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決勝價值鏈:從供應鏈到價值鏈管理躍遷 版權信息
- ISBN：9787111729754
- 條形碼：9787111729754 ; 978-7-111-72975-4
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決勝價值鏈:從供應鏈到價值鏈管理躍遷 本書特色
50多家知名企業顧問輔導精華總結
知名企業家和供應鏈專家聯袂推薦
企業的競爭，正在從供應鏈管理躍遷到價值鏈管理
如何拉通銷售、研發與供應鏈，跨部門高效協同？
如何重塑企業價值鏈，構建競爭優勢護城河？
高級管理者與供應鏈人書目
決勝價值鏈:從供應鏈到價值鏈管理躍遷 內容簡介
面對百年不遇的變局時代，中國企業該如何有效應對？ 本書給出的答案是從供應鏈管理躍遷到以客戶為中心的價值鏈管理。 本書作者姜宏鋒是50多家企業的供應鏈顧問，他結合長期的咨詢實踐，總結出從單部門作戰到價值鏈協同作戰的理論框架。本書針對企業現實場景，對價值鏈進行重新定義，闡明了價值鏈管理的哲學、價值曲線、價值鏈三力，并對數字化價值鏈如何實踐，產品研發、銷售與供應鏈“三軍”之間如何高效協同，提出了可行的解決方案。本書有體系、有方法、有工具、有案例，適合企業高層以及研發、銷售與供應鏈負責人團隊學習，建構中國企業的價值鏈組織能力，從而實現基于長期價值創造的競爭躍遷。
決勝價值鏈:從供應鏈到價值鏈管理躍遷 目錄
贊譽
前言
**章 未來的競爭，是價值鏈的競爭1
**節 從內部產品思維向外部人貨場思維轉變2
一、人貨場概述2
二、人4
三、貨10
四、場12
五、人貨場B2B模式案例13
第二節 從單部門作戰向價值鏈協同作戰轉變16
一、諾基亞手機供應鏈良好，但仍輸了18
二、某白酒不好喝，賣得也挺好19
三、價值鏈不協同，供應鏈成問題的爆發地21
第二章 什么是價值鏈管理29
**節 什么是價值鏈30
一、舊價值鏈定義30
二、新價值鏈定義31
三、用價值曲線確定價值主張32
四、漢庭酒店兩次應用價值曲線34
第二節 產業鏈與產業價值鏈39
一、產業鏈40
二、產業價值鏈42
三、個人職業46
第三節 企業價值鏈管理47
一、價值鏈三軍48
二、價值鏈三力48
三、價值鏈診斷與優化51
四、案例：華為價值鏈協同59
第四節 數字化價值鏈創新63
一、服裝行業之痛64
二、SHEIN：低調的千億企業65
第三章 價值鏈管理的哲學與指導思想75
**節 價值鏈管理的哲學76
一、憂患意識77
二、利他思維84
第二節 價值鏈管理的指導思想92
一、德魯克管理思想92
二、麻爪爪：一家踐行德魯克管理思想的企業95
第四章 供應鏈與銷售協同：價值流動117
**節 供應鏈與銷售協同118
一、供應鏈與銷售不協同118
二、建立價值鏈的衡量指標122
三、價值流動：瓶頸管理五步法128
四、價值流動：產銷模型129
第二節 價值流動：福臨門世家的實踐134
一、遭遇發展瓶頸134
二、契機：團隊學習、改變認知136
三、增效降本三板斧137
四、心得總結143
第五章 銷售與研發協同：產品（SKU）優化147
**節 產品（SKU）優化分析148
一、供應鏈問題的背后148
二、產品（SKU）泛濫的危害150
三、產品（SKU）泛濫的原因與對策152
四、梳理產品、系統建設產品管理能力156
第二節 產品（SKU）優化實踐159
一、 蘋果高層覺醒，逆境變革：大刀砍冗品，
聚焦做爆品160
二、美的：產品聚焦，逆勢飛揚162
三、以SKU項目組方式推進163
第六章 供應鏈與研發協同：降本增效179
**節 降本要找到“源頭”180
一、成本的源頭在研發180
二、有效研發的規則182
三、目標成本法186
第二節 供應鏈與研發協同降本的三個關鍵192
一、**個關鍵：優選物料，歸一化192
二、第二個關鍵：價值工程與價值分析202
三、 第三個關鍵：與供應商開展戰略合作，
共同研發207
第七章 價值鏈落地：OGSM從規劃到執行220
**節 企業戰略規劃落地工具221
一、KPI、OKR、OGSM的關系與區別221
二、OGSM的內容224
第二節 企業案例：跨境電商價值鏈項目
OGSM規劃到執行232
一、項目目標232
二、現實的障礙233
三、基于障礙的可行策略233
后記243
前言
**章 未來的競爭，是價值鏈的競爭1
**節 從內部產品思維向外部人貨場思維轉變2
一、人貨場概述2
二、人4
三、貨10
四、場12
五、人貨場B2B模式案例13
第二節 從單部門作戰向價值鏈協同作戰轉變16
一、諾基亞手機供應鏈良好，但仍輸了18
二、某白酒不好喝，賣得也挺好19
三、價值鏈不協同，供應鏈成問題的爆發地21
第二章 什么是價值鏈管理29
**節 什么是價值鏈30
一、舊價值鏈定義30
二、新價值鏈定義31
三、用價值曲線確定價值主張32
四、漢庭酒店兩次應用價值曲線34
第二節 產業鏈與產業價值鏈39
