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實驗工作法 不確定時代的敏捷創新與決策術 版權信息
- ISBN：9787300316277
- 條形碼：9787300316277 ; 978-7-300-31627-7
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
實驗工作法 不確定時代的敏捷創新與決策術 本書特色
★如今，卓有成效的領導者要面對巨大的不確定性，迅速做出許多決策。該書介紹了一種至關重要的方法，即大規模商業實驗，它可以幫助你和你的企業走出迷茫、邁向成功。 ——世界銀行行長，萬事達前總裁兼首席執行官 阿賈伊·班加 ★湯姆克寫了一本了不起的書，不僅發人深省，而且信息量極大。我發現他對商業實驗的研究能夠讓創新文化變得更好。實驗確實有效。我強烈推薦這本書。 ——聯合利華前董事長 馬爾金·戴克斯 ★該書是所有想要了解谷歌和網飛等公司如何敏捷地利用商業實驗取勝，以及如何將商業實驗應用到自己企業中的領導者的必讀書。在未做實驗的情況下貿然做出商業決策，就像在沒有檢查安全繩的情況下蹦極一樣。然而，仍有許多組織在這樣做。有了湯姆克提供的清晰見解與案例，你就不會重蹈覆轍。 ——財捷集團聯合創始人兼執行委員會主席 斯科特·庫克 ★該書是必讀佳作。湯姆克是一位具有深刻見解的學術quan威，他解釋了低成本的商業實驗如何徹底改變企業在設計商業模式、客戶體驗等時所采用的方式。書中的觀點將改變你對創新管理科學與實踐的思考。 ——麻省理工學院教授 埃里克·馮·希佩爾 ★商業突破是偉大的想法與有效的實踐相結合的產物。我在擔任首席執行官期間積極應用了湯姆克的研究成果。事實證明，嚴格的實驗流程是推動創新、獲得持續競爭優勢的方式。 ——凱撒娛樂前董事長兼首席執行官 加里·洛夫曼
實驗工作法 不確定時代的敏捷創新與決策術 內容簡介
當尋求提升客戶體驗、嘗試新的商業模式或者開發新產品時，即使*有經驗的經理人也會經常犯錯。他們發現，僅僅依靠直覺、經驗和大數據是行不通的。該怎么辦？運行嚴格的商業實驗。
本書帶你領略商業實驗領域的很好實踐，展現這些實踐是如何在世界很好公司餞行的，并回答幾個根本問題：什么成就了一個好的商業實驗？如何開展線上和線下測試？如何建設實驗文化？一些大獲成功的公司，諸如微軟、亞馬遜等，每年運行數以萬計的實驗，吸引數百萬用戶參與。這些組織以及更多其他組織的實踐證實，實驗工作法帶來了驚人的回報，形成了巨大的競爭優勢。
你如何能在自己的公司構建這種能力？*根本的是發展為實驗型組織，將實驗原則納入到創新流程中。盡管大公司花費了許多年時間才開發出用于大規模實驗的工具，但技術的進步使任何商業人士對這些工具都能唾手可得。通過將軟件的力量和嚴格的實驗相結合，當今的管理者可以更加科學高效地做決策和開展創新。
實驗工作法 不確定時代的敏捷創新與決策術 目錄
導 論 商業實驗勢在必行
**章 為何商業實驗卓有成效
第二章 什么是優秀的商業實驗
第三章 如何開展在線實驗
第四章 打造大規模實驗的文化
第五章 揭秘實驗型組織
第六章 成為實驗型組織
第七章 商業實驗的七大謬誤
后 記 展望未來
**章 為何商業實驗卓有成效
第二章 什么是優秀的商業實驗
第三章 如何開展在線實驗
第四章 打造大規模實驗的文化
第五章 揭秘實驗型組織
第六章 成為實驗型組織
第七章 商業實驗的七大謬誤
后 記 展望未來
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實驗工作法 不確定時代的敏捷創新與決策術 相關資料
阿賈伊·班加 世界銀行行長，萬事達前總裁兼首席執行官 如今，卓有成效的領導者要面對巨大的不確定性，迅速做出許多決策。本書介紹了一種至關重要的方法，即大規模商業實驗，它可以幫助你和你的企業走出迷茫、邁向成功。 馬爾金·戴克斯 聯合利華前董事長 湯姆克寫了一本了不起的書，不僅發人深省，而且信息量極大。我發現他對商業實驗的研究能夠讓創新文化變得更好。實驗確實有效。我強烈推薦這本書。 斯科特·庫克 財捷集團聯合創始人兼執行委員會主席 本書是所有想要了解亞馬遜、谷歌和網飛等公司如何敏捷地利用商業實驗取勝，以及如何將商業實驗應用到自己企業中的領導者的首選書。在未做實驗的情況下貿然做出商業決策，就像在沒有檢查安全繩的情況下蹦極一樣。然而，仍有許多組織在這樣做。有了湯姆克提供的清晰見解與案例，你就不會重蹈覆轍。 埃里克·馮·希佩爾 麻省理工學院教授 這是一本佳作。湯姆克是一位具有深刻見解的學術權威，他解釋了低成本的商業實驗如何徹底改變企業在設計商業模式、客戶體驗等時所采用的方式。書中的觀點將改變你對創新管理科學與實踐的思考。 加里·洛夫曼 凱撒娛樂前董事長兼首席執行官 商業突破是偉大的想法與有效的實踐相結合的產物。我在擔任首席執行官期間積極應用了湯姆克的研究成果。事實證明，嚴格的實驗流程是推動創新、獲得持續競爭優勢的最佳方式。
實驗工作法 不確定時代的敏捷創新與決策術 作者簡介
斯蒂芬•湯姆克（Stefan H. Thomke ） 哈佛商學院工商管理教授，創新管理領域的權威專家。在哈佛商學院和全球許多公司主持了大量高管培訓項目。經常受邀作為會議演講嘉賓。是多位全球商業領袖的顧問。 在《哈佛商業評論》《管理科學》《麻省理工學院斯隆管理評論》等期刊上發表了100多篇文章、案例和心得等。獲得了諸多獎項，包括哈佛商學院阿普加教學創新獎和《哈佛商業評論》的麥肯錫獎。
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