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韌性變革:金蝶如何持續構建競爭優勢 版權信息
- ISBN:9787302636694
- 條形碼:9787302636694 ; 978-7-302-63669-4
- 裝幀:精裝
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
韌性變革:金蝶如何持續構建競爭優勢 本書特色
1. 北大光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者曹仰鋒教授全新力作
2. 采用單一案例研究方法,深入剖析國內軟件行業領軍企業金蝶軟件集團30年變革歷程,講清金蝶的應對措施及背后的戰略邏輯,為企業管理者提供參考
3. 融合韌性理論與變革理論,總結提煉韌性變革實踐面模型,揭示企業可持續增長背后的動力機制
4. 基于對多家企業韌性變革案例的研究,拓展核心競爭力邊界,提出AED核心競爭力模型,就企業如何塑造核心競爭能力提供具體建議
韌性變革:金蝶如何持續構建競爭優勢 內容簡介
面對高度不確定的發展環境,許多企業領導者都意識到,企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性,就可能在危機的沖擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來,才能活得久、活得好。而高韌性企業,之所以能獲得持續增長,是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機沖擊帶來的影響,更有能力承擔風險和擁抱變化。 在《韌性變革》一書中,曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合,提出了韌性變革理論框架,揭示了企業可持續增長背后的動力機制。書中采用單一案例研究方法,選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究,追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程,并在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素,即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及“以心為本”的文化,回答了一個核心問題:如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢?
韌性變革:金蝶如何持續構建競爭優勢 目錄
利用韌性變革推動企業可持續增長
韌性變革與競爭優勢
案例:金蝶“韌性變革”歷程
以心為本:韌性變革實踐模型 第2章 精一戰略:在動態環境中韌性增長
戰略贏,則大贏
從創業到財務管理軟件領導企業(1993—2000年)
從財務管理軟件企業到ERP 軟件領導企業(2001—2010年)
從ERP 軟件企業到SaaS軟件領導企業(2011—2023年)
精一戰略:塑造戰略韌性
深度對話:戰略中的“危”與“機” 第3章 組織變革:利用平臺能力實現“自我驅動”
組織變革與競爭優勢
結構演變:從科層制到平臺制
流程創新:提升客戶全旅程體驗
機制演變:從硬控制到軟賦能
深度對話:組織創新中的“變”與“不變” 第4章 人才至上:積極開發“心力資源”
人才是戰略的*大制約因素
利用“雙軌制”構建人才體系
高績效:核心人才的基本標準
高成長:培養核心人才的“領導力與學習力”
高心性:相信心中有無盡的寶藏
深度對話:得人心者得天下 第5章 技術創新:韌性增長的驅動力
二元創新:持續競爭優勢的源泉
三次技術創新躍遷
創新機制:推動二元創新平衡發展
工匠精神與極客精神
深度對話:技術創新的驅動力 第6章 以心為本:持續競爭優勢的基因
變革需要健康的文化
文化演變:從“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”贏得客戶
以“信任之心”贏得伙伴
以“勝利之心”贏得成功
以“關愛之心”贏得員工
深度對話:金蝶文化的“變”與“不變” 第7章 數字時代:再論核心競爭力
核心競爭力:競爭優勢的基石
利用敏捷能力“以變制變”
利用探索能力“以不變應萬變”
數字能力:核心競爭力的基石
利用核心競爭力打造競爭優勢
利用AMRA 循環塑造新的核心競爭力 致謝
參考文獻
韌性變革:金蝶如何持續構建競爭優勢 作者簡介
曹仰鋒;韌性;變革;企業管理;競爭優勢;競爭力;數字時代;不確定性;實踐模型;韌性增長
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