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數字化戰略:領先下一輪增長 版權信息
- ISBN：9787300318196
- 條形碼：9787300318196 ; 978-7-300-31819-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數字化戰略:領先下一輪增長 本書特色
數字化時代的到來意味著時間和空間的性質將逐漸被打破。理解、適應并快速應用數字化轉型，培養數字化戰略思維是企業完成自我定位、獲得市場優勢、從容應對挑戰、擁抱數字化轉型驅動的變革的關鍵。對企業和組織而言，數字化轉型不僅是一種技術轉型，還是一種文化和業務轉型，是要通過徹底重構客戶體驗、業務模式和運營，并采用全新的方式交付價值、創造收入和提高效率。
數字化戰略:領先下一輪增長 內容簡介
沒有戰略，數字化是盲目的。
脫離數字化，戰略是空洞的。
數字商業創新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。
助力企業培養數字化戰略思維，推動數字化轉型落地，實現數智化、高效化發展。
在全球經濟日益一體化的背景下，數字化技術不斷發展演化。企業和組織只有緊跟時代步伐，積極應用數字化戰略應對數字化轉型的挑戰，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在本書中，作者應用顧客價值理論詮釋了數字化戰略的理論框架及其商業模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業如何通過創新商業模式來自現實價值創造、價值交易和價值捕捉。同時，作者通過總結多年的戰略顧問實戰經驗，為企業將數字化戰略落地并順利實施提供了建議和方法，包括組織與團隊的心智模型、數字化能力模型、技術創新、產品數字化轉型、數字化市場和銷售戰略以及實踐工具和指南等，旨在為企業和組織提供系統化的數字化轉型解決方案，幫助企業和組織厘清數字化轉型的背景、概念、方法，完成數字化轉型過程。
數字化戰略:領先下一輪增長 目錄
**部分 數字化戰略與商業模式創新
第1章 數字化戰略與認知
數字化轉型是社會的一次大尺度重構
是否理解數字化轉型決定你的未來
數字化轉型從解決經營遇到的問題與挑戰開始
數字化轉型的五個常見認知誤區
中小企業才是數字化轉型的主要玩家
第2章 數字化戰略框架與商業模式創新
數字化轉型**步：界定行業與方向
數字化戰略下各行業的定位與選擇
數字化戰略的四個維度
制定數字化戰略
數字化商業模式創新：價值創造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數字化戰略的實施與推動
第3章 數字化戰略落地：從組織與團隊、心智模式到數字化能力
數字化轉型轉什么
數字化轉型的三個類型：危機型、反應型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉變企業文化，打破慣性，推動數字化轉型
數字化能力建設是轉型的基石
企業數字化成熟的六項修煉
第4章 技術創新與數字化戰略
5G與物聯網是數字化轉型的關鍵變量與推動力
物聯網時代：企業的經營范式
數字化運營體系與區塊鏈技術
數據的所有權、經營權和數據安全
元宇宙時代：AR/VR 應用大爆發
數字孿生：制造業數字化轉型技術關鍵點
第5章 數字化產品戰略與選擇
產品的數字化轉型
數字化轉型不應只盯著技術，更要從產品哲學開始
產品數字化轉型需要產品團隊的能力轉型
第6章 數字化市場與銷售戰略實踐
數字化時代營銷和銷售的內核與方向
培養持續輸出內容的能力
戰略性客戶增長與選擇
ABM：數字時代To B企業營銷和銷售新范式
數字化客戶旅程與消費者決策
數字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數字化健康度診斷
數字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數字化戰略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數字化轉型
用領導變革理論管理數字化轉型流程
用精益、敏捷與設計思維應對數字化轉型的不確定性
用種子用戶方法論推動數字化轉型
創新的擴散有助于數字化轉型的鞏固
參考文獻
附錄 數字化戰略與實踐推薦書單
第1章 數字化戰略與認知
數字化轉型是社會的一次大尺度重構
是否理解數字化轉型決定你的未來
數字化轉型從解決經營遇到的問題與挑戰開始
數字化轉型的五個常見認知誤區
中小企業才是數字化轉型的主要玩家
第2章 數字化戰略框架與商業模式創新
數字化轉型**步：界定行業與方向
數字化戰略下各行業的定位與選擇
數字化戰略的四個維度
制定數字化戰略
