幫助企業成功實現數字化轉型并扭轉經營困局的商業長卷。 普華永道思略特中國主管合伙人單小虎，阿里巴巴集團前副總裁、紅杉資本基金專家合伙人車品覺，用友網絡董事長兼CEO王文京，明源云創始人高宇，電子科技大學教授周濤，英特爾中國數據zhong心與人工智能集團首/席工程師何萬青，前海再保科技董事長、海創匯首/席生態官檀林，聯袂tui薦！ 湛廬文化出品。
超越數字化 內容簡介
● 在一個正在發生根本性變化的世界里，企業應如何重新思考自身定位，如何通過企業數字化轉型來建立可持續的競爭優勢？是時候進行超越數字化的變革了！ 自商業互聯網瀏覽器誕生以來，“數字化”一詞就被企業奉為圭臬，但單純對企業以往所做的事情數字化，已不能滿足時代的需求。企業獲得競爭優勢的本質發生了改變，簡單意義上的數字化轉型已然不夠。是時候進行超越數字化的變革了。 ● 7大戰略要務，12家國際企業實踐，7位普華永道資/深專家深入解析中國視角，給你實現持久數字化轉型的路線圖！ 本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。 ● 3大外部戰略+3大內部戰略+領導/者戰略=企業進行數字化轉型的bi備指南！ 數字化轉型已經成為每家企業的必答題，但轉型不是目標，關鍵是要通過數字化幫助企業構建面向未來的可持續競爭優勢，為客戶帶來獨特/價值。 如何才能做到？普華永道美國和中國團隊通過本書為我們帶來了還有可以快速實踐和落地的7大戰略要務，其中包括3大外部戰略、3大內部戰略以及一項領/導者戰略。可以說，這本書是數字化領域的一本推薦閱讀書籍，其中總結的7個數字化轉型的要務是一個很好的檢查清單。
超越數字化 目錄
推薦序 回歸本質思考，超越數字化
單小虎
普華永道思略特中國主管合伙人
重磅贊譽
引 言 塑造企業未來，推動成功轉型的7大要務
**部分 超越數字化轉型的3大外部要務
01反思價值創造之道，暢想定位
為何重塑企業定位至關重要
如何重新暢想企業的定位
中國視角 產業轉型如何重塑中國企業的成功之路
——林駿達 普華永道思略特中國科技、媒體及通信行業合伙人
02 擁抱生態網絡體系，共創價值
為什么生態系統很重要
確保生態系統戰略的有效性
中國視角 中國企業如何擁抱生態化
——馮 昊 普華永道中國數字化與科技咨詢服務合伙人
03緊貼客戶真實需求，深入洞察
獲取獨到洞察是一項關鍵能力
建立獨到洞察體系的4個步驟
中國視角 企業如何在中國市場洞察用戶
——蔣逸明 普華永道思略特中國數字化增長服務合伙人
第二部分 超越數字化轉型的3大內部要務
04建設結果導向組織，打破孤島
能力型企業：重構傳統組織結構
再造組織基因，聚焦結果
中國視角 中國企業如何施行以結果為導向的組織變革
——潘 靜 普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人
05轉變領導團隊重心，同心協力
基于正確的能力組合組建高層管理團隊
將你的領導團隊的工作重心轉向推動變革，而不僅僅是應對當前需求
為構建領導團隊的協作方式和行為方式負責
中國視角 中國企業領導團隊如何成功轉型
——于 晨 普華永道中國人才和組織咨詢服務主管合伙人
06再造員工社會契約，賦能一線
重新考慮企業與員工間的契約關系
中國視角 中國企業如何重塑與員工的社會契約
——朱佳怡 普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人
第三部分 超越數字化轉型的領導者要務
07顛覆自身領導方式，兼收并蓄
數字化時代成功領導者的特征
重塑你自己和下一代領導者
