掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
視頻化表達:短視頻編劇創(chuàng)作手記 版權信息
- ISBN：9787121457241
- 條形碼：9787121457241 ; 978-7-121-45724-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
視頻化表達:短視頻編劇創(chuàng)作手記 本書特色
1.6年從業(yè)經(jīng)歷，1000 短視頻創(chuàng)作經(jīng)驗，從0到1打造10余個百萬粉絲賬號，指導讀者搭建系統(tǒng)的短視頻劇本和腳本創(chuàng)作體系。
2. 從“外行人”“制作人”“生意人”三個視角，幫助陷入瓶頸期的短視頻創(chuàng)作者迅速解決項目中的問題所在。
3.解讀短視頻行業(yè)迷局，從腳本、籌備到攝制、運營，厘清短視頻創(chuàng)作路徑，幫助創(chuàng)作者延長短視頻賬號的生命周期。
視頻化表達:短視頻編劇創(chuàng)作手記 內容簡介
隨著抖音、快手等短視頻平臺的作品同質化日趨嚴重，很多一夜爆火的短視頻賬號人氣逐漸跌落谷底。雜亂無章的市場環(huán)境和魚龍混雜的人才市場，讓很多企業(yè)和個人制作團體陷入了制作瓶頸。本書是面向一線團隊和具有短視頻制作需求的從業(yè)人員的實用輔導書，沒有高深莫測的影視文化介紹，更沒有紙上談兵的理論性描述，所有內容均源自作者豐富的短視頻內容制作經(jīng)驗。旨在指導讀者搭建系統(tǒng)的短視頻劇本和腳本創(chuàng)作體系，幫助陷入瓶頸期的短視頻主創(chuàng)團隊迅速了解到項目中的問題所在，從而引導制作出更能引領潮流的優(yōu)秀作品，延長短視頻賬號的生命周期。
視頻化表達:短視頻編劇創(chuàng)作手記 目錄
目錄
章 內行的視野 / 1
節(jié) 別把自己當藝術家 / 2
第二節(jié) 短視頻的存在價值 / 7
第三節(jié) 作品的類型（甲乙雙方各取所需） / 10
第四節(jié) 優(yōu)秀作品的要素（創(chuàng)作者的得分點） / 45
第二章 成熟的制片人 / 53
節(jié) 明確的需求（明白自己的方向） / 54
第二節(jié) 充分的耐心（觀察市場和用戶） / 60
第三節(jié) 優(yōu)秀的創(chuàng)意（明確故事的賣點） / 65
第四節(jié) “精分”地敘事（冷靜地進行創(chuàng)作） / 71
第三章 前期（籌備期） / 78
節(jié) 組建團隊（團隊協(xié)作，利大于弊） / 79
第二節(jié) 主創(chuàng)團隊的權責（互相幫助而不是互相約束） / 84
第三節(jié) 切忌（規(guī)避團隊制作模式與個人制作模式的缺點） / 101
第四節(jié) 準備就緒（前期結束時，什么樣的主創(chuàng)團隊算是良好的團隊） / 107
第四章 中期（攝制期） / 115
節(jié) 敘事要素（一種合格的故事講法） / 116
第二節(jié) 敘事引力①（讓觀眾看完前 3 秒鐘） / 120
第三節(jié) 敘事引力②（讓觀眾看完前 10 秒鐘） / 124
第四節(jié) 敘事引力③（讓觀眾看完前 30 秒鐘） / 129
第五章 素材選用、舍棄 / 134
節(jié) 信息流（控制素材的信息量） / 135
第二節(jié) 情緒流（控制素材中包含的情緒） / 140
第三節(jié) 高超的敘事技巧（敘事應該減少技巧性，讓觀眾無法察覺到劇本和
制作痕跡為） / 145
第六章 高質、高產(chǎn)量 / 150
節(jié) 限期交稿（避免制作期無限延長） / 151
第二節(jié) 風格化（節(jié)目主題化，縮短制作期，提升作品質量） / 156
第三節(jié) 集中制作（高產(chǎn)作者，提升制作效率） / 159
第七章 后期 / 162
節(jié) 剪輯決定上限（整理素材，才是創(chuàng)作的正式開始） / 163
第二節(jié) 變廢為寶（獨到的節(jié)目理解，可以將失誤變?yōu)榱咙c） / 166
第三節(jié) 靶向強化（針對不同平臺和受眾，控制分鏡風格） / 170
第四節(jié) 節(jié)目效果（故事中的一切信息，始終要緊緊圍繞終節(jié)目效果
展開） / 173
第五節(jié) 后一步（反復檢查，但不要反復返工，節(jié)目不需要面面俱到，
而是越做越好） / 176
第八章 運營 / 179
節(jié) 預測并推演市場反響（要弄明白自己哪里出了錯） / 180
第二節(jié) 針對性改良（眾口難調，一檔節(jié)目只能針對一種用戶畫像
進行運營） / 183
第三節(jié) 了解各個平臺市場受眾（不同平臺要有不同風格和運營模式） / 186
第四節(jié) 流量時代（買流量） / 189
第九章 收支（變現(xiàn)） / 193
節(jié) 以訛傳訛的騙局（短視頻其實掙不了錢，這只是一種廣告） / 194
第二節(jié) 變現(xiàn)渠道（視頻賬號只能間接創(chuàng)造收益而無法直接創(chuàng)造財富） / 197
第三節(jié) 良性支出（一個掙錢的視頻賬號，有哪些支出是必須的支出） / 199
第十章 心態(tài) / 202
