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產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操 版權(quán)信息
- ISBN：9787121458170
- 條形碼：9787121458170 ; 978-7-121-45817-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操 本書特色
《產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操》是一本讓我們開闊眼界，能夠激發(fā)靈感、提升能力的好書。作者結(jié)合自己的實際經(jīng)歷和成功案例，從產(chǎn)品思維和創(chuàng)新能力的定義、原理、方法、應(yīng)用等方面，系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容，使讀者可以在輕松愉悅的閱讀中，提高自己的產(chǎn)品管理水平。 ——人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)、起點學(xué)院CEO，老曹 當(dāng)前，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)從門檻低、發(fā)展快、需求多的階段走入了從業(yè)人員多、競爭多的局面，對于大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，會更需要高復(fù)合型人才，對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高，類似于“內(nèi)卷化”，本書的作者芒果道長長期做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，并在這一波變化浪潮中脫穎而出，將自己的成功經(jīng)驗沉淀打磨成冊，希望能幫助更多產(chǎn)品經(jīng)理完成成長與蛻變。本書內(nèi)容扎實，實操性強(qiáng)，適合放在手邊隨時翻看。 ——阿里巴巴，正龍 產(chǎn)品經(jīng)理作為用戶產(chǎn)品的締造者，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司中都是重要的一環(huán)。產(chǎn)品是否解決了用戶需求，用戶體驗如何，產(chǎn)品心智是否形成等問題，都需要產(chǎn)品經(jīng)理不斷思考。本書作者在多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)，有豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計理念。他是一名優(yōu)秀的導(dǎo)師，將自己親身所感、所悟都沉淀到本書中，答疑解惑，授人以漁，相信會給讀者帶來很大的幫助。 ——阿里巴巴，龍石 無論是對于產(chǎn)品新手還是經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，本書都很有幫助。因為本書內(nèi)容既包含產(chǎn)品經(jīng)理工作涉及的理論知識，又包含很多實用的工具和技巧，同時也指出了我們在產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化過程中可能會遇到的問題和解決方案，能幫助我們更好地理解和解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種挑戰(zhàn)。如果你正在尋找一本全面且易于理解的產(chǎn)品管理指南，那么這本書一定適合你！ ——大廠資深內(nèi)容運(yùn)營，蘋子
產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操 內(nèi)容簡介
對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項目的經(jīng)驗，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實操經(jīng)驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利用大量案例講解功能的設(shè)計邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計功能的同時，強(qiáng)化了對產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位在國內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會帶來新的思考。
產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操 目錄
第1章 解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理 001
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理是誰 002
1.2 如何做剛需產(chǎn)品 003
1.2.1 面臨的挑戰(zhàn) 003
1.2.2 具體怎么做 006
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的4個核心能力 010
1.3.1 業(yè)務(wù)理解能力 010
1.3.2 問題梳理能力 013
1.3.3 規(guī)劃能力 015
1.3.4 管理能力 017
第2章 產(chǎn)品實戰(zhàn)方法論 021
2.1 設(shè)計產(chǎn)品的5個核心步驟 022
2.1.1 步驟1：確定目標(biāo)用戶 022
2.1.2 步驟2：驗證需求的合理性 026
