掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創造巔峰績效 版權信息
- ISBN：9787111732556
- 條形碼：9787111732556 ; 978-7-111-73255-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創造巔峰績效 本書特色
實踐德魯克，應用德魯克思想創造高績效給管理者提供了一條行之有效的創造高績效的路徑。
創造巔峰績效 內容簡介
全書以德魯克《管理：使命、責任、實踐》提到的 “績效精神”為指引為，將德魯克關于創造高績效的指引系統化、方法化和工具化，構建了模型，幫助讀者明晰了對德魯克管理的若干底層認知，為創造高績效掃清認知和思維障礙，闡明創造高績效的業務和管理邏輯，激發人以創造高績效為愿景目標，給管理者提供了一條行之有效的創造高績效的路徑。
創造巔峰績效 目錄
目錄
前 言
第1章 心智模式決定能否創造巔峰績效1
德魯克式管理心智模式1
管理范式的沖突與協同6
企業成敗皆因事業理論13
正確而恰當的管理21
經濟績效是管理的終極檢驗標準25
打破制約創造巔峰績效的“魔咒”30
第2章 創造巔峰績效的業務和管理邏輯41
績效成果的根源在于創造客戶41
產生經濟績效的業務邏輯44
3個管理要素指向巔峰績效51
創造巔峰績效的*佳管理實踐54
第3章 設計工作57
工作為績效目標服務57
萬變不離其宗的管理系統59
讓工作有成效的誤區和法則62
德魯克式AICT方法65
按圖索驥抵達巔峰績效終點69
第4章 選配人員75
經理人的素質和績效決定組織興衰75
經理人必須為績效做出3大貢獻77
正直是對經理人的絕對要求80
8種人不應被提拔為經理人85
選配人員以績效為主要客觀標準88
用人的優勢創造巔峰績效94
第5章 激發責任99
承擔責任就是要貢獻績效99
德魯克式激勵的本質105
從5個維度激發人的善意110
去除負激勵因素以發揮人的潛能113
第6章 執行控制119
設定并聚焦重點績效目標120
制訂有效的工作計劃134
確保在計劃的軌道上行動140
檢查和反饋要動態可視化144
建立周期性的質詢機制148
系統化評估高績效的達成能力154
組織真正的控制是影響人159
第7章 持續創造巔峰績效175
創新是持續創造巔峰績效的根本175
激發管理層的企業家精神177
實踐創新的4個措施180
打開創新的5扇機會之窗188
成為持續創造巔峰績效的企業194
前 言
第1章 心智模式決定能否創造巔峰績效1
德魯克式管理心智模式1
管理范式的沖突與協同6
企業成敗皆因事業理論13
正確而恰當的管理21
經濟績效是管理的終極檢驗標準25
打破制約創造巔峰績效的“魔咒”30
第2章 創造巔峰績效的業務和管理邏輯41
績效成果的根源在于創造客戶41
產生經濟績效的業務邏輯44
3個管理要素指向巔峰績效51
創造巔峰績效的*佳管理實踐54
第3章 設計工作57
工作為績效目標服務57
萬變不離其宗的管理系統59
讓工作有成效的誤區和法則62
德魯克式AICT方法65
按圖索驥抵達巔峰績效終點69
第4章 選配人員75
經理人的素質和績效決定組織興衰75
經理人必須為績效做出3大貢獻77
正直是對經理人的絕對要求80
8種人不應被提拔為經理人85
選配人員以績效為主要客觀標準88
用人的優勢創造巔峰績效94
第5章 激發責任99
承擔責任就是要貢獻績效99
德魯克式激勵的本質105
從5個維度激發人的善意110
去除負激勵因素以發揮人的潛能113
第6章 執行控制119
設定并聚焦重點績效目標120
制訂有效的工作計劃134
確保在計劃的軌道上行動140
檢查和反饋要動態可視化144
建立周期性的質詢機制148
系統化評估高績效的達成能力154
組織真正的控制是影響人159
第7章 持續創造巔峰績效175
創新是持續創造巔峰績效的根本175
激發管理層的企業家精神177
實踐創新的4個措施180
打開創新的5扇機會之窗188
成為持續創造巔峰績效的企業194
展開全部
書友推薦
- >
我與地壇
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
- >
二體千字文
- >
李白與唐代文化
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
