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供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787517713456
- 條形碼：9787517713456 ; 978-7-5177-1345-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐 本書特色
為以創(chuàng)新思維推進(jìn)物產(chǎn)中大高質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)\"一體兩翼\"發(fā)展戰(zhàn)略(以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體、以金融服務(wù)與高端實(shí)業(yè)為兩翼)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“流通4.0”多方共贏，向黨的20大獻(xiàn)禮，物產(chǎn)中大集團(tuán)將所做所想所感記錄下來、展示出來，以期在新時(shí)代激勵(lì)更多讀者發(fā)揚(yáng)主人翁精神，砥礪前行，奮斗筑夢(mèng)，為中華民族偉大復(fù)興添磚加瓦。相信各位讀者能夠從中收獲有益于自身的知識(shí)，能夠從中尋找到助力自己成功的密碼。這是一部比較系統(tǒng)地反映我國供應(yīng)鏈建設(shè)光輝歷程的紀(jì)實(shí)著作，對(duì)于中國供應(yīng)鏈建設(shè)事業(yè)也是珍貴的史料，具有豐富的時(shí)代內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。本書風(fēng)格“文雖樸實(shí),得文之旨趣;字雖稚拙,守文之本質(zhì)”，閱讀體驗(yàn)佳。讀者能體會(huì)到物產(chǎn)中大集團(tuán)的布局，也能夠通過編讀互動(dòng)不斷完善充實(shí)這本新著。 ——林宏（物產(chǎn)中大集團(tuán)研究院院長）
供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是一部系統(tǒng)講述世界500強(qiáng)企業(yè)——物產(chǎn)中大集團(tuán)商業(yè)模式迭代升級(jí)的作品。物產(chǎn)中大集團(tuán)在深化混改的基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶謀創(chuàng)新、聚焦問題補(bǔ)短板，率先創(chuàng)立大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)商業(yè)模式，成為公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在本書中，您能體會(huì)到物產(chǎn)中大集團(tuán)布局“專而強(qiáng)”、研發(fā)“小而美”、管理“細(xì)而精”，更能看到物產(chǎn)中大集團(tuán)一線人員一個(gè)個(gè)生動(dòng)案例的真實(shí)描述。可以說，本書既是一部比較全面反映國內(nèi)供應(yīng)鏈集成服務(wù)探索歷程的紀(jì)實(shí)著作，也是中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)理論研究的珍貴史料。
供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐 目錄
目 錄
緒論 供應(yīng)鏈集成服務(wù)的昨天、今天和明天
第 1 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索與實(shí)踐
1.1物產(chǎn)中大集團(tuán)簡(jiǎn)介
1.2物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)
1.2.1一個(gè)導(dǎo)向：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
1.2.2兩個(gè)市場(chǎng)：國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源
1.2.3三大創(chuàng)新：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
1.2.4四流聯(lián)動(dòng)：商流、物流、資金流、信息流
1.2.5五化并舉：平臺(tái)化、集成化、智能化、金融化、國際化
1.3五大代表性供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)
1.4打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)生態(tài)
第 2 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的代表性案例
2.1金屬公司港珠澳大橋配送服務(wù)案例
2.1.1背景與挑戰(zhàn)
2.1.2解決的主要問題
2.1.3舉措與創(chuàng)新
2.2國際公司板材供應(yīng)鏈項(xiàng)目
2.2.1項(xiàng)目背景
2.2.2破局之手
2.2.3合作共贏
2.3環(huán)能公司熱電聯(lián)產(chǎn)服務(wù)案例
2.3.1案例背景
2.3.2挑戰(zhàn)與問題
2.3.3舉措與創(chuàng)新
2.3.4應(yīng)用與評(píng)價(jià)
2.4物產(chǎn)中大化工公司蘭溪嘉寶化工項(xiàng)目
2.4.1 突遇困境：“明星企業(yè)”遭遇“發(fā)展煩惱”
2.4.2 造血賦能：“組合出擊”實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”
2.4.3 升級(jí)關(guān)系：“合作伙伴”轉(zhuǎn)為“聯(lián)姻重生”
2.4.4 團(tuán)隊(duì)傳承：“年輕小將”帶出“新生力量”
2.5元通公司整車及后服務(wù)案例
2.5.1背景與挑戰(zhàn)
2.5.2元通公司 4S 店服務(wù)集成化的實(shí)踐
2.5.3元通公司后服務(wù)平臺(tái)化集成服務(wù)的實(shí)踐
2.6物產(chǎn)中大期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例
