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長期利潤 版權信息
- ISBN：9787521755770
- 條形碼：9787521755770 ; 978-7-5217-5577-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
長期利潤 本書特色
（1）剖析當前商業形勢：作者通過多年調研，認為善經濟時代應對氣候變化、承擔社會責任已經成為企業生存的必要條件，而放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，利潤更高、業績更好、更具韌性和可持續性。
（2）提供具體商業策略：書中探討了企業如何利用目前的商業趨勢并付諸實踐，給出了具體的管理策略，包括四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。
（3）內含豐富商業案例：作者通過大量真實的商業案例來說明書中的觀點和建議，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等公司，內容通俗易懂，可讀性強。
長期利潤 內容簡介
《長期利潤》一書基于作者十多年的研究和實踐經驗，以及對全球數千家公司的分析，通過豐富真實的商業案例來闡述管理策略，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統一社會目標和企業利潤的管理者帶來新的思路。
長期利潤 目錄
前言 VII
**部分
共識：為更大的企業目標創造機會 **章 關于營商：發生了哪些變化 _ 003
企業變革的背后：目標驅動力 007
做出改變和創造利潤的強烈欲望 008
*佳可持續性 011
不要一味逐利 013
業務擴展 017
結果證明一切 021
展望未來：新一代 021 第二章 “影響一代”的影響力 _ 023
選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行 027
選擇：不僅是消費者，還有員工 031
透明度和信息：不良公司行為的可見度 034
聲音與行動：消費者和員工的力量 038
價值轉變：從實物資本到人際關系 042
目標：真正意義上的區分點 044 第三章 透明度與問責制：公司毫無秘密 _ 049
僅靠信息是不夠的 054
報告和透明度 056
問責制：自愿與強制 058
價值相關性：一個有意義的問題 059
ESG因素對財務績效的積極影響 061
影響未來：下一步 065
影響力加權會計：游戲規則的改變者 068
下一步：該做什么 072 第四章 不同公司行為的后果 _ 075
公司在應對ESG挑戰中的作用 078
公司行為的影響力 081
應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰 084
偏差、丑聞以及領導者的作用 088
不良行為與非法行為 091
突破：將良好公司行為轉化為競爭優勢 093
為什么要關注這些 094
展望未來：再接再厲 096 第二部分
執行：如何實施以目標為導向的計劃 第五章 公司持續盈利的策略 _ 101
個人挑戰：浪費潛力 105
公司挑戰：先爬后跑 107
如何實現可持續創新 108
邁向可持續創新：五步行動框架 110
戰略眼光：凡士林的驚人力量 111
建立問責制結構：自上而下與自下而上 113
圍繞公司目標構建文化：面向光明 116
必要的運營變革：建立信任型組織 118
與投資者和世界溝通：重要信息 123
做得好：獎勵 128 第六章 機會原型：公司如何獲取價值 _ 129
新模式或新市場：展望未來 133
業務轉型：投入精力進行可持續轉變 135
單一經營整合：征服新大陸 138
替代產品：可以做到 140
運營效率：價值驅動 142
價值認知：走在市場前面 144
投資者的作用：不僅僅是逐利 145 第七章 投資者推動變革：不僅僅是負面篩選 _ 147
ESG 投資：需要的不只是行善者和負面篩選 152
一種新的抄底方式：未被認可的ESG價值 156
可持續發展：下一代 159
底線：創新問責制 162
不再是囚徒 166
使ESG成功的指引 171
ESG與個人 173 第八章 一致性：現在還是以后 _ 175
一致或不一致：選擇變革 178
你不需要成為首席執行官 181
領導力在各個層面都很重要 182
關于成功的正確要素 183
危險和警告標志 184
個人能做什么以及需要了解什么 185 結語 185
注 釋 199
參考文獻 221
共識：為更大的企業目標創造機會 **章 關于營商：發生了哪些變化 _ 003
企業變革的背后：目標驅動力 007
