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三方共贏 版權信息
- ISBN：9787523601686
- 條形碼：9787523601686 ; 978-7-5236-0168-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三方共贏 本書特色
★ 這是一本利用“投資家的思維與技巧”幫助企業提升管理維度的經典之作！ ★ 一橋大學研究生院國際企業戰略研究方向副教授楠木建大力推薦！ ★“大家都富裕的經營”是什么？——企業家要傾聽投資家的思考和提案。本書詳細敘述了如何將“三方共贏”融入實際的經營理念中，*終實現收益性和企業價值的飛躍性提升！
三方共贏 內容簡介
本書將“投資家的思維與技巧” 引入企業經營管理中，講述如何讓企業經營者、員工和股東三方均能獲益的經營之道。本書展現了投資家續密的邏輯和思維特點。如果經營者可以敞開心胸接受投資者,一起致力于企業發展,那么企業的經營狀況就會變得更好，公司的價值得到提升，股價也會上漲。只要能夠踐行本書所提出的經營理念，通過科學的管理，一定能實現企業經營者、員工與投資者的三方共贏。
三方共贏 目錄
緒 論
將投資者的思維和技巧融入企業管理 001
嚴選型投資者的思維與技巧造就了攻防兼備的妙手絕招 002
嚴選型投資者獨具慧眼 003
不給激進型投資者可乘之機 004
實現三方共贏的路線圖 006
本書的結構 008
**部分 三方共贏的形成機制
第1章 三方共贏經營模式的法則 013
什么是愛因斯坦和巴菲特堅信的“復利的力量” 013
小差距帶來的巨大影響 014
如何將復利的力量融入經營管理 016
復利經營體現在長期股價中 022
企業銷售收入、利潤與股價 024
只有復利經營才能實現三方共贏 028
第2章 實現三方共贏的平坦球道——超額利潤 033
獲得超額利潤才是合格的經營者 033
企業越發展，資本水平越脆弱 035
專欄 日本企業的超額利潤處于什么水平 038
第二部分 使業務具備壓倒性優勢
第3章 首先要保證足夠的利潤率——業務經濟性 045
所有業務都可以劃分為四種類型 047
成本結構決定了業務獨特的贏利模式 053
規模經濟的運作機制 055
業務經濟性決定企業的競爭結構與經營戰略框架 059
了解業務經濟性，贏得戰略先機 065
手機業務和人壽保險業務有哪些共同點 067
日本企業凈資產收益率較低的真正原因 069
第4章 創造高收益率的商業技巧——業務壁壘 074
什么是壁壘 074
對競爭優勢的常見誤解 1——差異化經營能夠形成壁壘 076
對競爭優勢的常見誤解 2——品牌可以形成壁壘 078
對競爭優勢的常見誤解 3——產品表現與市場份額可以形成競爭優勢 083
真正的壁壘只有三種 085
經營戰略就是構筑壁壘 095
第5章 構建壁壘的必要條件──風險與成本等投入資本 100
贏利背后的兩大機制 100
尋找利潤來源 104
不克服恐懼心理就無法構建壁壘 107
驚人的成本投資案例 109
令人膽戰的風險投資案例 114
經營者必須履行的*重要職責 117
專欄 日本企業的成本與風險 119
第6章 構建壁壘的充分條件——業務構想 122
企業愿景不會從集體討論中誕生 123
業務構想能打破業務經濟性宿命 125
餐飲行業中的三種贏利模式并存 129
構想必須是極端的 137
專欄 日本企業的冒險精神 140
第三部分 統管整個公司
第7章 勝利者的魔咒 1：集體決策 147
公司治理的三個階段 147
集體冒險問題已經出現了正確答案 153
三類董事會 156
三大委員會分擔監督職能 170
專欄 由提名委員會等組織來設置公司制度是為了合理承擔風險 173
第8章 勝利者的魔咒 2：均值回歸 180
資本投資效益的三個指標 180
資本投資效益需滿足的三大條件 183
利用資本投資效益指標判斷企業實際經營水平 186
實現三方共贏的核查清單 187
高凈資產收益率引發的巨大問題 188
第9章 排除經營干擾因素——股東激進主義 205
日本股票市場受到激進投資者覬覦 206
被激進投資者盯上之后 213
企業用于應對危機的大量儲備資金被激進投資者收入囊中 217
第 10 章 以*快速度實現三方共贏——三位一體經營 220
消除對嚴選型投資者思維和技巧的抵觸心理 220
經營者與投資者在根本職能上具有共性 222
兼具投資人思維與技巧的經營者 225
什么是全球*先進的企業治理理念 231
從基金公司邀請外部董事 233
專欄 世界各地興起融入投資家思維和技巧的潮流 235
結語 247
在投資者看來，企業是一種“無機物” 247
經營者對投資者敬而遠之 249
我們的財富正在變得越來越少 250
經營管理中的某些環節出了問題 251
通過“薩長同盟”來升級管理操作系統 253
致謝 257
參考文獻 259
展開全部
三方共贏 作者簡介
中神康議 Misaki 投資公司董事長。本科畢業于日本慶應義塾大學經濟學專業，碩士畢業于加利福尼亞大學伯克利分校經營學專業（MBA），后進入企業咨詢行業。作為埃森哲(Accenture)咨詢公司、CDI的合作伙伴在不到 20 年的時間里，他致力于多個行業的經營咨詢，和客戶一起制定并執行優秀戰略,讓企業的股價持續上漲。他還提出了“工作股東”的概念，創立了投資建議公司，和投資企業的經營者一起，努力提高企業價值。著有《吸引投資的經營與變賣企業的經營》《ROE 貧困國改變日本》《經濟學應該做什么》等。
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