2.6.1遠(yuǎn)期定價(jià)助力工程鎖價(jià)
2.6.2“期貨 保險(xiǎn)”助力養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)對(duì)豬周期
2.6.3匯率工具助力貿(mào)易公司管理外匯風(fēng)險(xiǎn)
第 3 章 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索
3.4.2 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉庫建設(shè)的總體思路
3.4.3 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉庫建設(shè)的具體路徑
3.4.4 物產(chǎn)中大集團(tuán)智慧倉庫建設(shè)的階段性成效
3.5金屬公司智鏈協(xié)同平臺(tái)
3.5.1智鏈協(xié)同平臺(tái)的定位與總體架構(gòu)
3.5.2智鏈協(xié)同平臺(tái)的核心功能概述
3.5.3智鏈協(xié)同平臺(tái)在工程配送場(chǎng)景下的應(yīng)用實(shí)例與具體成效
第 4 章 基于供應(yīng)鏈集成服務(wù)的管理創(chuàng)新實(shí)踐
4.1企業(yè)投資與供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同
4.2以混改為突破口的機(jī)制創(chuàng)新
4.2.1過去式：率先“混改”，初嘗甜頭
4.2.2完成時(shí)：整體上市，乘風(fēng)而立
4.2.3現(xiàn)在時(shí)：二次“混改”，蓄勢(shì)致遠(yuǎn)
4.3供應(yīng)鏈集成服務(wù)的風(fēng)控管理
4.3.1物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想體系
4.3.2物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)控體系形成過程
4.3.3物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)控體系的四個(gè)主要特點(diǎn)
4.3.4物產(chǎn)中大集團(tuán)梳理的供應(yīng)鏈集成服務(wù)的七大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
4.3.5物產(chǎn)中大集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)控措施
4.4物產(chǎn)中大集團(tuán)企業(yè)組織的變革與發(fā)展
4.4.1企業(yè)化轉(zhuǎn)制與物產(chǎn)中大集團(tuán)的誕生
4.4.2物產(chǎn)中大集團(tuán)夯實(shí)組織體系基礎(chǔ)的主要工作
4.4.3物產(chǎn)中大集團(tuán)組織變革的新探索新實(shí)踐
4.4.4物產(chǎn)中大集團(tuán)組織能力建設(shè)的新思考新謀劃
第 5 章 錨定“中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”新發(fā)展定位
5.1物產(chǎn)中大集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖概述
5.2智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)核心主業(yè)發(fā)展思路
5.2.1繼續(xù)提升大宗商品智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)
5.2.2聚焦輪胎、油品探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5.2.3以私域流量共享變現(xiàn)為路徑提升消費(fèi)品
智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力
5.3做精做優(yōu)“金融服務(wù)”，推動(dòng)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展
5.4扎實(shí)推進(jìn)“高端制造”，增厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
5.5以產(chǎn)業(yè)投資為依托，培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能
附錄 1 物產(chǎn)中大集團(tuán)發(fā)展歷程（1954—2022 年）
附錄 2 物產(chǎn)中大集團(tuán)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀
和核心文化理念釋義
后 記
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供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團(tuán)的探索與實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司一直是浙江國有經(jīng)濟(jì)板塊中一顆璀璨奪目的明珠。1954年以來，盡管名稱由浙江省物資局、浙江物產(chǎn)變?yōu)槲锂a(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司，但是集團(tuán)始終以“物通全球，產(chǎn)濟(jì)天下”為使命，在深化混改的基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶謀創(chuàng)新、聚焦問題補(bǔ)短板，成為全國傳統(tǒng)物資系統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的“幸存者”，成為商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的“改革者”，成為全國大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)域的“佼佼者”。
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