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電商采購與供應鏈管理全案(供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) 版權信息
- ISBN：9787113301286
- 條形碼：9787113301286 ; 978-7-113-30128-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電商采購與供應鏈管理全案(供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) 本書特色
四大鏈路：供應商管理、 成本控制、 庫存管理、物流管理策略 八大專題：選品、 評估、談判、合同、優化、物流、倉儲、售后問題 全書主要劃分為三部分：1. 電商采購前期準備：了解電商采購的選品工作；確定電商渠道銷售的產品范圍。2. 電商采購前端管理：進行產品評估并做好成本控制；供應商管理與電商價格談判技巧；正確簽署電商采購合同。3.電商采購售后管理：全局把控供應鏈管理；重點規劃物流管理；建立完善倉儲管理；科學制定庫存控制及退換貨處理方案。
電商采購與供應鏈管理全案(供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) 內容簡介
本書是一本介紹如何做電商采購與供應鏈管理的工具書。全書可劃分為三部分8個章節，分別詳細介紹了電商采購前期準備、電商采購前端管理、供應鏈管理、物流管理、倉儲管理、庫存控制及退換貨處理等。在編寫過程中，以實戰角度出發，精選了電商采購與供應鏈管理中的實用內容，采用理論知識結合實例解析的方式，讓讀者在真實案例中掌握相關基礎知識和管理技能。此外，書中穿插了大量自制關系圖和表格，希望可以給讀者提供輕松的閱讀氛圍，便于讀者理解和掌握相關知識。
電商采購與供應鏈管理全案(供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) 目錄
目錄 第1章電商采購的準備工作 1.1電商采購的入門詳解 21.1.1電商及電商采購 21.1.2電商的八大功能 81.1.3電商采購有哪些形式 101.2做好電商行業的市場調研 111.2.1對網購者進行需求分析 111.2.2進行電商平臺發展情況調查 121.2.3分析競爭者并找到市場切入點 151.2.4通過大數據掌握電商行業發展動向 161.3電商銷售選品很重要 181.3.1制訂采購計劃 191.3.2借助試銷反應選品 201.3.3明確哪些產品不適合電商渠道銷售 221.3.4借鑒主流電商平臺的選品手法 231.3.5商家可以通過哪些渠道找尋電商好貨源 25第2章 進行產品評估并做好成本控制 2.1做好產品評估保證市場銷售 282.1.1產品銷售是否存在淡旺季之分 282.1.2分清產品上架的主要作用 292.1.3從尺寸和重量出發使包郵也有利潤可圖 312.1.4產品從入庫到售出所需的周轉時間 32實操范例核算經營產品的周
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電商采購與供應鏈管理全案(供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) 作者簡介
邱云生，學科及專長為人力資源管理。曾在某大型公司從事人力資源管理工作多年，對人力資源戰略規劃、招聘培訓、員工關系管理、法律風險防控等有非常豐富的實戰經驗。此外，對企業的其他管理方向也具有一定的工作經驗，尤其熟悉企業的供應鏈管理與品質管理。
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