中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
從零開始學項目管理 版權信息
- ISBN：9787302635123
- 條形碼：9787302635123 ; 978-7-302-63512-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從零開始學項目管理 本書特色
《從零開始學項目管理》以圖文解讀的方式，從項目管理的基礎知識入手，由淺入深，從點到面，深度剖析了管理工具、整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、人力管理和應用介紹等方面的內容，幫助讀者全面系統地了解項目管理，從一個小白一躍成為一名優秀的項目管理人員。
從零開始學項目管理 內容簡介
《從零開始學項目管理》共12章內容，其中包括200多張圖解，從零開始深度剖析項目管理知識，主要包括項目管理基礎知識、管理工具、整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、人力資源管理和案例分析。本書分3條線對項目管理進行了全面系統的介紹。**條線是“知識”線：詳細介紹了項目管理的五大過程、四大模型以及項目管理過程中常用的管理工具。第二條線是“內容”線：詳細介紹了項目管理的知識領域，分別是項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目人力資源管理。第三條線是“應用”線：詳細介紹了項目管理在通信行業、科研制造業和地產行業中的應用，幫助讀者提升項目管理水平。
本書邏輯架構清晰明了，是項目管理的入門指南，適合從事項目管理行業的相關人員以及對項目管理感興趣的相關人士閱讀收藏。
從零開始學項目管理 目錄
第1章 基礎知識：帶你走進項目管理 1
1.1 初步感知：項目管理概述 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 項目管理 4
1.2 五大過程組：科學精準管理 8
1.2.1 啟動 8
1.2.2 計劃 10
1.2.3 執行 12
1.2.4 監控 14
1.2.5 收尾 14
1.3 四大模型：多種管理選擇 15
1.3.1 瀑布模型 16
1.3.2 迭代模型 16
1.3.3 增量模型 17
1.3.4 原型模型 18
第2章 管理工具：提升項目管理效率 21
2.1 高效助力：項目管理工具 22
2.1.1 項目管理軟件 22
2.1.2 項目管理軟件需要符合的特性 23
2.1.3 項目管理軟件的選擇標準 23
2.2 六大工具：快速管理項目 25
2.2.1 甘特圖 25
2.2.2 工作分解結構圖 27
2.2.3 計劃評審技術圖 33
2.2.4 思維導圖 34
2.2.5 質量屋 34
2.2.6 時間線 37
第3章 整體管理：統一協調管理 39
3.1 全面整合：項目整體管理 40
3.1.1 項目整體管理的主要內容 40
3.1.2 項目經理 41
3.1.3 相關概念 42
3.2 六大過程：確保管理的完整度 44
3.2.1 制定項目章程 44
3.2.2 制訂項目管理計劃 47
3.2.3 指導與管理項目執行 48
3.2.4 監督與控制項目工作 50
3.2.5 實施整體變更控制 51
3.2.6 項目收尾 53
第4章 范圍管理：確定工作的邊界 55
4.1 基本概況：項目范圍管理 56
4.1.1 項目范圍 56
4.1.2 項目范圍管理的主要內容 56
4.1.3 項目三大基準 58
4.2 全面感知：范圍管理的內容 59
4.2.1 規范范圍管理 59
4.2.2 收集需求 61
4.2.3 定義范圍 64
4.2.4 創建工作分解結構 65
4.2.5 確認范圍 67
4.2.6 控制范圍 68
第5章 時間管理：按時完成的關鍵 71
5.1 必要知識：項目時間管理概況 72
5.1.1 時間的概念 72
5.1.2 時間管理的概念 72
5.1.3 項目時間管理 79
5.2 六大階段：項目時間管理的內容 80
5.2.1 活動定義 80
5.2.2 活動排序 82
5.2.3 活動資源估算 86
5.2.4 活動歷時估算 88
