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跨國并購后的整合:成功組織的案例 版權信息
- ISBN：9787301341360
- 條形碼：9787301341360 ; 978-7-301-34136-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國并購后的整合:成功組織的案例 本書特色
本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集，旨在通過案例揭示跨國并購后整合工作的復雜性和種種細節。
本書通過美的、雀巢、三一重工、聯想等企業案例，著重介紹并購交易完成后的四個主要挑戰：創建一個新組織、制訂和實施人員配備計劃、整合運營功能、整合組織文化。
本書面向負責并購交易或運營的管理人員，也適合那些想在職業生涯中參與并購交易的管理人員閱讀。通過研究這些案例，我們希望從事跨國并購交易和運營的現任管理者和未來高管們，能夠優化并購后整合的效果，并*大程度地實現價值轉移。
跨國并購后的整合:成功組織的案例 內容簡介
全球產業鏈正在經歷一輪靠前的重塑，未來十到二十年內，全球化形式可能會出現各種不同的變異，如半全球化。盡管如此，在許多行業，全球化仍是未來的趨勢，中國越來越多的企業走出去，已經有華為、聯想、吉利汽車等眾多優秀企業在國際上通過并購方式獲得了所需的技術或者生產力，但是還有更多企業的國際并購是以失敗收場。商學院中與并購、國際化相關的課程急需一些優秀案例，但這方面國內作者編寫的優秀案例較少，因此國內商學院老師和毅偉商學院、舊金山大學的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結成書，分兩冊，這一冊偏重企業對并購及其整合活動的組織。
跨國并購后的整合:成功組織的案例 目錄
第1章雀巢和太太樂： 在華外商投資企業/ 1
第2章美的收購德國機器人公司/ 17
第3章加拿大帝國商業銀行與巴克萊銀行合并的會計處理/ 45
第4章建立尼龍搭扣式組織： 通過整合和保持組織整體效率創造價值/ 63
第5章馬恒達農業機械公司： 收購江鈴拖拉機公司/ 83
第6章三一重工的跨國并購、 整合和戰略重構/ 109
第7章塔塔汽車公司整合韓國大宇商用汽車公司/ 133
第8章**加勒比國際銀行的信息系統： 選擇一個標準的運營環境/ 147
第9章**加勒比國際銀行統一協調薪酬和福利/ 161
第10章雷諾—日產聯盟： 進一步的整合是否會帶來更多協同效應？/ 175
第11章聯想二度收購IBM： 文化整合能否復盤？ / 201
第2章美的收購德國機器人公司/ 17
第3章加拿大帝國商業銀行與巴克萊銀行合并的會計處理/ 45
第4章建立尼龍搭扣式組織： 通過整合和保持組織整體效率創造價值/ 63
第5章馬恒達農業機械公司： 收購江鈴拖拉機公司/ 83
第6章三一重工的跨國并購、 整合和戰略重構/ 109
第7章塔塔汽車公司整合韓國大宇商用汽車公司/ 133
第8章**加勒比國際銀行的信息系統： 選擇一個標準的運營環境/ 147
第9章**加勒比國際銀行統一協調薪酬和福利/ 161
第10章雷諾—日產聯盟： 進一步的整合是否會帶來更多協同效應？/ 175
第11章聯想二度收購IBM： 文化整合能否復盤？ / 201
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跨國并購后的整合:成功組織的案例 作者簡介
包銘心（Paul W. Beamish），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。
楊小華，舊金山大學商學院國際工商管理終身教授，亞太創新與管理研究中心主任。她專注于中國企業國際化研究、企業持續發展戰略、國際研發戰略聯盟等。
閻海峰，華東理工大學商學院教授，華東理工大學人事處處長，中國管理研究國際學會創會會員暨組委會委員， 上海心理學會人力資源管理專業委員會副主任委員， 中組部領導干部考試測評中心試題命制專家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務系助理教授。
王亮，舊金山大學管理學院戰略學副教授，舊金山大學亞太創新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產業集群、區域創新等領域。
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