做出改變和創造利潤的強烈欲望 008
*佳可持續性 011
不要一味逐利 013
業務擴展 017
結果證明一切 021
展望未來：新一代 021 第二章 “影響一代”的影響力 _ 023
選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行 027
選擇：不僅是消費者，還有員工 031
透明度和信息：不良公司行為的可見度 034
聲音與行動：消費者和員工的力量 038
價值轉變：從實物資本到人際關系 042
目標：真正意義上的區分點 044 第三章 透明度與問責制：公司毫無秘密 _ 049
僅靠信息是不夠的 054
報告和透明度 056
問責制：自愿與強制 058
價值相關性：一個有意義的問題 059
ESG因素對財務績效的積極影響 061
影響未來：下一步 065
影響力加權會計：游戲規則的改變者 068
下一步：該做什么 072 第四章 不同公司行為的后果 _ 075
公司在應對ESG挑戰中的作用 078
公司行為的影響力 081
應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰 084
偏差、丑聞以及領導者的作用 088
不良行為與非法行為 091
突破：將良好公司行為轉化為競爭優勢 093
為什么要關注這些 094
展望未來：再接再厲 096 第二部分
執行：如何實施以目標為導向的計劃 第五章 公司持續盈利的策略 _ 101
個人挑戰：浪費潛力 105
公司挑戰：先爬后跑 107
如何實現可持續創新 108
邁向可持續創新：五步行動框架 110
戰略眼光：凡士林的驚人力量 111
建立問責制結構：自上而下與自下而上 113
圍繞公司目標構建文化：面向光明 116
必要的運營變革：建立信任型組織 118
與投資者和世界溝通：重要信息 123
做得好：獎勵 128 第六章 機會原型：公司如何獲取價值 _ 129
新模式或新市場：展望未來 133
業務轉型：投入精力進行可持續轉變 135
單一經營整合：征服新大陸 138
替代產品：可以做到 140
運營效率：價值驅動 142
價值認知：走在市場前面 144
投資者的作用：不僅僅是逐利 145 第七章 投資者推動變革：不僅僅是負面篩選 _ 147
ESG 投資：需要的不只是行善者和負面篩選 152
一種新的抄底方式：未被認可的ESG價值 156
可持續發展：下一代 159
底線：創新問責制 162
不再是囚徒 166
使ESG成功的指引 171
ESG與個人 173 第八章 一致性：現在還是以后 _ 175
一致或不一致：選擇變革 178
你不需要成為首席執行官 181
領導力在各個層面都很重要 182
關于成功的正確要素 183
危險和警告標志 184
個人能做什么以及需要了解什么 185 結語 185
注 釋 199
參考文獻 221
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長期利潤 相關資料
彼得•圖法諾
牛津大學賽德商學院前院長
《長期利潤》可以向每一個剛開始工作或對自己的職業生涯產生疑問的人，提供非常及時且必要的見解。這位具有真知灼見的思想家，巧妙地結合詳盡的證據、廣泛的經驗以及行星般的視角來分析商業趨勢。
韓利諾
道富集團董事長兼首席執行官
《長期利潤》一書通過實證證明，一個清晰且宏大的目標是企業創造長期價值的必要前提。喬治強調了企業通常必須扮演的、重要的公共和社會角色，以及這些角色的積極影響如何反過來推動企業利潤的增長和長期價值的創造。在這個企業利潤和目標必須共存的世界中，這本書對于正在尋找方向的商業領袖和投資者來說，是一本出色的執行手冊。
吉恩·凱斯
美國國家地理主席兼案例影響網絡首席執行官
喬治講述了真實商業世界中的故事，以及他對現代商業世界轉型的前沿思考和研究。他不僅證明了目標驅動型公司可以取得成功，還向所有人灌輸了信心：我們需要打破現狀，投資、創建或為那些將目標和利潤結合起來的公司工作。
伊爾哈姆·卡德里
索爾維公司首席執行官
我相信對成功企業的完整定義，不僅僅基于利潤。喬治教授闡明了通過“目標和利潤”的鏡頭來看待企業的重要性。
羅納德·科恩
GSG(全球影響力投資指導委員會)主席
對于任何想把影響力轉化為機遇的人來說，這是一本好書。
長期利潤 作者簡介
喬治·塞拉分
哈佛商學院工商管理教授、可持續發展戰略咨詢公司KKS Advisors的聯合創始人、世界最大的托管銀行之一道富銀行的學術合伙人、《財富》100強公司Liberty Mutual的董事會成員、雅典交易集團指導委員會成員。曾是可持續會計標準委員會首屆標準理事會成員、希臘公司治理委員會主席。
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