5.2.5 制訂進度計劃 89
5.2.6 控制進度 92
第6章 成本管理：實現效益*大化 95
6.1 基礎了解：項目成本管理概況 96
6.1.1 成本 96
6.1.2 成本分類 98
6.1.3 成本管理的原則 99
6.1.4 成本管理的手段 100
6.1.5 項目成本管理 101
6.2 四大過程：成本管理組成 102
6.2.1 資源計劃 102
6.2.2 項目成本估算 105
6.2.3 項目成本預算 106
6.2.4 項目成本控制 108
第7章 質量管理：高質量達成標準 111
7.1 內容介紹：項目質量管理概況 112
7.1.1 質量管理 112
7.1.2 質量管理體系 116
7.1.3 項目質量管理 118
7.2 確定流程：質量管理三大過程 119
7.2.1 質量計劃 119
7.2.2 質量保證 122
7.2.3 質量控制 126
7.3 基本原理：提高項目質量 128
7.3.1 系統原理 128
7.3.2 全面質量管理原理 128
7.3.3 PDCA循環原理 128
7.3.4 質量控制原理 131
7.3.5 質量保證原理 131
7.3.6 合格控制原理 132
7.3.7 監督原理 133
第8章 溝通管理：有效推進管理進度 135
8.1 提前了解：溝通管理內容 136
8.1.1 溝通的基本原理 136
8.1.2 項目溝通 139
8.1.3 項目溝通管理 141
8.2 管理過程：促進有效溝通 141
8.2.1 編制溝通計劃 141
8.2.2 信息分發 143
8.2.3 績效報告 144
8.2.4 管理收尾 145
第9章 風險管理：提高防范控制能力 147
9.1 系統分析：項目風險管理 148
9.1.1 項目風險的定義 148
9.1.2 項目風險的分類 148
9.1.3 項目風險的屬性 149
9.1.4 項目風險的效用 150
9.1.5 項目風險的管理 151
9.1.6 國內外研究情況 152
9.2 應對措施：項目風險管理的內容 152
9.2.1 風險識別 152
9.2.2 風險評估 155
9.2.3 風險對策 158
9.2.4 風險控制 159
第10章 采購管理：滿足項目*優需求 161
10.1 內容梗概：項目采購管理 162
10.1.1 采購 162
10.1.2 項目采購 166
10.1.3 項目采購管理 168
10.2 全程解析：項目采購管理過程 170
10.2.1 規劃采購 171
10.2.2 實施采購 175
10.2.3 控制采購 177
10.2.4 結束采購 178
10.3 安全高效：采購管理工具 179
10.3.1 SWOT分析模型 179
10.3.2 SCOR模型 181
10.3.3 ADL矩陣 182
10.3.4 杠桿分析 183
10.3.5 SMART原則 184
第11章 人力資源管理：打造一個高效團隊 187
11.1 團隊打造：項目人力資源管理 188
11.1.1 人力資源的含義 188
11.1.2 人力資源的發展史 188
11.1.3 人力資源的六大特征 189
11.1.4 人力資源的八大特性 190
11.1.5 項目人力資源管理 191
11.1.6 項目組織 192
11.2 全面分析：人力資源管理過程 194
11.2.1 編制項目人力資源管理計劃 194
11.2.2 組建項目團隊 199
11.2.3 建設項目團隊 200
11.2.4 管理項目團隊 203
第12章 案例分析：三大基本行業應用 207
12.1 通信行業：IT項目管理 208
12.1.1 IT項目 208
12.1.2 IT項目管理 210
12.1.3 IT項目管理體系 211
12.1.4 IT項目管理的難點 212
12.2 科研制造：研發項目管理 213
12.2.1 研發項目分類 213
12.2.2 研發項目管理的相關文件 214
12.3 地產行業：工程項目管理 216
12.3.1 工程項目 216
12.3.2 工程項目管理 218
12.3.3 工程項目管理的難點 220
12.3.4 工程項目管理新發展 220
1.1 初步感知：項目管理概述 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 項目管理 4