中國視角 中國企業領導者如何完成領導力轉型
——魯 可 普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人
結 語 加速企業的成功之路
附 錄 純音模式
致 謝
注釋
展開全部
超越數字化 相關資料
《超越數字化》一書探討了在一個正在發生根本性變化的世界中，企業如何重新思考自身定位，并通過數字化轉型建立可持續的競爭優勢。該書研究了一些領/先企業，如百思買等，它們選擇了與其他公司不同的發展道路，通過明確的目標和能力體系塑造自己的未來。此外，書中還強調了企業領導/者在轉型過程中的重要性，他們要顛覆自身的領導方式，重構組織結構和領導團隊，以實現成功的數字化轉型。在現今一切講求效率的世界，“快即是慢”的道理，不會是主流的價值觀。在象征高速發展的互聯網及平臺經濟中，追求百年老店的理念可以說是癡人說夢！ 《超越數字化》是一本引人深思的書籍。作者以深入淺出的方式解釋了數字化的概念，并提供了實用的建議和策略，幫助讀者在這個快速變化的世界中保持競爭力。這本書不僅僅是關于技術的，它還涉及人類與技術的關系，以及如何在數字化時代找到平衡。如果你想了解數字化對我們的生活和工作帶來的挑戰和機遇，我強烈tui薦你閱讀《超越數字化》。 車品覺 阿里巴巴集團前副總裁，紅杉資本基金專家合伙人 數智化是全球企業正在推進的大進步進程，是從產品與業務創新到組織與管理變革的全/面商業創新。本書給出了全球實踐與中國做法相結合的指引，值得研讀。 王文京 用友網絡董事長兼CEO 數字化轉型已經成為每家企業的必答題，但轉型不是目標，關鍵是要通過數字化幫助企業構建面向未來的可持續競爭優勢，為客戶帶來獨特/價值。如何才能做到？普華永道美國和中國團隊通過本書為我們帶來了不同的視角和解讀，還有可以快速實踐和落地的7大戰略要務，是數字化領域的書籍。 高 宇 明源云創始人 數字化轉型對于很多企業而言，要么是一張膏藥——治標不治本，要么是一劑猛藥——讓虛不受補的公司加速墜亡。這本書教會我們如何找到并且回到商業的本質，用恰當的方式在合適的場景發揮數字化的佳價值！ 周 濤 電子科技大學教授 《超越數字化》把數字化作為一種技術和生態背景，專注于談企業和組織那些跨越技術進化的“不變量”在數字化時代的機遇和挑戰——這里的“超越”，是穿透技術概念的迷霧、抓住商業和服務本質的意思。比如，超越數字化轉型的3大外務部分，從重新定義組織定位、擁抱網絡生態中的位置和貼近洞察客戶需求來闡述，互聯網和數字技術的應用，其實是加深了這三點的重要性。我在阿里云6年學到的重要東西，就是在對企業客戶貼身服務中，那種對客戶需求的近距離、高頻度理解，讓產品開發有了“與客戶共創”的源頭活水。這本書舉出12家全球企業“超越數字化轉型”的例子，它們的成功其實和有沒有“數字化”并沒有必然關系，數字化和網絡效應只是將這種商業本質的轉型做了高效的放大。我自己發明了一句口頭禪，“對人生而言，一切物質都是道具”，就是感慨一路走來，或多或少為物質和條件投入了過多的關注。同樣，“數字化”本身，也是企業和組織的“道具”而已，而那些真的轉型，是獨立于道具之外的變革。飛利浦退出照明和消費電子，重新定義企業使命為醫療新技術；和Adobe Microsoft專項云計算SaaS服務和軟件訂閱模式，禮來從利潤高的專利藥物生意轉向專注提高新藥研發速度，甚至霍尼韋爾創建“互聯飛機”改變機上乘客和工作人員的交流方式這小小的創新，其實都不是從“數字化”技術本身出發，而是從新的技術生態下和技術可能性下，“人們有什么樣不變的訴求”來考慮問題。 