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精益供應鏈與產品設計 版權信息
- ISBN：9787111729822
- 條形碼：9787111729822 ; 978-7-111-72982-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益供應鏈與產品設計 本書特色
作者在華為供應鏈一線實踐20年，本書為其對工作的總結與思考。為中國企業在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈提供經驗與方法。
精益供應鏈與產品設計 內容簡介
《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。 本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；切身感受了集成供應鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題；參與了產品研發和供應鏈精益自働化、數字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中，對精益生產、對數字化供應鏈和智能制造進行復盤反思，系統梳理不同發展階段、不同場景下供應模式與產品設計的特點，基于實際案例，提煉金剛鉆價值設計、ECRS ROOT深度極簡設計，以及模塊化平臺、組件化輕整機、4VD精益智働化數據管理等設計原則與具體方法，在產品設計源頭構建精益自働化、數字化、全球化一流供應鏈。
精益供應鏈與產品設計 目錄
前言
內容導讀
致謝
**部分 場景化供應模式與產品設計
**章 融合創新：產品研發創新到供應模式創新2
**節 場景化供應模式與產品設計的價值2
一、從散兵游勇到戰無不勝的戚家軍2
二、學習豐田的精益生產為什么難5
三、從精益生產到精益供應鏈7
四、供應模式和制造模式、生產模式的區別9
第二節 過時的微笑曲線與中國制造“芯”價值11
一、中國企業線性競爭模式走到盡頭12
二、制造的新價值和“芯”價值13
三、樞紐價值不只看蓄水量14
四、過時的產業微笑曲線與組合布局15
第三節 供應鏈的“中年危機”與融合設計流程方法16
一、供應鏈的“中年危機”17
二、數字化融合設計20
三、從產品到解決方案的兩種理解23
第二章 突破場景：金剛鉆價值設計模型26
**節 2G GSM的曲折探索與艱難突破26
一、價格競爭和跟隨沒有出路26
二、彎道超車還是彎道翻車28
三、微基站為什么能突破29
四、分布式基站如何突破歐洲高端市場32
五、價值設計基礎上的極簡融合35
六、5G繼續引領全球37
第二節 失敗錘煉出來的價值設計38
一、文化來源于故事傳承與基因內化38
二、以客戶為中心的價值設計39
三、價值客戶與價值突破口的選擇40
四、低端不是簡單打價格戰40
五、高端不是簡單追求技術領先42
第三節 從價值鏈到價值錐42
一、全面客戶關系43
二、全場景價值掃描43
三、全功能專業團隊45
四、融合設計47
五、先散再聚，讓子彈先飛一會兒48
第三章 有效增長：規模化供應鏈與極簡產品設計方法49
**節 改變世界的ECRS ROOT極簡設計方法49
一、技術領先的德國武器50
二、蘇聯武器供應鏈的勝利51
三、發明汽車的德國人和改變世界的美國人53
第二節 改變世界的基因傳承：從索尼到蘋果62
一、改變世界的索尼隨身聽62
二、極簡設計的基因傳承64
第三節 創新驅動的垂直整合供應鏈：張弛有道71
一、讓人恐怖而又無奈的三星71
二、三星的“快魚”理論72
第四節 蘋果生產外包了但依然是垂直整合供應鏈77
一、蘋果的ECRS ROOT深度極簡產品設計77
二、誰說垂直整合供應鏈一定要擁有全部資源79
三、產品與供應鏈融合創新構建高門檻79
四、一脈相承的特斯拉81
第五節 GSM規模化極簡供應鏈84