1.2 五大過程組：科學精準管理 8
1.2.1 啟動 8
1.2.2 計劃 10
1.2.3 執行 12
1.2.4 監控 14
1.2.5 收尾 14
1.3 四大模型：多種管理選擇 15
1.3.1 瀑布模型 16
1.3.2 迭代模型 16
1.3.3 增量模型 17
1.3.4 原型模型 18
第2章 管理工具：提升項目管理效率 21
2.1 高效助力：項目管理工具 22
2.1.1 項目管理軟件 22
2.1.2 項目管理軟件需要符合的特性 23
2.1.3 項目管理軟件的選擇標準 23
2.2 六大工具：快速管理項目 25
2.2.1 甘特圖 25
2.2.2 工作分解結構圖 27
2.2.3 計劃評審技術圖 33
2.2.4 思維導圖 34
2.2.5 質量屋 34
2.2.6 時間線 37
第3章 整體管理：統一協調管理 39
3.1 全面整合：項目整體管理 40
3.1.1 項目整體管理的主要內容 40
3.1.2 項目經理 41
3.1.3 相關概念 42
3.2 六大過程：確保管理的完整度 44
3.2.1 制定項目章程 44
3.2.2 制訂項目管理計劃 47
3.2.3 指導與管理項目執行 48
3.2.4 監督與控制項目工作 50
3.2.5 實施整體變更控制 51
3.2.6 項目收尾 53
第4章 范圍管理：確定工作的邊界 55
4.1 基本概況：項目范圍管理 56
4.1.1 項目范圍 56
4.1.2 項目范圍管理的主要內容 56
4.1.3 項目三大基準 58
4.2 全面感知：范圍管理的內容 59
4.2.1 規范范圍管理 59
4.2.2 收集需求 61
4.2.3 定義范圍 64
4.2.4 創建工作分解結構 65
4.2.5 確認范圍 67
4.2.6 控制范圍 68
第5章 時間管理：按時完成的關鍵 71
5.1 必要知識：項目時間管理概況 72
5.1.1 時間的概念 72
5.1.2 時間管理的概念 72
5.1.3 項目時間管理 79
5.2 六大階段：項目時間管理的內容 80
5.2.1 活動定義 80
5.2.2 活動排序 82
5.2.3 活動資源估算 86
5.2.4 活動歷時估算 88
5.2.5 制訂進度計劃 89
5.2.6 控制進度 92
第6章 成本管理：實現效益*大化 95
6.1 基礎了解：項目成本管理概況 96
6.1.1 成本 96
6.1.2 成本分類 98
6.1.3 成本管理的原則 99
6.1.4 成本管理的手段 100
6.1.5 項目成本管理 101
6.2 四大過程：成本管理組成 102
6.2.1 資源計劃 102
6.2.2 項目成本估算 105
6.2.3 項目成本預算 106
6.2.4 項目成本控制 108
第7章 質量管理：高質量達成標準 111
7.1 內容介紹：項目質量管理概況 112
7.1.1 質量管理 112
7.1.2 質量管理體系 116
7.1.3 項目質量管理 118
7.2 確定流程：質量管理三大過程 119
7.2.1 質量計劃 119
7.2.2 質量保證 122
7.2.3 質量控制 126
7.3 基本原理：提高項目質量 128
7.3.1 系統原理 128
7.3.2 全面質量管理原理 128
7.3.3 PDCA循環原理 128
7.3.4 質量控制原理 131
7.3.5 質量保證原理 131
7.3.6 合格控制原理 132
7.3.7 監督原理 133
第8章 溝通管理：有效推進管理進度 135
8.1 提前了解：溝通管理內容 136
8.1.1 溝通的基本原理 136
8.1.2 項目溝通 139
8.1.3 項目溝通管理 141
8.2 管理過程：促進有效溝通 141
8.2.1 編制溝通計劃 141
8.2.2 信息分發 143
8.2.3 績效報告 144
8.2.4 管理收尾 145
第9章 風險管理：提高防范控制能力 147
9.1 系統分析：項目風險管理 148
9.1.1 項目風險的定義 148
9.1.2 項目風險的分類 148
9.1.3 項目風險的屬性 149
9.1.4 項目風險的效用 150
9.1.5 項目風險的管理 151
9.1.6 國內外研究情況 152