這就抓住了問題的根本，超越道具，遠離那些把人帶離本質的“technical noise”（技術噪音），才能“beyond digital”（超越數字化）。 商業暢銷書并不多，這本書和《基業長青》類似，深入思考商業本質的思路是一樣的。我覺得，這本書總結的7個數字化轉型的要務是一個很好的檢查清單，每個在數字化轉型的組織都可以對照一下，一個不能少，但是不同階段應有不同側重。 何萬青 英特爾中國數據zhong心與人工智能集團首/席工程師 《超越數字化》這本書的點在于如何幫助公司在21世紀進行轉型和獲得成功。作者指出，技術的普及正在改變人們工作的各個方面，這種變革的規模與農業和工業革命時期的規模相當，但有兩個自身的特點：di一，變化比以前快得多；di二，現代技術通過收集數據、判斷和決策來補充，這種對數字技術的運用甚至改變了我們人類的特質。 這本書完全可以作為企業進行數字化轉型的指南，它詳細闡述了現代企業面臨的轉型所需的核心要素，并提供了解決方案。它從如何面對外部世界、如何建立優勢以及作為領導/者需要如何進化等方面，為企業轉型提供了指導。 作者是普華永道兩位長期從事戰略和組織發展咨詢的專家，他們在書中提出了7個變革領導力的原則，以及相匹配的工具和框架，并通過12家企業轉型案例介紹了具體的實踐經驗，以及它們的方法和建議，幫助企業高管們了解如何有效地進行組織轉型。這7條領導力法則包括： 1.反思價值創造之道，暢想定位； 2.擁抱生態網絡體系，共創價值； 3.緊貼客戶真實需求，深入洞察； 4.建立結果導向組織，打破孤島； 5.轉變領導團隊重/心，同心協力； 6.再造員工社會契約，賦能前線； 7.顛覆自身領導方式，兼容并蓄。 如果要選一條法則給中國企業做實踐指導，我會選第二條——建立數字化生態系統。因為數字化生態系統是數字化轉型的核心，它可以幫助企業實現數字化創新和協同創新，提高企業的創新能力和競爭力。數字化生態系統包括數字化平臺、數字化技術、數字化人才和數字化文化等方面，需要企業領導/者在數字化轉型過程中進行規劃和建設。以數字化生態系統為抓手，它可以幫助企業實現數字化創新和協同創新，提高企業的創新能力和競爭力。 檀 林 前海再保科技董事長，海創匯首/席生態官
超越數字化 作者簡介
[美]保羅·林文德（Paul Leinwand） 普華永道思略特能力驅動戰略及增長服務全球主管合伙人，普華永道美國合伙人。目前負責普華永道美國公司在消費者和健康領域的業務，服務于大型消費者組織和醫療保健機構。擁有豐富的戰略和轉型咨詢經驗，服務于全球客戶。 美國西北大學凱洛格商學院戰略課程客座教授，曾擔任許多非營利性組織的顧問。以優異成績畢業于凱洛格商學院，榮獲管理學碩士學位。 曾與他人合著過《讓戰略落地》《基礎優勢》《削減成本，強勁增長》等圖書；與他人合作撰寫了多篇關于戰略和領導力的文章，發表于《哈佛商業評論》《戰略與經營》《華爾街日報》等知名報刊。[美]馬哈德瓦·馬特·馬尼（Mahadeva Matt Mani） 普華永道及思略特轉型服務平臺主管合伙人，普華永道美國合伙人。擔任多家企業和眾多領導/者的高/級顧問，為他們提供業務模式轉型、運營價值創造和生產效率提升方面的咨詢服務。他的工作是幫助全球企業實現經營方式的根本性轉變，使它們能夠在超越數字化的時代發揮大潛力。 擁有約翰斯·霍普金斯大學高/級國際研究學院國際公共政策碩士學位、美利堅大學金融與市場營銷學士學位。 曾與他人合作撰寫了多篇關于價值創造和商業轉型的文章，發表于《哈佛商業評論》和《戰略與經營》。
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