中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
ATD人才管理手冊(修訂本) 版權信息
- ISBN：9787121458613
- 條形碼：9787121458613 ; 978-7-121-45861-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ATD人才管理手冊(修訂本) 本書特色
ATD總裁兼首席執行官托尼·賓漢姆傾情作序一本匯集了人才管理*佳實踐和未來趨勢的圖書凝聚了超過30名相關專業領域的領軍人物，展示了人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域成功的公司都深諳人才吸引、培育和發展之道。然而，對于人才管理，太多的公司仍舊停滯在那種對已然過時的“表單”勾選選項，然后依照勾選選項進行管理的思維中，而這使得它們在激烈的競爭中裹足不前。如果你想充分發揮人才這一關鍵競爭優勢，《ATD人才管理手冊》將為你呈現這一領域的眾多杰出實踐。 多莉·克拉克作家，著有《脫穎而出》和《再造自我》杜克大學富卡商學院客座教授終于，我們開始界定“人才管理”這一概念，并為這一快速發展的HR專業領域制定標準。在《ATD人才管理手冊》中，你會看到HR領域的思想領袖和專業實踐者所分享的心得和經驗：在“人才管理”這一職能中，哪些工作是有效的，哪些是沒用的，哪些是尚待開展的。這本書將推動你反思當前的工作，為未來的工作提供指引。 蘇珊·伯內特BTS領導力機構副總裁曾在惠普、蓋璞(GAP)、德勤、雅虎任人才管理執行高管 《ATD人才管理手冊》內容豐富翔實，能夠使你拓寬視野，激發思考，突破組織的傳統邊界。如果你渴望在人員管理和組織發展兩方面均能獲得深刻洞見，并使自己的影響力得到提升，那么你將在這本書中收獲充足的動力和大量的方法。 艾莉森·羅塞蒂圣地亞哥州立大學教育技術學榮譽教授《ATD人才管理手冊》是一本切題且實用的工具書。如果你是職場新手，那么書中俯拾即是的技巧和框架將幫助你顯著提升工作效率；如果你是專業老手，那么你必會為書中的諸多觀點擊節稱賞，激發出突破現狀的充沛靈感。 羅·桑切斯eBay網前學習與組織發展負責人 對于將人才視為商業戰略關鍵推進器的公司高管，《ATD人才管理手冊》無疑為他們帶來了一份豐沃的學習資源。它不僅引入了較新的理念和術語，而且以豐富實踐和真實數據向讀者展示了“人才管理”的完整生命周期。尤其引人注目的是，該書的作者中不僅擁有來自香奈兒、德勤、IBM等眾多企業資深人才管理專業人士，還有約翰·布德羅、愛德華·勞勒、諾埃爾·蒂奇等管理大師，他們的經驗與智慧將為你帶來引人入勝的閱讀經歷。 山姆·赫林Intrepid Learning機構董事長兼首席執行官 《ATD人才管理手冊》為人才管理工作提供了一套系統完整、整合有序的方法。這本書匯集了眾多的工具和框架，從墨西哥西麥斯公司、美國基因泰克公司、瑞典網絡正版音樂服務商Spotify等極富多樣性的組織中選取了豐富的實踐案例，加上業界較新的研究成果，其真知灼見必將挑戰你的預設，轉變你的視角。 凱耶·福斯特-奇克波士頓咨詢集團高級顧問強生公司前首席人才官
ATD人才管理手冊(修訂本) 內容簡介
本書是一本匯集了人才管理很好實踐和未來趨勢相關文章的圖書。書中聚集了超過30名相關專業領域的領軍人物，展示了人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術語，還有豐富的很好實踐和真實數據，告訴讀者人才發展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，并對其進行直接影響。讀者將通過領先組織的實踐了解如何以人才發展為基礎，對人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培養）進行整合。當你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法時，你會發現這本書是一本常用的參考資料。
ATD人才管理手冊(修訂本) 目錄
第1 部分 人才吸引
第1 章 吸引頂級人才的簡單方法 ................................................................... 2
招聘在人才管理的職能中對業務的影響*大 ............................................ 4
一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價 ........................ 4
人才吸引流程 ................................................................................................ 5
吸引頂級人才的常見錯誤 ............................................................................ 8
推薦法在找人和說服力方面*有效 .......................................................... 10
吸引你已經認識的人的方法 ...................................................................... 11
說服不情愿的候選人申請的策略 .............................................................. 12
總結 .............................................................................................................. 13
作者簡介 ...................................................................................................... 14
第2 章 人才吸引戰略的七大指導準則 .......................................................... 15
為什么人才吸引戰略在當前至關重要 ...................................................... 16
七大準則鋪平道路 ...................................................................................... 17
總結 .............................................................................................................. 28
作者簡介 ...................................................................................................... 28
第3 章 創建吸引人才的磁性工作場所 .......................................................... 30
品牌培育 ...................................................................................................... 31
賦予工作意義 .............................................................................................. 33
了解頂級人才的訴求 .................................................................................. 35
職業發展機會的廣而告之 .......................................................................... 36
對員工給予認可 .......................................................................................... 38
教育福利 ...................................................................................................... 39
總結 .............................................................................................................. 40
作者簡介 ...................................................................................................... 41
第2 部分 人才融合
第4 章 通過入職引導加速人才融入.............................................................. 45
成功的新員工入職引導計劃的四個基本目標 .......................................... 47
下一步 .......................................................................................................... 51
