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人力資源管理概論(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302638896
- 條形碼：9787302638896 ; 978-7-302-63889-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理概論(第2版) 本書特色
《人力資源管理概論（第2版）》圍繞人力資源管理的相關知識，對各個章節(jié)做了系統(tǒng)的講述，全書每一章的開始有學習目標、導入案例，使讀者了解各章的內(nèi)容中有哪些人力資源管理問題，并通過與各章內(nèi)容有關的具體案例的分析，帶領讀者開始各章內(nèi)容的學習。章后有本章小結、復習思考題和案例分析。本章小結對全章內(nèi)容進行概括與提煉，歸納出知識點，便于讀者掌握要領，加深印象；復習思考題幫助讀者復習學習過的基本知識，并引發(fā)讀者對所學問題進行更加深入的思考；案例分析給出企業(yè)經(jīng)營中的一些問題或成功的經(jīng)驗與做法，使讀者能夠?qū)⑺鶎W知識與企業(yè)的實際情況加以對照，提高運用所學知識分析實際問題的能力。
人力資源管理概論(第2版) 內(nèi)容簡介
人力資源管理課程是工商管理專業(yè)的核心課程，是闡述開發(fā)人力資源、提高人力資源質(zhì)量以及如何合理使用人力資源的理論、原則及方法的專業(yè)課程。《人力資源管理概論（第2版）》作為教學用書，從人力資源管理的基礎知識入手，以人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工的培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系與勞動法六大模塊為核心，結合企業(yè)具體的實際案例，使學生在樹立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理念和熟悉人力資源管理全過程的同時，培養(yǎng)其綜合運用人力資源的核心技術和管理溝通、人際交流、職業(yè)生涯設計等人力資源管理的技巧，解決現(xiàn)代人力資源管理中如何提高員工個體的積極性、創(chuàng)造性和人力資源整體競爭優(yōu)勢的有關問題，提高其從事人力資源管理工作的能力，并為今后的工作奠定基礎。 《人力資源管理概論（第2版）》內(nèi)容深入淺出，理論與實踐緊密結合，既可作為普通高等學校管理類相關專業(yè)本科生的教材，也可作為研究生的學習用書，以及廣大管理人員的自學用書。
人力資源管理概論(第2版) 目錄
**章 人力資源管理概述 1
**節(jié) 人力資源 2
一、人力資源的概念 2
二、人力資源的特征 5
三、人力資源在社會經(jīng)濟發(fā)展中的
作用 6
第二節(jié) 人力資源管理 9
一、人力資源管理的概念、內(nèi)容
和意義 9
二、人力資源管理的基本功能 10
三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源
管理 11
四、人力資源管理的原則 13
第三節(jié) 人力資源管理的演進 14
一、人力資源管理的歷史沿革 14
二、戰(zhàn)略的人力資源管理理論 16
三、人力資源管理在我國的發(fā)展 17
第四節(jié) 中國人力資源管理的環(huán)境和未來
發(fā)展趨勢 17
一、人力資源外部環(huán)境分析 18
二、人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 20
三、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 23
四、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 24
本章小結 25
復習思考題 25
推薦閱讀 26
【章末案例】中國企業(yè)的人才戰(zhàn)略 26
第二章 人力資源規(guī)劃 27
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 30
一、人力資源規(guī)劃的概念和形式 30
二、人力資源規(guī)劃的作用 30
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 31
四、制訂人力資源規(guī)劃的程序 33
第二節(jié) 人力資源需求預測 34
一、企業(yè)進行人力資源需求預測
要考慮的因素 34
二、人力資源需求預測前需調(diào)查的
內(nèi)容 35
三、人力資源需求預測的方法 35
第三節(jié) 人力資源供給預測 39
一、人力資源供給預測需考慮的內(nèi)部
影響因素 39
二、人力資源供給預測需考慮的外部
影響因素 40
三、人力資源內(nèi)部供給預測方法 40
四、人力資源外部供給預測方法 44
五、企業(yè)人力資源的平衡 45
本章小結 46
復習參考題 47
推薦閱讀 47
【章末案例】五金制品公司的人力資源
規(guī)劃 47
第三章 人力資源管理的基礎——工作
分析 49
**節(jié) 工作分析概述 50
一、工作分析定義和工作分析公式 51
二、工作分析的基本術語 52
三、工作分析的內(nèi)容 53
四、工作分析的意義 54
五、工作分析的程序 56
第二節(jié) 工作分析的方法 58