一、產業鏈40
二、產業價值鏈42
三、個人職業46
第三節 企業價值鏈管理47
一、價值鏈三軍48
二、價值鏈三力48
三、價值鏈診斷與優化51
四、案例：華為價值鏈協同59
第四節 數字化價值鏈創新63
一、服裝行業之痛64
二、SHEIN：低調的千億企業65
第三章 價值鏈管理的哲學與指導思想75
**節 價值鏈管理的哲學76
一、憂患意識77
二、利他思維84
第二節 價值鏈管理的指導思想92
一、德魯克管理思想92
二、麻爪爪：一家踐行德魯克管理思想的企業95
第四章 供應鏈與銷售協同：價值流動117
**節 供應鏈與銷售協同118
一、供應鏈與銷售不協同118
二、建立價值鏈的衡量指標122
三、價值流動：瓶頸管理五步法128
四、價值流動：產銷模型129
第二節 價值流動：福臨門世家的實踐134
一、遭遇發展瓶頸134
二、契機：團隊學習、改變認知136
三、增效降本三板斧137
四、心得總結143
第五章 銷售與研發協同：產品（SKU）優化147
**節 產品（SKU）優化分析148
一、供應鏈問題的背后148
二、產品（SKU）泛濫的危害150
三、產品（SKU）泛濫的原因與對策152
四、梳理產品、系統建設產品管理能力156
第二節 產品（SKU）優化實踐159
一、 蘋果高層覺醒，逆境變革：大刀砍冗品，
聚焦做爆品160
二、美的：產品聚焦，逆勢飛揚162
三、以SKU項目組方式推進163
第六章 供應鏈與研發協同：降本增效179
**節 降本要找到“源頭”180
一、成本的源頭在研發180
二、有效研發的規則182
三、目標成本法186
第二節 供應鏈與研發協同降本的三個關鍵192
一、**個關鍵：優選物料，歸一化192
二、第二個關鍵：價值工程與價值分析202
三、 第三個關鍵：與供應商開展戰略合作，
共同研發207
第七章 價值鏈落地：OGSM從規劃到執行220
**節 企業戰略規劃落地工具221
一、KPI、OKR、OGSM的關系與區別221
二、OGSM的內容224
第二節 企業案例：跨境電商價值鏈項目
OGSM規劃到執行232
一、項目目標232
二、現實的障礙233
三、基于障礙的可行策略233
后記243
展開全部
決勝價值鏈:從供應鏈到價值鏈管理躍遷 作者簡介
姜宏鋒，著名供應鏈管理專家，曾獲得溫家寶、汪洋兩位時任國家領導人接見并會談。 資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、咨詢師），被新華網評選為2014年度中國最具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企工作12年，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，并赴日本、新加坡管理研修。 專注于供應鏈質量創新與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢，累計為500多家國內外企業做過內訓和輔導，教授的學員超過50000人次，常被客戶譽為“參加過的*貴的、但*有收獲的專業培訓！” 客戶重復采購率是對效果最好的證明：西門子、本田、大眾、中國移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中國核電、日立、西安航天許繼電氣、中國南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陜汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、云天化、伊利集團、美的、海信等數十家企業多次重復采購，其中海信集團重復采購高達26期。并成為Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、新疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。 目前擔任：中國物流與采購聯合會采購專家、中國石化聯合會采購專家、廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家、清華大學國家CIMS中心主講教師、清華大學職業經理訓練中心核心教師，武漢大學深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州優眾企培管理顧問等多家公司的供應鏈顧問，曾任北大縱橫管理咨詢集團原采購咨詢中心總經理、合伙人。 其品牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生產、采購一體化協同》、《供應鏈全面成本管控與跨部門協同降本》、《采購成本降低與供應商管理》、《SQM-供應商質量管理》，并提供落地的咨詢服務。
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