數字化商業模式創新：價值創造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數字化戰略的實施與推動
第3章 數字化戰略落地：從組織與團隊、心智模式到數字化能力
數字化轉型轉什么
數字化轉型的三個類型：危機型、反應型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉變企業文化，打破慣性，推動數字化轉型
數字化能力建設是轉型的基石
企業數字化成熟的六項修煉
第4章 技術創新與數字化戰略
5G與物聯網是數字化轉型的關鍵變量與推動力
物聯網時代：企業的經營范式
數字化運營體系與區塊鏈技術
數據的所有權、經營權和數據安全
元宇宙時代：AR/VR 應用大爆發
數字孿生：制造業數字化轉型技術關鍵點
第5章 數字化產品戰略與選擇
產品的數字化轉型
數字化轉型不應只盯著技術，更要從產品哲學開始
產品數字化轉型需要產品團隊的能力轉型
第6章 數字化市場與銷售戰略實踐
數字化時代營銷和銷售的內核與方向
培養持續輸出內容的能力
戰略性客戶增長與選擇
ABM：數字時代To B企業營銷和銷售新范式
數字化客戶旅程與消費者決策
數字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數字化健康度診斷
數字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數字化戰略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數字化轉型
用領導變革理論管理數字化轉型流程
用精益、敏捷與設計思維應對數字化轉型的不確定性
用種子用戶方法論推動數字化轉型
創新的擴散有助于數字化轉型的鞏固
參考文獻
附錄 數字化戰略與實踐推薦書單
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數字化戰略:領先下一輪增長 相關資料
《數字化戰略》一書從經濟學、社會學和商學的視角，為讀者展現了企業在數字化時代經營和發展可能出現的全新變化，并且用顧客價值理論詮釋了數字化戰略及其商業模式背后不變的底層邏輯。在這變與不變之間，興通兄充分展示了其作為咨詢專家博覽群書、勤于思考和筆耕不輟的工作習慣，以及高屋建瓴、洞穿迷霧、直達本源的思維方式。祝賀《數字化戰略》一書出版！ 蔣青云 復旦大學管理學院市場營銷學系教授 復旦大學東方管理研究院院長 首先祝賀唐老師的新書《數字化戰略》出版！唐老師是我的好朋友，他愛學習、勤思考，是我學習的榜樣。他提出的引爆社群新4C法則和種子用戶方法論對我很有啟發，我已經用到了工作和教學中。 數字化是大趨勢，誰也躲不開，所以你不是在數字化轉型的路上，就是在被時代淘汰的路上。唐老師的這本書能夠幫助你提升對數字化的認知，思考和學習如何制定數字化戰略，同時對實踐具有指導價值。 張堅 思科中國區原副總裁 中國惠普政府事業部原總經理 興通兄敢為天下后，在數字化如火如荼、似乎毋須多言的當下，系統發布數字化戰略，實有深意在焉。一是數字化深入對商業要素的全方位革新，帶來新規則的變化有必要系統梳理；二是數字孿生與智能時代的加速演進，讓數字化戰略在今天突出表現為智能戰略，需要新的AI和AGI方法論。期待《數字化戰略》助力更多商業新物種的崛起與增長。 吳聲 場景方法論提出者 場景實驗室創始人 我將未來十年不確定的商業世界里最大的確定點概括為2D：數字化（Digitization）和去碳化（Decarbonization）。正如興通兄在《數字化戰略》一書里講到的，數字化的商業模式本質就是創造價值的一種形態。的確，好的數字化戰略一定可以“上得去、拆得開、落得下”，并形成一種新的價值戰略形態，這需要戰略制定者具備戰略家的宏觀視野和殺手級的微觀鋒利。這本書從模式到市場、產品、技術以及組織戰略皆給出了業界前沿性的探索。 王賽 CEO顧問 《增長五線》作者 科特勒咨詢集團董事合伙人
數字化戰略:領先下一輪增長 作者簡介
唐興通
數字商業創新增長顧問、新媒體營銷專家。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞見。
擁有近20年的戰略咨詢和培訓經驗，先后為中歐國際工商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿里巴巴、京東、星巴克、奔馳、美的、平安集團、招商銀行、邁瑞醫療、萬科地產、三一重工、中國移動等數百家領先組織提供過咨詢、培訓等服務。
著（譯）有《穿越周期：數字化轉型與動態能力》《引爆社群：移動互聯網時代新4C法則》《創新的擴散》《開放式創新》《梯次增長》《種子用戶方法論》等12部作品。
一位行走的斯多葛主義者，以平和心態作為數字商業的旁觀者、思考者、記錄者。
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