總結 .............................................................................................................. 52
作者簡介 ...................................................................................................... 53
第5 章 世界一流的入職引導體系的核心要素 ............................................... 54
OM 框架模型 .............................................................................................. 57
OM 成熟曲線 .............................................................................................. 65
關鍵驅動因素及入職引導項目發展趨勢 .................................................. 66
如何推動新員工入職引導項目的開展 ...................................................... 72
總結 .............................................................................................................. 74
作者簡介 ...................................................................................................... 75
第6 章 設計內部人員轉崗引導（針對內部轉崗人員的入職引導） ............... 76
在內部轉崗引導項目上進行投資的商業價值 .......................................... 78
將入職引導原則應用于內部轉崗引導 ...................................................... 80
入門方法推薦 .............................................................................................. 80
關于內部轉崗引導的常見誤區及關鍵成功因素 ...................................... 82
作者簡介 ...................................................................................................... 83
第7 章 如何創建敬業文化 ............................................................................ 85
什么是敬業文化 .......................................................................................... 86
如何創建敬業文化 ...................................................................................... 88
總結 .............................................................................................................. 99
作者簡介 .................................................................................................... 100
第8 章 將報酬轉化為人才管理的戰略貢獻者 ............................................. 102
報酬的過去和現在 .................................................................................... 103
與績效薪酬有關的問題 ............................................................................ 104
聚焦未來 .................................................................................................... 106
進一步轉型的方案 .................................................................................... 108
人才發展模塊如何支持報酬模塊 ............................................................ 115
報酬模塊如何支持人才發展模塊 ............................................................ 116
正值時機 .................................................................................................... 116
作者簡介 .................................................................................................... 117
第9 章 人才保留的基礎：組織文化............................................................. 118
組織文化的定義 ........................................................................................ 120
強有力的文化，強有力的留任 ................................................................ 129
塑造組織文化 ............................................................................................ 130
作者簡介 .................................................................................................... 131
第3 部分 人才使用
第10 章 ACE：一種更為動態的績效管理方式 ........................................... 135
績效管理的目的 ........................................................................................ 136
績效管理的定義 ........................................................................................ 136
績效管理體系因何失敗 ............................................................................ 138
ACE 和績效管理 ....................................................................................... 140
績效管理的另一種觀點 ............................................................................ 143
一種全新的、動態的績效對話方式 ........................................................ 145
行動步驟 .................................................................................................... 146
總結 ............................................................................................................ 147
作者簡介 .................................................................................................... 148
第11 章 關鍵對話：使領導者高度投入的績效管理方式 ............................. 150
績效管理為何失敗 .................................................................................... 154
績效管理的組成部分 ......................................