9.2 應對措施：項目風險管理的內容 152
9.2.1 風險識別 152
9.2.2 風險評估 155
9.2.3 風險對策 158
9.2.4 風險控制 159
第10章 采購管理：滿足項目*優需求 161
10.1 內容梗概：項目采購管理 162
10.1.1 采購 162
10.1.2 項目采購 166
10.1.3 項目采購管理 168
10.2 全程解析：項目采購管理過程 170
10.2.1 規劃采購 171
10.2.2 實施采購 175
10.2.3 控制采購 177
10.2.4 結束采購 178
10.3 安全高效：采購管理工具 179
10.3.1 SWOT分析模型 179
10.3.2 SCOR模型 181
10.3.3 ADL矩陣 182
10.3.4 杠桿分析 183
10.3.5 SMART原則 184
第11章 人力資源管理：打造一個高效團隊 187
11.1 團隊打造：項目人力資源管理 188
11.1.1 人力資源的含義 188
11.1.2 人力資源的發展史 188
11.1.3 人力資源的六大特征 189
11.1.4 人力資源的八大特性 190
11.1.5 項目人力資源管理 191
11.1.6 項目組織 192
11.2 全面分析：人力資源管理過程 194
11.2.1 編制項目人力資源管理計劃 194
11.2.2 組建項目團隊 199
11.2.3 建設項目團隊 200
11.2.4 管理項目團隊 203
第12章 案例分析：三大基本行業應用 207
12.1 通信行業：IT項目管理 208
12.1.1 IT項目 208
12.1.2 IT項目管理 210
12.1.3 IT項目管理體系 211
12.1.4 IT項目管理的難點 212
12.2 科研制造：研發項目管理 213
12.2.1 研發項目分類 213
12.2.2 研發項目管理的相關文件 214
12.3 地產行業：工程項目管理 216
12.3.1 工程項目 216
12.3.2 工程項目管理 218
12.3.3 工程項目管理的難點 220
12.3.4 工程項目管理新發展 220
展開全部
從零開始學項目管理 作者簡介
章豪
高級工程師，現任浙江安防職業技術學院教師，從事大數據相關專業教學與應用研究工作
曾在國有企業擔任大數據項目技術員、負責人和部門管理等崗位，具備15年以上數字化項目管理經驗
工作至今，帶領項目團隊完成10余個省、市級大型政府數字化理論研究和建設工程，形成了較為深厚的管理理論基礎
徐捷
教育博士，原上海師范大學高級講師，大連理工大學項目管理碩士，資深經驗萃取和課程開發設計專家，TTT培訓導師，全國微課大賽、全國直播培訓大賽優秀導師、評委，美國人才發展協會（ATD）認證大師級培訓師，國際經驗萃取協會（IEEA）中國分會副主席
編著有《深度閱讀》《直播修煉手冊：主播IP打造 營銷運營 商業盈利》《微課開發：四步教你打造精品微課的101個技巧》等書籍章豪
高級工程師，現任浙江安防職業技術學院教師，從事大數據相關專業教學與應用研究工作
曾在國有企業擔任大數據項目技術員、負責人和部門管理等崗位，具備15年以上數字化項目管理經驗
工作至今，帶領項目團隊完成10余個省、市級大型政府數字化理論研究和建設工程，形成了較為深厚的管理理論基礎
徐捷
教育博士，原上海師范大學高級講師，大連理工大學項目管理碩士，資深經驗萃取和課程開發設計專家，TTT培訓導師，全國微課大賽、全國直播培訓大賽優秀導師、評委，美國人才發展協會（ATD）認證大師級培訓師，國際經驗萃取協會（IEEA）中國分會副主席
編著有《深度閱讀》《直播修煉手冊：主播IP打造 營銷運營 商業盈利》《微課開發：四步教你打造精品微課的101個技巧》等書籍
15年經驗萃取、課程開發和講師訓練經驗，培訓8萬余名企業內部講師和商業講師
為通用汽車、寶馬、可口可樂、阿里巴巴、東方航空等眾多中外名企萃取專家經驗和組織最佳實踐，并形成不同類型的微課、案例、課程包等階段性成果
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
月亮虎
- >
巴金－再思錄
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