一、初識不明畫中意84
二、極簡工藝85
三、質量前移88
四、精益啟蒙與海外生產布局89
第四章 多元分蘗：集成供應鏈與模塊化設計方法92
**節 通用汽車與現代企業分權管理92
一、不受約束的多元化市場驅動92
二、生產效率持續收斂的困境94
三、創新性應對價格戰的第三條路94
四、集約高效與分權靈活96
五、德魯克與斯隆的君子之爭97
第二節 模塊化集成設計讓魚和熊掌兼得99
一、華為為什么要學IBM99
二、模塊化IBM360與藍色巨人的崛起100
三、解耦容易集成難101
四、從模塊化產品到模塊化組織102
第三節 向七巧板學習模塊化設計106
一、世界是多元的還是歸一的108
二、燕幾圖到七巧板108
三、模塊化設計目標109
四、模塊化設計挑戰111
五、模塊化供應鏈設計原則112
六、模塊化產品DFX設計原則113
七、模塊化設計經驗基線114
第四節 集成供應鏈的挑戰與未來114
一、排隊模式115
二、集成供應鏈為什么不集成116
三、計劃趕不上變化118
第二部分 精益供應鏈與全球化數字化演進
第五章 精益豹變：從精益生產到精益供應鏈122
**節 從心臟結構看精益的本質122
一、生物組織與心臟結構的演進122
二、人的差異化演進路線127
三、社會組織的螺旋演進路線128
四、精益組織的心跳頻率134
第二節 集成供應鏈得了慢性病136
一、中心性肥胖與心血管堵塞137
二、供應鏈心血管健康度檢查138
第三節 精益不是減肥那么簡單143
一、為什么會暴飲暴食143
二、精益生產推行的現實困難144
第四節 精益供應鏈在戰爭中的應用148
一、小顆粒混流與大規模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器裝備148
三、組織文化與能力建設149
四、讓精益從信仰回歸管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常見誤區153
第六章 源頭精益：在產品設計中預埋基因156
**節 豐田的精益自働化產品設計156
一、精益供應鏈與敏捷產品設計156
二、豐田產品設計模式分析157
三、豐田如何在產品設計中構建精益160
第二節 大眾的模塊化平臺為什么做薄不做厚163
一、大眾早期的平臺化設計164
二、大眾的MQB模塊化平臺165
三、模塊化平臺對精益的價值168
四、模塊化平臺在供應鏈設計中的應用169
第三節 需求波動場景下的空調供應鏈與產品設計171
內容導讀
致謝
**部分 場景化供應模式與產品設計
**章 融合創新：產品研發創新到供應模式創新2
**節 場景化供應模式與產品設計的價值2
一、從散兵游勇到戰無不勝的戚家軍2
二、學習豐田的精益生產為什么難5
三、從精益生產到精益供應鏈7
四、供應模式和制造模式、生產模式的區別9
第二節 過時的微笑曲線與中國制造“芯”價值11
一、中國企業線性競爭模式走到盡頭12
二、制造的新價值和“芯”價值13
三、樞紐價值不只看蓄水量14
四、過時的產業微笑曲線與組合布局15
第三節 供應鏈的“中年危機”與融合設計流程方法16
一、供應鏈的“中年危機”17
二、數字化融合設計20
三、從產品到解決方案的兩種理解23
第二章 突破場景：金剛鉆價值設計模型26
**節 2G GSM的曲折探索與艱難突破26
一、價格競爭和跟隨沒有出路26
二、彎道超車還是彎道翻車28
三、微基站為什么能突破29
四、分布式基站如何突破歐洲高端市場32
五、價值設計基礎上的極簡融合35
六、5G繼續引領全球37
第二節 失敗錘煉出來的價值設計38
一、文化來源于故事傳承與基因內化38
二、以客戶為中心的價值設計39
三、價值客戶與價值突破口的選擇40
四、低端不是簡單打價格戰40
五、高端不是簡單追求技術領先42
第三節 從價值鏈到價值錐42
一、全面客戶關系43
二、全場景價值掃描43
三、全功能專業團隊45
四、融合設計47
