掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥23.7(4.0折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
促銷活動(dòng):
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥39.5
加入購物車
綜合力提升:掌握評(píng)估·績效與專業(yè)發(fā)展 版權(quán)信息
- ISBN：9787523601075
- 條形碼：9787523601075 ; 978-7-5236-0107-5
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
綜合力提升:掌握評(píng)估·績效與專業(yè)發(fā)展 本書特色
本套“職場領(lǐng)導(dǎo)力系列”叢書的總目標(biāo)是：為企業(yè)一線領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“增肌”，努力鍛煉“領(lǐng)導(dǎo)力”這塊“肌肉”，磨煉這項(xiàng)技藝，惠及企業(yè)員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。本書是本系列的第三冊(cè)，在書中作者探討了工作的積極性、被認(rèn)可的重要性、學(xué)習(xí)曲線的價(jià)值，以及無私的領(lǐng)導(dǎo)、開放式溝通和成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性。 領(lǐng)導(dǎo)力的“進(jìn)攻”，這個(gè)詞語借鑒了體育界的常用術(shù)語，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用。在本書中，領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用主要包括如何動(dòng)員員工、留住人才；如何打造讓人們有參與感的工作環(huán)境，使員工自愿為了直屬上司和公司的利益提高工作積極性；如何讓員工愛上公司，并在工作中盡心竭力；更重要的是，如何利用績效*高的員工的勁頭和付出來“激勵(lì)普通員工”。除此之外，它還包含了：通過為關(guān)鍵績效領(lǐng)域提供示例短語，減少完成員工審核所需的時(shí)間；為您提供具體和建設(shè)性反饋的框架和語言；通過員工行為、優(yōu)勢和機(jī)會(huì)的例子來磨練您對(duì)評(píng)估和發(fā)展計(jì)劃的想法。 這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您提供了強(qiáng)大的腳本和模板，讓您可以將書中內(nèi)容立即應(yīng)用到員工評(píng)估和發(fā)展對(duì)話中。這本方便快捷的指南將許多經(jīng)理害怕的任務(wù)（進(jìn)行績效評(píng)估）變成了磨練領(lǐng)導(dǎo)技能并引導(dǎo)員工走上成功之路的積極機(jī)會(huì)。
綜合力提升:掌握評(píng)估·績效與專業(yè)發(fā)展 內(nèi)容簡介
本套“職場領(lǐng)導(dǎo)力系列”叢書的總目標(biāo)是：為企業(yè)一線領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“增肌”，努力鍛煉“領(lǐng)導(dǎo)力”這塊“肌肉”，磨煉這項(xiàng)技藝，惠及企業(yè)員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。本書是系列的第三冊(cè)，在書中作者探討了工作的積極性、被認(rèn)可的重要性、學(xué)習(xí)曲線的價(jià)值，以及無私的領(lǐng)導(dǎo)、開放式溝通和成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性。 這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您提供了強(qiáng)大的腳本和模板，讓您可以將書中內(nèi)容立即應(yīng)用到員工評(píng)估和發(fā)展對(duì)話中。這本方便快捷的指南將許多經(jīng)理畏懼的任務(wù)（進(jìn)行績效評(píng)估）變成了磨練領(lǐng)導(dǎo)技能并引導(dǎo)員工走上成功之路的積極機(jī)會(huì)。
綜合力提升:掌握評(píng)估·績效與專業(yè)發(fā)展 目錄
**章塑造教練文化
一種面向當(dāng)今工作場所的新的文化建構(gòu)
教練式領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)今職場的新文化構(gòu)建
教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理
員工敬業(yè)度：至關(guān)重要的起點(diǎn)
鑒別高潛力人才，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備人才
提升普通員工工作能力：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的明智之舉
你是教練式領(lǐng)導(dǎo)嗎？評(píng)價(jià)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二章 績效管理：實(shí)時(shí)反饋，季度目標(biāo)，檢查和年度匯報(bào)
傳統(tǒng)年度績效評(píng)估系統(tǒng)的局限性
培養(yǎng)成就心態(tài)：目標(biāo)設(shè)定和進(jìn)度衡量
前進(jìn)道路：實(shí)時(shí)反饋
季度報(bào)告和檢查：教練的機(jī)會(huì)窗
自我評(píng)估的關(guān)鍵：為年度評(píng)估做準(zhǔn)備
起草績效評(píng)估報(bào)告前評(píng)定
標(biāo)準(zhǔn)和總體得分的一致性問題
年度績效評(píng)估會(huì)議：客觀反饋和重新參與
績效評(píng)估記錄技巧：提升書面表達(dá)能力
當(dāng)今職場關(guān)鍵能力——創(chuàng)新能力、遠(yuǎn)程工作能力、變革能力和靈活應(yīng)變能力
績效評(píng)估模板不能完全滿足要求時(shí)采取的措施
制訂有效的績效改進(jìn)計(jì)劃
第三章 激勵(lì)因素、專業(yè)和職業(yè)發(fā)展
無須獎(jiǎng)金就能激勵(lì)員工：職場生活的圣杯
激勵(lì)因素的本質(zhì)：迅速扭轉(zhuǎn)局面的五個(gè)步驟
挽回不安分的優(yōu)秀員工：滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求
“留任面談”：比挽留措施更勝一籌
采取挽留措施，確保自己的做法無誤
識(shí)別職業(yè)倦怠，根據(jù)員工個(gè)人
需要重新激發(fā)其工作動(dòng)力
員工至上：地位高于客戶和股東
展開全部
綜合力提升:掌握評(píng)估·績效與專業(yè)發(fā)展 作者簡介
保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone），美國電影電視基金會(huì)首席人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動(dòng)畫工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環(huán)球電視制作部門的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的知名專家，尤其擅長幫助公司提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績效。他還在國際、非營利組織和工會(huì)環(huán)境中的醫(yī)療保健/生物技術(shù)和金融服務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且是加州大學(xué)洛杉磯分校商業(yè)和管理學(xué)院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)域的杰出主題演講者、內(nèi)部培訓(xùn)師和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)主持人。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
我與地壇
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
有舍有得是人生
- >
二體千字文
- >
回憶愛瑪儂
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
