掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
向績效管理要效益——戰略落地 管理提升 業績倍增 版權信息
- ISBN：9787302629368
- 條形碼：9787302629368 ; 978-7-302-62936-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向績效管理要效益——戰略落地 管理提升 業績倍增 本書特色
一、實戰性
本書作者長期耕耘和奮戰在績效管理工作**線，書中提出的績效管理的方法、工具、實施流程、操作技巧等均出自作者長期的績效管理實踐，具有很強的實戰性和指導
意義。
二、易讀性
本書通俗易懂。坦率地講，績效管理是一項技術含量很高的工作，要想學好、做好著實不易。而本書將晦澀、復雜的績效管理理論與操作方法用深入淺出的語言呈現出來，并通過大量案例加以引導與解析，極大地方便了讀者閱讀與應用。
向績效管理要效益——戰略落地 管理提升 業績倍增 內容簡介
針對“企業管理十大難題之一”的績效管理，《向績效管理要效益：戰略落地 管理提升 業務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業落地、生根，從而幫助企業實現戰略落地、管理提升、業績倍增。 全書分為九章，**章直接切入績效管理的本質問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之“道”，這是績效管理工作的理論基礎與行動指南。第三章講述如何為戰略模糊或沒有戰略的組織梳理組織戰略，從而讓績效管理與組織戰略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序，詳細闡述了如何設定績效指標，如何開展績效過程管控，如何進行精準考核評分，如何組織績效面談與改進，如何基于考核結果進行績效激勵，從而構筑戰略績效管理系統。第九章以績效管理落地所需的方法、技術、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作，解決普遍存在的“紙上談兵”問題。本書后記分享了績效管理未來的發展趨勢，意在“把握當下、成就未來”。 《向績效管理要效益：戰略落地 管理提升 業務倍增》適合人力資源管理從業人員、戰略管理從業人員、企業中高層管理人員以及高校人力資源管理、工商管理專業的大學生參考與學習。
向績效管理要效益——戰略落地 管理提升 業績倍增 目錄
**章 績效管理素問與溯源 1
**節 績效管理素問 2
第二節 績效管理溯源 5
第三節 績效管理與績效考核 ·6
本章結語 8
第二章 探尋績效管理之“道” 9
**節 績效管理的使命 11
第二節 績效管理的愿景 13
第三節 績效管理的價值觀 14
第四節 角色與職責 15
本章結語 18
第三章 梳理組織戰略 19
**節 平衡計分卡 20
第二節 戰略地圖 ·23
第三節 設定財務層面的公司級目標 26
第四節 設定客戶層面的公司級目標 30
第五節 設定內部流程層面的公司級目標 36
第六節 設定學習與成長層面的公司級目標 41
本章結語 45
第四章 設定績效指標 47
**節 設定公司級績效指標 49
第二節 設定部門級績效指標 54
第三節 設定員工級績效指標 60
第四節 解析績效指標六要素 64
第五節 績效指標設定的企業案例 73
第六節 設定價值觀考核指標 79
本章結語 83
第五章 績效過程管控 85
**節 績效過程管控的作用 87
第二節 績效過程管控的準備 89
第三節 績效過程管控“三板斧” 91
本章結語 101
第六章 績效考核評分 103
**節 績效考核的原則 104
第二節 績效考核的內容 106
第三節 考核結果的強制分布 107
第四節 精準績效考核 113
本章結語 124
第七章 績效面談與改進 ·125
**節 為什么要績效面談 ·127
第二節 績效面談“五字經” 128
第三節 實施績效改進 137
本章結語 139
第八章 績效激勵 141
**節 績效激勵的原則 143
第二節 績效激勵的方式 145
第三節 績效獎金的分配 149
本章結語 155
第九章 績效管理落地破局 157
**節 破局之“法” 159
第二節 破局之“術” 166
第三節 破局之“器” 173
本章結語 175
后記 走向未來 177
參考文獻 180
**節 績效管理素問 2
第二節 績效管理溯源 5
第三節 績效管理與績效考核 ·6
本章結語 8
第二章 探尋績效管理之“道” 9
**節 績效管理的使命 11
第二節 績效管理的愿景 13
第三節 績效管理的價值觀 14
第四節 角色與職責 15
本章結語 18
第三章 梳理組織戰略 19
**節 平衡計分卡 20
第二節 戰略地圖 ·23
第三節 設定財務層面的公司級目標 26
第四節 設定客戶層面的公司級目標 30
第五節 設定內部流程層面的公司級目標 36
第六節 設定學習與成長層面的公司級目標 41
本章結語 45
第四章 設定績效指標 47
**節 設定公司級績效指標 49
第二節 設定部門級績效指標 54
第三節 設定員工級績效指標 60
第四節 解析績效指標六要素 64
第五節 績效指標設定的企業案例 73
第六節 設定價值觀考核指標 79
本章結語 83
第五章 績效過程管控 85
**節 績效過程管控的作用 87
第二節 績效過程管控的準備 89
第三節 績效過程管控“三板斧” 91
本章結語 101
第六章 績效考核評分 103
**節 績效考核的原則 104
第二節 績效考核的內容 106
第三節 考核結果的強制分布 107
第四節 精準績效考核 113
本章結語 124
第七章 績效面談與改進 ·125
**節 為什么要績效面談 ·127
第二節 績效面談“五字經” 128
第三節 實施績效改進 137
本章結語 139
第八章 績效激勵 141
**節 績效激勵的原則 143
第二節 績效激勵的方式 145
第三節 績效獎金的分配 149
本章結語 155
第九章 績效管理落地破局 157
**節 破局之“法” 159
第二節 破局之“術” 166
第三節 破局之“器” 173
本章結語 175
后記 走向未來 177
參考文獻 180
展開全部
向績效管理要效益——戰略落地 管理提升 業績倍增 作者簡介
王棟洲，合一咨詢創始人，清華大學經濟管理學院管理學碩士，資深戰略績效管理專家，“戰略績效俱樂部”公眾號運營人。曾供職于中國石油等世界500強企業，擔任人力資源高級管理職位。中國“績效贏利”理論的開創者和踐行者，主導完成上百家企業的戰略績效管理落地與贏利項目的咨詢服務，創造了可觀的經濟效益與管理效益，在戰略績效管理領域具有扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗。
個人代表專著：《向績效管理要效益—戰略落地 管理提升 業績倍增》
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
推拿
- >
月亮虎
- >
山海經
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮與六便士
- >
詩經-先民的歌唱
本類暢銷