一、觀察法 58
二、面談法 60
三、問卷調(diào)查法 61
四、其他分析工具 62
第三節(jié) 工作說明書的編寫 64
一、工作描述 64
二、任職資格 69
第四節(jié) 工作評價 72
一、工作評價的作用 73
二、工作評價的方法 73
第五節(jié) 工作設計 77
一、工作設計的步驟 78
二、工作設計的內(nèi)容 78
三、工作設計的方法 79
四、工作設計綜合模型 80
本章小結 82
復習思考題 82
推薦閱讀 82
【章末案例】A公司(房地產(chǎn))工作分析
案例 82
第四章 招聘與選拔 85
**節(jié) 人員招聘概述 86
一、招聘的含義與作用 86
二、招聘的流程 87
第二節(jié) 招聘渠道與方法 90
一、內(nèi)部招聘 90
二、外部招聘 91
三、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較 96
第三節(jié) 員工選拔中的面試和測試 97
一、員工選拔面試 97
二、員工選拔測試 101
三、評價中心測試 104
四、其他選拔測評方法與技術 106
第四節(jié) 員工錄用 108
一、錄用決策 108
二、招聘評估 109
本章小結 112
復習思考題 112
推薦閱讀 112
【章末案例】招聘面試的關鍵：善用
“價值觀”選拔人才 113
第五章 職業(yè)生涯管理 115
**節(jié) 職業(yè) 120
一、職業(yè)的含義 120
二、職業(yè)的分類 120
三、社會職業(yè)的發(fā)展趨勢 123
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論 126
一、職業(yè)生涯的含義 126
二、職業(yè)選擇理論 126
三、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 129
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理理論 132
一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵 132
二、職業(yè)生涯發(fā)展管理理論 133
三、影響職業(yè)發(fā)展決策的因素 134
第四節(jié) 職業(yè)生涯設計 136
一、職業(yè)發(fā)展模式 136
二、職業(yè)發(fā)展道路的特點 137
三、職業(yè)生涯設計 139
四、職業(yè)生涯開發(fā) 140
五、組織職業(yè)生涯管理 143
六、大學畢業(yè)生的職業(yè)生涯建議 145
本章小結 146
復習思考題 146
推薦閱讀 146
【開放式討論】清華畢業(yè)生年薪40萬元
做“保姆”引熱議，你怎么看 146
第六章 員工的培訓與開發(fā) 149
**節(jié) 培訓與開發(fā)概述 151
一、培訓與開發(fā)的含義 151
二、培訓與開發(fā)的作用 151
三、員工培訓與開發(fā)的原則 152
四、培訓與開發(fā)的類型 153
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的過程 155
一、培訓需求分析 155
二、培訓計劃制訂 156
三、培訓計劃實施 157
四、培訓效果評估 159
第三節(jié) 培訓與開發(fā)的主要技術
及方法 160
一、演示法 160
二、專家傳授法 161
三、團隊建設法 165
第四節(jié) 培訓效果評估 166
一、培訓效果評估概述 166
二、培訓效果評估的標準 166
三、培訓效果評估的方法 169
本章小結 171
復習思考題 171
推薦閱讀 171
【章末案例】西門子的多級培訓制度——
覆蓋面廣，針對性強 171
第七章 績效管理 175
**節(jié) 績效與績效管理綜述 177
一、績效的概念 177
二、績效管理 177
三、績效管理與人力資源管理的
關系 179
四、績效管理的誤區(qū) 180
五、企業(yè)績效管理的模式 185
第二節(jié) 績效評估的實施 188
一、績效評估的目的 189
二、績效評估的原則 189
三、績效評估的主體 190
四、關鍵績效指標的設定方法 191
五、績效考評的方法 194
六、績效評估方法的選擇 202
七、績效評估中的潛在問題 203
第三節(jié) 績效反饋 207
一、績效考評面談 207
二、績效改善 208
本章小結 210
復習思考題 210
推薦閱讀 210
【章末案例】一個成功的績效改善的
例子 210
第八章 薪酬設計與管理 213
**節(jié) 薪酬概述 214
一、薪酬的概念及構成 214
二、薪酬的外部影響因素 217
三、薪酬的內(nèi)部影響因素 219
第二節(jié) 薪酬體系的設計 221
一、薪酬體系設計的模型 221
二、薪酬設計與管理中的十大
要點 222
三、薪酬決定 223
第三節(jié) 薪酬管理實務 232
一、薪酬的常規(guī)管理 232
二、薪酬調(diào)整 233
三、特殊群體的薪酬管理 234
四、獎金支付方法 236
本章小結 239
復習思考題 239
推薦閱讀 239
【開放式討論】A企業(yè)的薪酬曲線 240
第九章 勞動關系與勞動法 241
**節(jié) 勞動關系概述 242
一、勞動關系的意義 243
二、勞動關系的概念 243
三、勞動關系的主體 246
四、勞動關系的特點 249