五、先散再聚，讓子彈先飛一會兒48
第三章 有效增長：規模化供應鏈與極簡產品設計方法49
**節 改變世界的ECRS ROOT極簡設計方法49
一、技術領先的德國武器50
二、蘇聯武器供應鏈的勝利51
三、發明汽車的德國人和改變世界的美國人53
第二節 改變世界的基因傳承：從索尼到蘋果62
一、改變世界的索尼隨身聽62
二、極簡設計的基因傳承64
第三節 創新驅動的垂直整合供應鏈：張弛有道71
一、讓人恐怖而又無奈的三星71
二、三星的“快魚”理論72
第四節 蘋果生產外包了但依然是垂直整合供應鏈77
一、蘋果的ECRS ROOT深度極簡產品設計77
二、誰說垂直整合供應鏈一定要擁有全部資源79
三、產品與供應鏈融合創新構建高門檻79
四、一脈相承的特斯拉81
第五節 GSM規模化極簡供應鏈84
一、初識不明畫中意84
二、極簡工藝85
三、質量前移88
四、精益啟蒙與海外生產布局89
第四章 多元分蘗：集成供應鏈與模塊化設計方法92
**節 通用汽車與現代企業分權管理92
一、不受約束的多元化市場驅動92
二、生產效率持續收斂的困境94
三、創新性應對價格戰的第三條路94
四、集約高效與分權靈活96
五、德魯克與斯隆的君子之爭97
第二節 模塊化集成設計讓魚和熊掌兼得99
一、華為為什么要學IBM99
二、模塊化IBM360與藍色巨人的崛起100
三、解耦容易集成難101
四、從模塊化產品到模塊化組織102
第三節 向七巧板學習模塊化設計106
一、世界是多元的還是歸一的108
二、燕幾圖到七巧板108
三、模塊化設計目標109
四、模塊化設計挑戰111
五、模塊化供應鏈設計原則112
六、模塊化產品DFX設計原則113
七、模塊化設計經驗基線114
第四節 集成供應鏈的挑戰與未來114
一、排隊模式115
二、集成供應鏈為什么不集成116
三、計劃趕不上變化118
第二部分 精益供應鏈與全球化數字化演進
第五章 精益豹變：從精益生產到精益供應鏈122
**節 從心臟結構看精益的本質122
一、生物組織與心臟結構的演進122
二、人的差異化演進路線127
三、社會組織的螺旋演進路線128
四、精益組織的心跳頻率134
第二節 集成供應鏈得了慢性病136
一、中心性肥胖與心血管堵塞137
二、供應鏈心血管健康度檢查138
第三節 精益不是減肥那么簡單143
一、為什么會暴飲暴食143
二、精益生產推行的現實困難144
第四節 精益供應鏈在戰爭中的應用148
一、小顆粒混流與大規模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器裝備148
三、組織文化與能力建設149
四、讓精益從信仰回歸管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常見誤區153
第六章 源頭精益：在產品設計中預埋基因156
**節 豐田的精益自働化產品設計156
一、精益供應鏈與敏捷產品設計156
二、豐田產品設計模式分析157
三、豐田如何在產品設計中構建精益160
第二節 大眾的模塊化平臺為什么做薄不做厚163
一、大眾早期的平臺化設計164
二、大眾的MQB模塊化平臺165
三、模塊化平臺對精益的價值168
四、模塊化平臺在供應鏈設計中的應用169
第三節 需求波動場景下的空調供應鏈與產品設計171
展開全部
精益供應鏈與產品設計 作者簡介
殷紹偉，四川眉山人。2002年畢業于合肥工業大學，測控技術與儀器專業。同年進入四川長虹，次年離開，赴深圳加入華為技術。 制造工程背景，六西格瑪、精益生產經驗。有幸參與見證了中國全球化先鋒企業在全球化突圍中的艱辛，以及全球供應鏈管理的徘徊與成長。 《精益供應鏈：從中國制造到全球供應》思想起源于2010年全球供應鏈問題處理，2012年成型。身處戰斗一線，對問題的感知更為直接和敏銳，實戰性更強。
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