掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
日本中小企業經管書系03:越是紅火的企業,越要定期改變物品擺放位置 版權信息
- ISBN：9787520733878
- 條形碼：9787520733878 ; 978-7-5207-3387-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
日本中小企業經管書系03:越是紅火的企業,越要定期改變物品擺放位置 本書特色
1、本書是“日本中小企業經管書系”系列叢書的第3本。 2、受疫情及全球經濟形勢影響，國內許多中小型企業遭遇生產經營困難，甚至倒閉。中小企業經營者急需學習有針對性的經管知識，實現企業迅速自救和長足發展。 3、作者認為，經營的基礎在于現場，一家中小企業能否賺錢，70%是由現場管理水平（尤其是整頓）決定的。本書通過大量圖片直觀地展現出“整理、整頓、整潔”的3S法則該如何落實到位，實操性強，具備借鑒意義。
日本中小企業經管書系03:越是紅火的企業,越要定期改變物品擺放位置 內容簡介
武藏野公司是日本知名企業，創造了從赤字到營收翻轉10倍的經營奇跡，兩度獲得日本經營品質獎。它是日本中小企業經營典范，超750家企業爭相學習，有400家企業在改善后營收創新高。截至目前，共有5萬人爭相前往武藏野視察，其中不乏3萬余付費人員。 《越是紅火的企業，越要定期改變物品擺放位置》面向中小企業，通過大量武藏野公司的現場照片，直觀展現出該公司是如何通過科學改善辦公環境，創造驚人利潤的。作者，即武藏野公司現任社長指出，經營的基礎在“現場”，而現場管理的重點是遵循“整理、整頓、整潔”的3S法則，尤其是整頓，這些都是“看得到”“摸得著”的管理，是*能出成果的。他認為，一家中小企業能否賺錢，70%取決于“整頓”。 本書全彩圖解！以企業管理者*重視的“整頓”為主軸，用大量照片解釋能夠創造強大的工作現場的要點——環境改善，旨在傳達環境改善的藝術，測出企業的“賺錢能力”。
日本中小企業經管書系03:越是紅火的企業,越要定期改變物品擺放位置 目錄
【總論】為什么說“整頓*重要”？
第1章：整頓要“由形入心”
第2章：整理的秘訣在于撤除物品存放的場所
第3章：過分注重整潔的“陷阱”
【分論】效果立竿見影的整頓技巧
第4章：注重數字，注重色彩
第5章：別把愿望變成口號
第6章：擊潰99%的錯誤，超模擬信息管理
第7章：員工的滿意度從強制溝通開始
【組織架構篇】實力強大的現場=檢查 水平展開
第8章：確定標準后再檢查
第9章：公司內部借鑒，一起邁向未來
展開全部
日本中小企業經管書系03:越是紅火的企業,越要定期改變物品擺放位置 作者簡介
[日] 小山升 武藏野株式會社社長兼董事 1948年生于日本山梨縣。東京經濟大學畢業后，于1976年加入日本服務貿易公司（現在的武藏野公司），主要負責DUSKIN（得斯清）的加盟店業務。1977年離職，創建毛巾租賃業務公司。1987年，應武藏野創始人、已故的藤本寅雄先生邀請，再次加入武藏野，并于1989年擔任社長。 上任后，宣布“要大力整頓虧損的吊車尾企業武藏野，把它建設成環境改善方面的行業翹楚”。其大力支持以整理、整頓為中心的人才培養，大刀闊斧地進行管理改革。2019年5月，武藏野的銷售額從7億日元增加到54億日元，成為日本第一個兩次獲得日本管理質量獎（2000年和2010年）的公司。 基于以上經驗，除了維持DUSKIN的業務之外，其還為中小型企業提供管理指導。其立足現實，把握人性，在建立組織架構方面享有盛名，指導的公司超過750家。其中，有400家公司創下了最高利潤紀錄。每年有超過2000名中小企業經營管理者到武藏野現場參觀，學習環境改善等技術。截至2023年，累計參觀人數超5萬人。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
詩經-先民的歌唱
- >
推拿
- >
我從未如此眷戀人間
- >
我與地壇
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