節(jié) 時刻保持清醒（不勝則負，兩個之下務必保持冷靜） / 203
第二節(jié) 如何趕上或創(chuàng)造熱點（分析國內文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心內在，至少確保
方向的正確） / 205
第三節(jié) 短視頻的價值，是給人帶來歡樂（減少多余的功利心，否則
只會給團隊和個人帶來困擾） / 207
后記 / 209
章 內行的視野 / 1
節(jié) 別把自己當藝術家 / 2
第二節(jié) 短視頻的存在價值 / 7
第三節(jié) 作品的類型（甲乙雙方各取所需） / 10
第四節(jié) 優(yōu)秀作品的要素（創(chuàng)作者的得分點） / 45
第二章 成熟的制片人 / 53
節(jié) 明確的需求（明白自己的方向） / 54
第二節(jié) 充分的耐心（觀察市場和用戶） / 60
第三節(jié) 優(yōu)秀的創(chuàng)意（明確故事的賣點） / 65
第四節(jié) “精分”地敘事（冷靜地進行創(chuàng)作） / 71
第三章 前期（籌備期） / 78
節(jié) 組建團隊（團隊協(xié)作，利大于弊） / 79
第二節(jié) 主創(chuàng)團隊的權責（互相幫助而不是互相約束） / 84
第三節(jié) 切忌（規(guī)避團隊制作模式與個人制作模式的缺點） / 101
第四節(jié) 準備就緒（前期結束時，什么樣的主創(chuàng)團隊算是良好的團隊） / 107
第四章 中期（攝制期） / 115
節(jié) 敘事要素（一種合格的故事講法） / 116
第二節(jié) 敘事引力①（讓觀眾看完前 3 秒鐘） / 120
第三節(jié) 敘事引力②（讓觀眾看完前 10 秒鐘） / 124
第四節(jié) 敘事引力③（讓觀眾看完前 30 秒鐘） / 129
第五章 素材選用、舍棄 / 134
節(jié) 信息流（控制素材的信息量） / 135
第二節(jié) 情緒流（控制素材中包含的情緒） / 140
第三節(jié) 高超的敘事技巧（敘事應該減少技巧性，讓觀眾無法察覺到劇本和
制作痕跡為） / 145
第六章 高質、高產(chǎn)量 / 150
節(jié) 限期交稿（避免制作期無限延長） / 151
第二節(jié) 風格化（節(jié)目主題化，縮短制作期，提升作品質量） / 156
第三節(jié) 集中制作（高產(chǎn)作者，提升制作效率） / 159
第七章 后期 / 162
節(jié) 剪輯決定上限（整理素材，才是創(chuàng)作的正式開始） / 163
第二節(jié) 變廢為寶（獨到的節(jié)目理解，可以將失誤變?yōu)榱咙c） / 166
第三節(jié) 靶向強化（針對不同平臺和受眾，控制分鏡風格） / 170
第四節(jié) 節(jié)目效果（故事中的一切信息，始終要緊緊圍繞終節(jié)目效果
展開） / 173
第五節(jié) 后一步（反復檢查，但不要反復返工，節(jié)目不需要面面俱到，
而是越做越好） / 176
第八章 運營 / 179
節(jié) 預測并推演市場反響（要弄明白自己哪里出了錯） / 180
第二節(jié) 針對性改良（眾口難調，一檔節(jié)目只能針對一種用戶畫像
進行運營） / 183
第三節(jié) 了解各個平臺市場受眾（不同平臺要有不同風格和運營模式） / 186
第四節(jié) 流量時代（買流量） / 189
第九章 收支（變現(xiàn)） / 193
節(jié) 以訛傳訛的騙局（短視頻其實掙不了錢，這只是一種廣告） / 194
第二節(jié) 變現(xiàn)渠道（視頻賬號只能間接創(chuàng)造收益而無法直接創(chuàng)造財富） / 197
第三節(jié) 良性支出（一個掙錢的視頻賬號，有哪些支出是必須的支出） / 199
第十章 心態(tài) / 202
節(jié) 時刻保持清醒（不勝則負，兩個之下務必保持冷靜） / 203
第二節(jié) 如何趕上或創(chuàng)造熱點（分析國內文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心內在，至少確保
方向的正確） / 205
第三節(jié) 短視頻的價值，是給人帶來歡樂（減少多余的功利心，否則
只會給團隊和個人帶來困擾） / 207
后記 / 209
展開全部
視頻化表達:短視頻編劇創(chuàng)作手記 作者簡介
肖永鵬 現(xiàn)華僑城、華強方特動畫導演，六年前進入短視頻行業(yè)，曾孵化多個成功案例，對短視頻營銷和視頻號廣告邏輯駕輕就熟，對短視頻行業(yè)走向持樂觀態(tài)度。陳新現(xiàn)職業(yè)編劇、導演，五年前進入短視頻行業(yè)，從0到1打造多個百萬粉絲量賬號，專注內容電商，擁有豐富的代運營經(jīng)驗，曾擔任多家公司的短視頻運營總監(jiān)。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
中國歷史的瞬間
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
回憶愛瑪儂
- >
煙與鏡
- >
二體千字文
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