第二節(jié) 勞動關系的實質(zhì)與環(huán)境 250
一、合作的概念及產(chǎn)生根源 251
二、合作的主要表現(xiàn) 252
三、沖突產(chǎn)生的根源 252
四、沖突的表現(xiàn)形式 254
第三節(jié) 我國勞動關系的發(fā)展概況 255
一、我國就業(yè)問題 255
二、我國勞動關系的演進 256
三、我國勞動關系轉(zhuǎn)軌時期的概要
評價 260
四、我國勞動關系的發(fā)展要求 261
第四節(jié) 勞動法——調(diào)整勞動關系的
法律 263
一、勞動法的概念 264
二、勞動法的調(diào)整對象 264
三、勞動法與民法的區(qū)別 265
四、勞動法與經(jīng)濟法的區(qū)別 266
第五節(jié) 勞動法解讀 266
一、工作時間的概念和工作日
分類 267
二、休息休假的概念和分類 269
三、延長工作時間 269
四、工資 271
五、女職工的特殊保護 274
六、勞動爭議 276
第六節(jié) 勞動合同解讀 278
一、勞動合同 278
二、勞動合同的訂立 280
三、勞動合同的履行和變更 286
四、勞動合同的解除和終止 288
本章小結 291
復習思考題 291
推薦閱讀 291
【章末案例】農(nóng)民工采礦受傷失明，礦主
否認勞動關系不賠償 291
參考文獻 293
**節(jié) 人力資源 2
一、人力資源的概念 2
二、人力資源的特征 5
三、人力資源在社會經(jīng)濟發(fā)展中的
作用 6
第二節(jié) 人力資源管理 9
一、人力資源管理的概念、內(nèi)容
和意義 9
二、人力資源管理的基本功能 10
三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源
管理 11
四、人力資源管理的原則 13
第三節(jié) 人力資源管理的演進 14
一、人力資源管理的歷史沿革 14
二、戰(zhàn)略的人力資源管理理論 16
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第四節(jié) 中國人力資源管理的環(huán)境和未來
發(fā)展趨勢 17
一、人力資源外部環(huán)境分析 18
二、人力資源內(nèi)部環(huán)境分析 20
三、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 23
四、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 24
本章小結 25
復習思考題 25
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第二章 人力資源規(guī)劃 27
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 30
一、人力資源規(guī)劃的概念和形式 30
二、人力資源規(guī)劃的作用 30
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 31
四、制訂人力資源規(guī)劃的程序 33
第二節(jié) 人力資源需求預測 34
一、企業(yè)進行人力資源需求預測
要考慮的因素 34
二、人力資源需求預測前需調(diào)查的
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三、人力資源需求預測的方法 35
第三節(jié) 人力資源供給預測 39
一、人力資源供給預測需考慮的內(nèi)部
影響因素 39
二、人力資源供給預測需考慮的外部
影響因素 40
三、人力資源內(nèi)部供給預測方法 40
四、人力資源外部供給預測方法 44
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本章小結 46
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三、工作分析的內(nèi)容 53
四、工作分析的意義 54
五、工作分析的程序 56
第二節(jié) 工作分析的方法 58
一、觀察法 58
二、面談法 60
三、問卷調(diào)查法 61
四、其他分析工具 62
第三節(jié) 工作說明書的編寫 64
一、工作描述 64
二、任職資格 69
第四節(jié) 工作評價 72
一、工作評價的作用 73
二、工作評價的方法 73
第五節(jié) 工作設計 77
一、工作設計的步驟 78
二、工作設計的內(nèi)容 78
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第四章 招聘與選拔 85
**節(jié) 人員招聘概述 86
一、招聘的含義與作用 86
二、招聘的流程 87
第二節(jié) 招聘渠道與方法 90
一、內(nèi)部招聘 90
二、外部招聘 91
三、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較 96
第三節(jié) 員工選拔中的面試和測試 97
一、員工選拔面試 97
二、員工選拔測試 101
三、評價中心測試 104
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二、職業(yè)的分類 120
三、社會職業(yè)的發(fā)展趨勢 123
