跨國并購后的整合:成功組織的案例 版權(quán)信息
- ISBN:9787301341360
- 條形碼:9787301341360 ; 978-7-301-34136-0
- 裝幀:平裝
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
跨國并購后的整合:成功組織的案例 本書特色
本書是為國際商務(wù)、國際貿(mào)易、國際金融相關(guān)專業(yè)編寫的一本案例集,旨在通過案例揭示跨國并購后整合工作的復(fù)雜性和種種細(xì)節(jié)。
本書通過美的、雀巢、三一重工、聯(lián)想等企業(yè)案例,著重介紹并購交易完成后的四個主要挑戰(zhàn):創(chuàng)建一個新組織、制訂和實施人員配備計劃、整合運營功能、整合組織文化。
本書面向負(fù)責(zé)并購交易或運營的管理人員,也適合那些想在職業(yè)生涯中參與并購交易的管理人員閱讀。通過研究這些案例,我們希望從事跨國并購交易和運營的現(xiàn)任管理者和未來高管們,能夠優(yōu)化并購后整合的效果,并*大程度地實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移。
跨國并購后的整合:成功組織的案例 內(nèi)容簡介
全球產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一輪靠前的重塑,未來十到二十年內(nèi),全球化形式可能會出現(xiàn)各種不同的變異,如半全球化。盡管如此,在許多行業(yè),全球化仍是未來的趨勢,中國越來越多的企業(yè)走出去,已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術(shù)或者生產(chǎn)力,但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場。商學(xué)院中與并購、國際化相關(guān)的課程急需一些優(yōu)秀案例,但這方面國內(nèi)作者編寫的優(yōu)秀案例較少,因此國內(nèi)商學(xué)院老師和毅偉商學(xué)院、舊金山大學(xué)的老師一起從毅偉的案例庫中甄選了一些代表性案例集結(jié)成書,分兩冊,這一冊偏重企業(yè)對并購及其整合活動的組織。
跨國并購后的整合:成功組織的案例 目錄
第2章美的收購德國機器人公司/ 17
第3章加拿大帝國商業(yè)銀行與巴克萊銀行合并的會計處理/ 45
第4章建立尼龍搭扣式組織: 通過整合和保持組織整體效率創(chuàng)造價值/ 63
第5章馬恒達(dá)農(nóng)業(yè)機械公司: 收購江鈴?fù)侠瓩C公司/ 83
第6章三一重工的跨國并購、 整合和戰(zhàn)略重構(gòu)/ 109
第7章塔塔汽車公司整合韓國大宇商用汽車公司/ 133
第8章**加勒比國際銀行的信息系統(tǒng): 選擇一個標(biāo)準(zhǔn)的運營環(huán)境/ 147
第9章**加勒比國際銀行統(tǒng)一協(xié)調(diào)薪酬和福利/ 161
第10章雷諾—日產(chǎn)聯(lián)盟: 進一步的整合是否會帶來更多協(xié)同效應(yīng)?/ 175
第11章聯(lián)想二度收購IBM: 文化整合能否復(fù)盤? / 201
跨國并購后的整合:成功組織的案例 作者簡介
包銘心(Paul W. Beamish),加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院國際商務(wù)教授、亞洲管理學(xué)會會長、國際商務(wù)學(xué)會董事。
楊小華,舊金山大學(xué)商學(xué)院國際工商管理終身教授,亞太創(chuàng)新與管理研究中心主任。她專注于中國企業(yè)國際化研究、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、國際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。
閻海峰,華東理工大學(xué)商學(xué)院教授,華東理工大學(xué)人事處處長,中國管理研究國際學(xué)會創(chuàng)會會員暨組委會委員, 上海心理學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會副主任委員, 中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試測評中心試題命制專家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院國際商務(wù)系助理教授。
王亮,舊金山大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授,舊金山大學(xué)亞太創(chuàng)新與管理研究中心副主任。專注于跨國并購、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新等領(lǐng)域。
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