展開全部
ATD人才管理手冊(修訂本) 相關資料
成功的公司都深諳人才吸引、培育和發展之道。然而，對于人才管理，太多的公司仍舊停滯在那種對已然過時的“表單”勾選選項，然后依照勾選選項進行管理的思維中，而這使得它們在激烈的競爭中裹足不前。如果你想充分發揮人才這一關鍵競爭優勢，《ATD人才管理手冊》將為你呈現這一領域的眾多杰出實踐。
多莉·克拉克
作家，著有《脫穎而出》和《再造自我》
杜克大學富卡商學院客座教授
終于，我們開始界定“人才管理”這一概念，并為這一快速發展的HR專業領域制定標準。在《ATD人才管理手冊》中，你會看到HR領域的思想領袖和專業實踐者所分享的心得和經驗：在“人才管理”這一職能中，哪些工作是有效的，哪些是沒用的，哪些是尚待開展的。這本書將推動你反思當前的工作，為未來的工作提供指引。
蘇珊·伯內特
BTS領導力機構副總裁
曾在惠普、蓋璞（GAP）、德勤、雅虎任人才管理執行高管
《ATD人才管理手冊》內容豐富翔實，能夠使你拓寬視野，激發思考，突破組織的傳統邊界。如果你渴望在人員管理和組織發展兩方面均能獲得深刻洞見，并使自己的影響力得到提升，那么你將在這本書中收獲充足的動力和大量的方法。
艾莉森·羅塞蒂
圣地亞哥州立大學教育技術學榮譽教授
《ATD人才管理手冊》是一本切題且實用的工具書。如果你是職場新手，那么書中俯拾即是的技巧和框架將幫助你顯著提升工作效率；如果你是專業老手，那么你必會為書中的諸多觀點擊節稱賞，激發出突破現狀的充沛靈感。
羅·桑切斯
eBay網前學習與組織發展負責人
對于將人才視為商業戰略關鍵推進器的公司高管，《ATD人才管理手冊》無疑為他們帶來了一份豐沃的學習資源。它不僅引入了較新的理念和術語，而且以豐富實踐和真實數據向讀者展示了“人才管理”的完整生命周期。尤其引人注目的是，該書的作者中不僅擁有來自香奈兒、德勤、IBM等眾多企業資深人才管理專業人士，還有約翰·布德羅、愛德華·勞勒、諾埃爾·蒂奇等管理大師，他們的經驗與智慧將為你帶來引人入勝的閱讀經歷。
山姆·赫林
Intrepid Learning機構董事長兼首席執行官
《ATD人才管理手冊》為人才管理工作提供了一套系統完整、整合有序的方法。這本書匯集了眾多的工具和框架，從墨西哥西麥斯公司、美國基因泰克公司、瑞典網絡正版音樂服務商Spotify等極富多樣性的組織中選取了豐富的實踐案例，加上業界較新的研究成果，其真知灼見必將挑戰你的預設，轉變你的視角。
凱耶·福斯特-奇克
波士頓咨詢集團高級顧問
強生公司前首席人才官
ATD人才管理手冊(修訂本) 作者簡介
泰瑞·貝克漢姆（Terry Bickham）
作為一名領袖級專業人士，他在人才管理、績效改進、人才發展和學習創新等領域擁有超過25年的資深經驗。
曾佳，全書統稿，總審，HR轉型突破工作室合伙人，南京大學商學院企業管理本科及碩士畢業，擁有15年企業實踐及管理咨詢經驗。譯有《重新定義人才》，作為總審校組織并重新審校了人力資源管理大師戴維·尤里奇的《高績效的HR》和《變革的HR》等經典著作。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
巴金－再思錄
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
有舍有得是人生
- >
莉莉和章魚
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
山海經
本類暢銷