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論 126
一、職業(yè)生涯的含義 126
二、職業(yè)選擇理論 126
三、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論 129
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一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵 132
二、職業(yè)生涯發(fā)展管理理論 133
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第四節(jié) 職業(yè)生涯設計 136
一、職業(yè)發(fā)展模式 136
二、職業(yè)發(fā)展道路的特點 137
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第六章 員工的培訓與開發(fā) 149
**節(jié) 培訓與開發(fā)概述 151
一、培訓與開發(fā)的含義 151
二、培訓與開發(fā)的作用 151
三、員工培訓與開發(fā)的原則 152
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第二節(jié) 培訓與開發(fā)的過程 155
一、培訓需求分析 155
二、培訓計劃制訂 156
三、培訓計劃實施 157
四、培訓效果評估 159
第三節(jié) 培訓與開發(fā)的主要技術
及方法 160
一、演示法 160
二、專家傳授法 161
三、團隊建設法 165
第四節(jié) 培訓效果評估 166
一、培訓效果評估概述 166
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第七章 績效管理 175
**節(jié) 績效與績效管理綜述 177
一、績效的概念 177
二、績效管理 177
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關系 179
四、績效管理的誤區(qū) 180
五、企業(yè)績效管理的模式 185
第二節(jié) 績效評估的實施 188
一、績效評估的目的 189
二、績效評估的原則 189
三、績效評估的主體 190
四、關鍵績效指標的設定方法 191
五、績效考評的方法 194
六、績效評估方法的選擇 202
七、績效評估中的潛在問題 203
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第八章 薪酬設計與管理 213
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一、薪酬的概念及構成 214
二、薪酬的外部影響因素 217
三、薪酬的內(nèi)部影響因素 219
第二節(jié) 薪酬體系的設計 221
一、薪酬體系設計的模型 221
二、薪酬設計與管理中的十大
要點 222
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第三節(jié) 薪酬管理實務 232
一、薪酬的常規(guī)管理 232
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**節(jié) 勞動關系概述 242
一、勞動關系的意義 243
二、勞動關系的概念 243
三、勞動關系的主體 246
四、勞動關系的特點 249
第二節(jié) 勞動關系的實質(zhì)與環(huán)境 250
一、合作的概念及產(chǎn)生根源 251
二、合作的主要表現(xiàn) 252
三、沖突產(chǎn)生的根源 252
四、沖突的表現(xiàn)形式 254
第三節(jié) 我國勞動關系的發(fā)展概況 255
一、我國就業(yè)問題 255
二、我國勞動關系的演進 256
三、我國勞動關系轉(zhuǎn)軌時期的概要
評價 260
四、我國勞動關系的發(fā)展要求 261
第四節(jié) 勞動法——調(diào)整勞動關系的
法律 263
一、勞動法的概念 264
二、勞動法的調(diào)整對象 264
三、勞動法與民法的區(qū)別 265
四、勞動法與經(jīng)濟法的區(qū)別 266
第五節(jié) 勞動法解讀 266
一、工作時間的概念和工作日
分類 267
二、休息休假的概念和分類 269
三、延長工作時間 269
四、工資 271
五、女職工的特殊保護 274
六、勞動爭議 276
第六節(jié) 勞動合同解讀 278
一、勞動合同 278
二、勞動合同的訂立 280
三、勞動合同的履行和變更 286
四、勞動合同的解除和終止 288
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否認勞動關系不賠償 291
參考文獻 293
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人力資源管理概論(第2版) 作者簡介
楊濤，華北理工大學教授，博士。研究方向：人力資源管理與應急管理。河北省管理創(chuàng)新高地負責人，河北省第四屆學位委員會專家組成員，河北省管理學教學指導委員會副主任委員，河北省研究生教學指導委員會經(jīng)管分會委員。
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