2.1.3 步驟3：保證需求的確定性 028
2.1.4 步驟4：設(shè)計功能 032
2.1.5 步驟5：產(chǎn)品方案自查 035
2.2 提高產(chǎn)品價值的3個步驟 040
2.2.1 步驟1：確定產(chǎn)品目標(biāo) 040
2.2.2 步驟2：規(guī)劃產(chǎn)品方案 041
2.2.3 步驟3：設(shè)定衡量指標(biāo) 044
2.3 提高使用效率的4個方法 045
2.3.1 方法1：優(yōu)化流程 045
2.3.2 方法2：遵從用戶的使用習(xí)慣 048
2.3.3 方法3：構(gòu)建清晰的任務(wù)路徑 049
2.3.4 方法4：統(tǒng)一產(chǎn)品的交互邏輯 050
2.4 好產(chǎn)品需要包容用戶情緒 051
2.4.1 情緒對行為的影響 051
2.4.2 如何基于情緒設(shè)計產(chǎn)品 052
2.4.3 福格行為模型的啟示 054
第3章 用戶體系設(shè)計 057
3.1 構(gòu)建用戶畫像 058
3.1.1 資料收集 058
3.1.2 完善資料的3個要點 059
3.2 建立風(fēng)控系統(tǒng) 061
3.2.1 產(chǎn)品邏輯 061
3.2.2 用戶標(biāo)簽體系 065
3.3 用戶激勵體系 068
3.3.1 用戶等級、勛章、積分 068
3.3.2 如何設(shè)計激勵體系 071
第4章 社區(qū)功能設(shè)計 079
4.1 動態(tài)社區(qū) 080
4.1.1 關(guān)注功能 080
4.1.2 發(fā)現(xiàn)功能 082
4.1.3 同城功能 086
4.1.4 發(fā)布動態(tài)關(guān)聯(lián)商品功能 088
4.1.5 動態(tài)審核后臺功能 089
4.2 評論系統(tǒng) 091
4.2.1 評論功能的產(chǎn)品邏輯 091
4.2.2 評論功能實踐 093
第5章 電商功能設(shè)計 097
5.1 商城和分類 098
5.1.1 App首頁布局邏輯 098
5.1.2 商品詳情 102
5.1.3 分類和篩選 105
5.2 分組和訂單 108
5.2.1 商品個性化展示的原理 108
5.2.2 多級分組功能 110
5.2.3 商品管理后臺 112
5.2.4 倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計 115
5.3 優(yōu)惠券 123
5.3.1 生命流程 123
5.3.2 管理后臺 126
5.4 購物車 128
5.4.1 功能目標(biāo) 128
5.4.2 項目實踐 129
5.5 訂單 131
5.5.1 常規(guī)訂單 131
5.5.2 售后訂單 133
5.6 認(rèn)識會員制電商 135
5.6.1 從Costco得到的啟發(fā) 135
5.6.2 會員制功能設(shè)計實踐 140
第6章 搜索和消息通知 149
6.1 搜索 150
6.1.1 底紋詞顯示 150
6.1.2 關(guān)鍵詞補(bǔ)全 153
6.1.3 分詞和排序 155
6.1.4 搜索結(jié)果糾偏 157
6.2 消息通知 160
6.2.1 站內(nèi)通知 160
6.2.2 站外通知 163
第7章 管理技能 167
7.1 高效能產(chǎn)品經(jīng)理的管理技巧 168
7.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出等于團(tuán)隊產(chǎn)出之和 168
7.1.2 高效溝通的技巧 174
7.1.3 口頭溝通的原則 176
7.2 需求優(yōu)先級的判斷方法 178
7.3 產(chǎn)品生命周期及其4個階段的特征 182
第8章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 189
8.1 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會和找出問題 190
8.2 常見的3個數(shù)據(jù)分析方法 197
8.3 如何用數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品做改進(jìn) 202
第9章 番外篇 207
9.1 產(chǎn)品經(jīng)理如何保持精進(jìn) 208
9.1.1 關(guān)注事物的本質(zhì)而不是現(xiàn)象 208
9.1.2 交付確定性方案 211
9.1.3 提高系統(tǒng)思維能力 212
9.2 能力成長和職業(yè)規(guī)劃 216
9.2.1 認(rèn)識崗位 216
9.2.2 關(guān)于職業(yè)方向的3個困惑 219
9.2.3 如何正確認(rèn)知焦慮 220
9.3 加強(qiáng)認(rèn)知 222
9.3.1 如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會 222
9.3.2 如何提高產(chǎn)品價值 224
9.3.3 理解產(chǎn)品發(fā)展的全局 226
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理是誰 002
1.2 如何做剛需產(chǎn)品 003
1.2.1 面臨的挑戰(zhàn) 003
1.2.2 具體怎么做 006
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的4個核心能力 010
1.3.1 業(yè)務(wù)理解能力 010
1.3.2 問題梳理能力 013
1.3.3 規(guī)劃能力 015
1.3.4 管理能力 017
第2章 產(chǎn)品實戰(zhàn)方法論 021
2.1 設(shè)計產(chǎn)品的5個核心步驟 022
2.1.1 步驟1：確定目標(biāo)用戶 022
