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成長與裂變:企業(yè)戰(zhàn)略與案例 版權信息
- ISBN：9787509691557
- 條形碼：9787509691557 ; 978-7-5096-9155-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
成長與裂變:企業(yè)戰(zhàn)略與案例 內(nèi)容簡介
人們普遍認為戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，然而，在如何進行戰(zhàn)略管理方面，卻總有各種各樣的實踐困惑。在企業(yè)管理和管理咨詢的實踐中，作者深切感到企業(yè)除了學習前人的戰(zhàn)略經(jīng)驗外，還需要充分考慮自身的具體情境。在對上市公司進行實證分析時，作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務的經(jīng)營狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個企業(yè)在成長歷程中的重要戰(zhàn)略情境因素。為了介紹如何在實踐中運用這些觀點，本書試著系統(tǒng)地將一些已有的經(jīng)典戰(zhàn)略理論經(jīng)驗進行適當?shù)慕M織，采用專業(yè)化經(jīng)營-多元化經(jīng)營一重新聚焦并循環(huán)成長的結構，歸納了不同情境下的典型戰(zhàn)略因素和戰(zhàn)略管理思路，并將核心業(yè)務情境也納入其中，探討企業(yè)可能的成長路徑和戰(zhàn)略變革方案。
成長與裂變:企業(yè)戰(zhàn)略與案例 目錄
**篇 緒論
**章
企業(yè)面臨的問題
**節(jié)
企業(yè)的目標
第二節(jié)
實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略
第二章
戰(zhàn)略規(guī)劃基礎
**節(jié)
戰(zhàn)略過程管理
第三節(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的決策
第二節(jié)
影響戰(zhàn)略的關鍵因素第三章
生命周期情境戰(zhàn)略**節(jié)
生命周期情境戰(zhàn)略概述第二節(jié)
新發(fā)現(xiàn):核心業(yè)務生命周期情境戰(zhàn)略模型
第四章
專業(yè)化企業(yè)的生命周期情境戰(zhàn)略
**節(jié)
專業(yè)化企業(yè)的戰(zhàn)略背景
第二節(jié)
識別所處的生命周期情境
第三節(jié)
生命周期情境戰(zhàn)略
第二篇
專業(yè)化經(jīng)營
第五章
專業(yè)化企業(yè)的價值鏈部門戰(zhàn)略
**節(jié)
價值鏈部門的發(fā)展
第二節(jié)
營銷職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)
研發(fā)職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié)
供應鏈職能的情境戰(zhàn)略
第六章專業(yè)化企業(yè)的職能部門戰(zhàn)略
**節(jié)
生命周期中的職能部門發(fā)展
第二節(jié)
財務職能的情境戰(zhàn)略
第三節(jié)人力資源管理職能的情境戰(zhàn)略
第四節(jié)
管理系統(tǒng)的發(fā)展
第七章專業(yè)化企業(yè)的治理
**節(jié)
生產(chǎn)要素與價值分配
第二節(jié)
代理問題與一般治理
第三節(jié)
企業(yè)的治理實踐
擴展案例
案例 2-1:國美電器的控制權之爭
案例2-2:康美藥業(yè)造假案引起的獨立董事
制度思考
第三篇
多元化經(jīng)營
第八章
多元化經(jīng)營的轉變
**節(jié)
多元化轉變的時機
第二節(jié)
企業(yè)成長的類型與路線
第九章
發(fā)展新業(yè)務
**節(jié)
規(guī)劃新業(yè)務
第二節(jié)
內(nèi)外部開展新業(yè)務
第十章
多元化轉變的心路歷程
**節(jié)
社會科學發(fā)展的啟示
第二節(jié)
生命周期中的心理發(fā)展
第三節(jié)
管理企業(yè)中的人性假設
……
第四篇
生態(tài)化經(jīng)營
展開全部
成長與裂變:企業(yè)戰(zhàn)略與案例 作者簡介
文歡林，管理咨詢師、高級人力資源管理師。2000年畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學電子電力工程學院，獲工學學士學位。多年來，在企業(yè)中擔任過副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理等，也在管理咨詢公司中擔任過管理咨詢顧問，為多個行業(yè)的龍頭企業(yè)、上市公司提供管理咨詢服務，在戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源等領域都積累了豐富的經(jīng)驗。主張企業(yè)應著眼于長期的發(fā)展愿景，基于自身的情境化特征進行戰(zhàn)略管理，在健康發(fā)展的同時也促進社會進步。
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