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戰略的力量: 從戰略規劃到執行落地的整體解決方案/史玉杰、任樹杰 版權信息
- ISBN：9787559669674
- 條形碼：9787559669674 ; 978-7-5596-6967-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略的力量: 從戰略規劃到執行落地的整體解決方案/史玉杰、任樹杰 本書特色
1. 本書從全盤看戰略，從戰略規劃到執行落地，抽絲剝繭、 層層深入。
2. 本書將企業痛點、戰略理 論模型、操作工具、企業實踐案例進行了串聯并序，使枯燥的理論 模型變得立體易懂。
3. 本書涵蓋了經典的戰略框架及實操案例，在中西方的管理實踐中尋求到了一種特有的平衡，是迄今為止國內*具實操性的戰略書籍之一。
4. 不僅提供了豐富的理論知識，更重要的是， 它能夠幫助企業將理論與實踐相結合，將戰略規劃和執行有機地融 合起來。
5. 從戰略洞察、戰略設計、戰略解碼、戰略執行、戰略 評估、戰略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具結合的方式呈現。
6. 用平實的語言和生動的案例展示了從企業戰略制 定到戰略執行的全過程。
戰略的力量: 從戰略規劃到執行落地的整體解決方案/史玉杰、任樹杰 內容簡介
本書通過RADAR模型（戰略洞察、戰略設計、戰略解碼、戰略執行和戰略評估）詳細介紹了戰略規劃到執行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰略規劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰略洞察發現戰略機會點；如何通過戰略設計找到破局點并構建控制點，如何通過戰略解碼從中長期規劃細化到年度業務計劃；如何通過戰略執行，提升部門和個人業績；如何通過戰略評估推動企業發揮“戰略的力量”。本書適合企業中高層管理人員以及準備創業的人士閱讀。
戰略的力量: 從戰略規劃到執行落地的整體解決方案/史玉杰、任樹杰 目錄
目錄:
第1 章新時代呼喚戰略的力量
戰略的樸素定義 003
戰略管理的痛點：五難一缺 005
破解痛點的思路：戰略管理鉆石模型 013
案例解析：酷特智能的數字化轉型之路 022 第2 章戰略洞察
戰略從深度洞察開始 030
看行業：從宏觀到微觀 033
看市場：從整體到局部 042
看競爭：從外部到內部 052
看自己：從模式到能力 054
看機會：先瞄準再開炮 059
案例解析：小米O2O商業模式運作 066 第3 章戰略設計
業務設計定戰略控制點 074
明確意圖定目標 087
創新聚焦定策略 091
案例解析：安踏的戰略設計 092 第4 章戰略解碼
戰略解碼的方法論 102
明確公司級OGSM：描述必須要打贏的仗 103
制定部門級OGSM：上下對齊，左右拉通 113
制定個人級OGSM：力出一孔，利出一孔 116
構建策略屋：一目了然，重點突出 117
案例解析：某空管局的戰略解碼會 118 第5 章戰略執行
戰略執行的推進主體 124
有效執行的六大障礙 125
有效執行的六大策略 126
目標是否可以調整 140
案例解析：華為的經營分析會 141 第6 章戰略評估
戰略執行情況整體評價 148
績效管理 152
戰略健康度評估 152
案例解析：為什么要自我批判 155 第7 章戰略落地的保障
組織優化 161
人才銳化 165
做實文化 170
變革深化 175
案例解析：華為的人才戰略 181 第8 章發揮戰略的力量
端到端思維 187
構建從戰略規劃到執行的流程 189
是否需要首席戰略官 192
群策群力共創戰略 194
勇往直前 197
案例解析：某公司戰略與規劃流程的實踐 198 附錄
附錄1：三年戰略規劃模板 203
附錄2：戰略規劃到執行流程圖 206
附錄3：戰略規劃工作坊流程 207
附錄4：戰略解碼工作坊流程 215
附錄5：戰略復盤工作坊流程 217
參考文獻 221
第1 章新時代呼喚戰略的力量
戰略的樸素定義 003
戰略管理的痛點：五難一缺 005
破解痛點的思路：戰略管理鉆石模型 013
案例解析：酷特智能的數字化轉型之路 022 第2 章戰略洞察
戰略從深度洞察開始 030
看行業：從宏觀到微觀 033
看市場：從整體到局部 042
看競爭：從外部到內部 052
看自己：從模式到能力 054
看機會：先瞄準再開炮 059
案例解析：小米O2O商業模式運作 066 第3 章戰略設計
業務設計定戰略控制點 074
明確意圖定目標 087
創新聚焦定策略 091
案例解析：安踏的戰略設計 092 第4 章戰略解碼
戰略解碼的方法論 102
明確公司級OGSM：描述必須要打贏的仗 103
制定部門級OGSM：上下對齊，左右拉通 113
制定個人級OGSM：力出一孔，利出一孔 116
構建策略屋：一目了然，重點突出 117
案例解析：某空管局的戰略解碼會 118 第5 章戰略執行
戰略執行的推進主體 124
有效執行的六大障礙 125
有效執行的六大策略 126
目標是否可以調整 140
案例解析：華為的經營分析會 141 第6 章戰略評估
戰略執行情況整體評價 148
績效管理 152
戰略健康度評估 152
案例解析：為什么要自我批判 155 第7 章戰略落地的保障
組織優化 161
人才銳化 165
做實文化 170
變革深化 175
案例解析：華為的人才戰略 181 第8 章發揮戰略的力量
端到端思維 187
構建從戰略規劃到執行的流程 189
是否需要首席戰略官 192
群策群力共創戰略 194
勇往直前 197
案例解析：某公司戰略與規劃流程的實踐 198 附錄
附錄1：三年戰略規劃模板 203
附錄2：戰略規劃到執行流程圖 206
附錄3：戰略規劃工作坊流程 207
附錄4：戰略解碼工作坊流程 215
附錄5：戰略復盤工作坊流程 217
參考文獻 221
展開全部
戰略的力量: 從戰略規劃到執行落地的整體解決方案/史玉杰、任樹杰 作者簡介
史玉杰
應用心理學博士，OD組織發展教練，GPSiFAR培訓落地教練項目研發者，中產訓組織發展研究中心組織發展與變革顧問，領越領導力認證資格講師，管理轉身、經營績先鋒架構師，塔維斯托克注冊團體動力師、組織發展與變革顧問。
史玉杰先后在3家世界500強企業任職，后任民營企業運營副總裁。近幾,年主要從事組織發展與變革相關領域研究和實踐，在企業戰略規劃到執行、流程型組織變革、精益戰略轉型等方面為企業提供管理咨詢服務。
任樹杰
工商管理碩士，實戰派管理咨詢顧問，中產訓組織發展研究中心組織發展與變革顧問，國際注冊管理咨詢師，高級企業文化管理師，高級人力資源管理師。
任樹杰早年在新聞和政府機構工作，后任大型外企人力資源部總監，房地產頭部企業戰略與組織發展部副總經理，民營企業運營副總裁。近幾年主要從事組織發展健康的研究、咨詢和管理運營實踐，在企業管理的全流程運作、人力資源管理、企業文化建設、戰略規劃到執行等方面為企業提供管理咨詢服務。
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