2.1.2 步驟2：驗證需求的合理性 026
2.1.3 步驟3：保證需求的確定性 028
2.1.4 步驟4：設(shè)計功能 032
2.1.5 步驟5：產(chǎn)品方案自查 035
2.2 提高產(chǎn)品價值的3個步驟 040
2.2.1 步驟1：確定產(chǎn)品目標(biāo) 040
2.2.2 步驟2：規(guī)劃產(chǎn)品方案 041
2.2.3 步驟3：設(shè)定衡量指標(biāo) 044
2.3 提高使用效率的4個方法 045
2.3.1 方法1：優(yōu)化流程 045
2.3.2 方法2：遵從用戶的使用習(xí)慣 048
2.3.3 方法3：構(gòu)建清晰的任務(wù)路徑 049
2.3.4 方法4：統(tǒng)一產(chǎn)品的交互邏輯 050
2.4 好產(chǎn)品需要包容用戶情緒 051
2.4.1 情緒對行為的影響 051
2.4.2 如何基于情緒設(shè)計產(chǎn)品 052
2.4.3 福格行為模型的啟示 054
第3章 用戶體系設(shè)計 057
3.1 構(gòu)建用戶畫像 058
3.1.1 資料收集 058
3.1.2 完善資料的3個要點 059
3.2 建立風(fēng)控系統(tǒng) 061
3.2.1 產(chǎn)品邏輯 061
3.2.2 用戶標(biāo)簽體系 065
3.3 用戶激勵體系 068
3.3.1 用戶等級、勛章、積分 068
3.3.2 如何設(shè)計激勵體系 071
第4章 社區(qū)功能設(shè)計 079
4.1 動態(tài)社區(qū) 080
4.1.1 關(guān)注功能 080
4.1.2 發(fā)現(xiàn)功能 082
4.1.3 同城功能 086
4.1.4 發(fā)布動態(tài)關(guān)聯(lián)商品功能 088
4.1.5 動態(tài)審核后臺功能 089
4.2 評論系統(tǒng) 091
4.2.1 評論功能的產(chǎn)品邏輯 091
4.2.2 評論功能實踐 093
第5章 電商功能設(shè)計 097
5.1 商城和分類 098
5.1.1 App首頁布局邏輯 098
5.1.2 商品詳情 102
5.1.3 分類和篩選 105
5.2 分組和訂單 108
5.2.1 商品個性化展示的原理 108
5.2.2 多級分組功能 110
5.2.3 商品管理后臺 112
5.2.4 倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計 115
5.3 優(yōu)惠券 123
5.3.1 生命流程 123
5.3.2 管理后臺 126
5.4 購物車 128
5.4.1 功能目標(biāo) 128
5.4.2 項目實踐 129
5.5 訂單 131
5.5.1 常規(guī)訂單 131
5.5.2 售后訂單 133
5.6 認(rèn)識會員制電商 135
5.6.1 從Costco得到的啟發(fā) 135
5.6.2 會員制功能設(shè)計實踐 140
第6章 搜索和消息通知 149
6.1 搜索 150
6.1.1 底紋詞顯示 150
6.1.2 關(guān)鍵詞補(bǔ)全 153
6.1.3 分詞和排序 155
6.1.4 搜索結(jié)果糾偏 157
6.2 消息通知 160
6.2.1 站內(nèi)通知 160
6.2.2 站外通知 163
第7章 管理技能 167
7.1 高效能產(chǎn)品經(jīng)理的管理技巧 168
7.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出等于團(tuán)隊產(chǎn)出之和 168
7.1.2 高效溝通的技巧 174
7.1.3 口頭溝通的原則 176
7.2 需求優(yōu)先級的判斷方法 178
7.3 產(chǎn)品生命周期及其4個階段的特征 182
第8章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 189
8.1 用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)會和找出問題 190
8.2 常見的3個數(shù)據(jù)分析方法 197
8.3 如何用數(shù)據(jù)幫助產(chǎn)品做改進(jìn) 202
第9章 番外篇 207
9.1 產(chǎn)品經(jīng)理如何保持精進(jìn) 208
9.1.1 關(guān)注事物的本質(zhì)而不是現(xiàn)象 208
9.1.2 交付確定性方案 211
9.1.3 提高系統(tǒng)思維能力 212
9.2 能力成長和職業(yè)規(guī)劃 216
9.2.1 認(rèn)識崗位 216
9.2.2 關(guān)于職業(yè)方向的3個困惑 219
9.2.3 如何正確認(rèn)知焦慮 220
9.3 加強(qiáng)認(rèn)知 222
9.3.1 如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會 222
9.3.2 如何提高產(chǎn)品價值 224
9.3.3 理解產(chǎn)品發(fā)展的全局 226
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產(chǎn)品經(jīng)理成長破局與項目實操 作者簡介
芒果道長產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)就職于阿里巴巴集團(tuán)。 做過UI設(shè)計，出版書籍《用戶至上——移動UI設(shè)計實戰(zhàn)指南》。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾與合伙人拿過幾千萬元的投資，創(chuàng)辦了生鮮電商平臺；曾深度參與國外Web3項目，從零開始搭建鏈上DAO平臺。
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