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組織發展變革:全局思維與實踐 版權信息
- ISBN：9787111727583
- 條形碼：9787111727583 ; 978-7-111-72758-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織發展變革:全局思維與實踐 本書特色
組織發展變革實用指導工具書豐富的世界500強企業與中國優秀企業實例，幫助企業實現高質量發展。
組織發展變革:全局思維與實踐 內容簡介
薈萃了作者作為企業高管在中國、亞太、全球層面的組織管理實戰經驗，通過豐富的世界500強企業與中國企業實例，對組織發展變革進行系統性的剖析，梳理了組織發展變革的相關國際理論，并結合中國本土的實踐和創新提出了適合中國土壤的組織發展變革方法論和應用工具。
組織發展變革:全局思維與實踐 目錄
目 錄
前言 組織可持續成功之道
第1章
組織發展變革全局思維：1
CHANGES模型
1.1 從理論到實踐：以變應變1
1.2 從特點透視本質5
1.3 CHANGES模型七大關鍵元素10
1.4 小結：全局思維與CHANGES模型之精髓12
第2章
凝心聚力14
2.1 熟悉的場景：變革溝通中的窘境14
2.2 關鍵中的關鍵：人心16
2.3 擁抱變革：幫助組織成員詮釋變革的意義17
2.4 “參與”的力量：增強自主感，提升核心競爭優勢26
2.5 激發積極能量，共創正向變革32
2.6 小結：唯凝心，方可聚力39
第3章
戰略規劃41
3.1 實踐中的誤區：把戰略規劃與組織管理割裂41
3.2 戰略是什么43
3.3 戰略規劃的主要思路45
3.4 戰略規劃的步驟、方法、工具與實踐49
3.5 實例：三年戰略規劃過程設計與現場研討引導75
3.6 小結：戰略規劃“祛魅”80
第４章
組織能力82
4.1 組織能力的三層遞進關系82
4.2 個人勝任力85
4.3 團隊協同力89
4.4 組織能力：戰力的體現102
4.5 實例：綜合運用組織發展方法與工具，賦能孵化創新111
4.6 小結：從個人能力向團隊能力、組織能力遞進轉化113
第5章
組織架構115
5.1 組織架構的本質115
5.2 常見的六種組織架構模式117
5.3 實例：組織架構在企業不同發展階段的演變133
5.4 跨越常規邊界的組織模式137
5.5 組織架構設計的五大原則141
5.6 實例：一個跨國集團組織架構設計的具體方法147
5.7 小結：通過分工與協同，為組織運行提供強韌支撐149
第６章
制度體系151
6.1 企業經營發展的體制保障151
6.2 企業制度體系的有機組成156
6.3 制度體系設計的具體方法與實踐159
6.4 制度體系設計的三大原則169
6.5 實例：績效管理體系設計與落實機制174
6.6 小結：有形的標準，合力的保證188
第7章
文化規范190
7.1 企業文化的磁場效應190
7.2 企業文化的外在表現195
7.3 企業文化的核心內涵198
7.4 領導者對企業文化的重大影響203
7.5 企業不同發展階段：文化建設的方法與實例206
7.6 小結：內在引力造就可持續競爭優勢的終極來源228
第8章
宗旨使命230
8.1 使命的力量230
8.2 從“我的使命”開始234
8.3 從“我的使命”到“我們的使命”236
8.4 以使命奠定戰略241
8.5 把使命融入文化245
8.6 使命的意義247
8.7 小結：不忘初心，方得始終248
第9章
組織發展變革實踐：250
DIY方法
9.1 組織診斷251
9.2 干預舉措258
9.3 效果評估262
9.4 實例：形成組織診斷的機制，讓變革成為業務常態269
9.5 小結：以終為始，共診共識共創273
后記 CHANGES全局思維,凝心聚力,以變應變275
前言 組織可持續成功之道
第1章
組織發展變革全局思維：1
CHANGES模型
1.1 從理論到實踐：以變應變1
1.2 從特點透視本質5
1.3 CHANGES模型七大關鍵元素10
1.4 小結：全局思維與CHANGES模型之精髓12
第2章
凝心聚力14
2.1 熟悉的場景：變革溝通中的窘境14
2.2 關鍵中的關鍵：人心16
2.3 擁抱變革：幫助組織成員詮釋變革的意義17
2.4 “參與”的力量：增強自主感，提升核心競爭優勢26
2.5 激發積極能量，共創正向變革32
2.6 小結：唯凝心，方可聚力39
第3章
戰略規劃41
3.1 實踐中的誤區：把戰略規劃與組織管理割裂41
3.2 戰略是什么43
3.3 戰略規劃的主要思路45
3.4 戰略規劃的步驟、方法、工具與實踐49
3.5 實例：三年戰略規劃過程設計與現場研討引導75
3.6 小結：戰略規劃“祛魅”80
第４章
組織能力82
4.1 組織能力的三層遞進關系82
4.2 個人勝任力85
4.3 團隊協同力89
4.4 組織能力：戰力的體現102
4.5 實例：綜合運用組織發展方法與工具，賦能孵化創新111
4.6 小結：從個人能力向團隊能力、組織能力遞進轉化113
第5章
組織架構115
5.1 組織架構的本質115
5.2 常見的六種組織架構模式117
5.3 實例：組織架構在企業不同發展階段的演變133
5.4 跨越常規邊界的組織模式137
5.5 組織架構設計的五大原則141
5.6 實例：一個跨國集團組織架構設計的具體方法147
5.7 小結：通過分工與協同，為組織運行提供強韌支撐149
第６章
制度體系151
6.1 企業經營發展的體制保障151
6.2 企業制度體系的有機組成156
6.3 制度體系設計的具體方法與實踐159
6.4 制度體系設計的三大原則169
6.5 實例：績效管理體系設計與落實機制174
6.6 小結：有形的標準，合力的保證188
第7章
文化規范190
7.1 企業文化的磁場效應190
7.2 企業文化的外在表現195
7.3 企業文化的核心內涵198
7.4 領導者對企業文化的重大影響203
7.5 企業不同發展階段：文化建設的方法與實例206
7.6 小結：內在引力造就可持續競爭優勢的終極來源228
第8章
宗旨使命230
8.1 使命的力量230
8.2 從“我的使命”開始234
8.3 從“我的使命”到“我們的使命”236
8.4 以使命奠定戰略241
8.5 把使命融入文化245
8.6 使命的意義247
8.7 小結：不忘初心，方得始終248
第9章
組織發展變革實踐：250
DIY方法
9.1 組織診斷251
9.2 干預舉措258
9.3 效果評估262
9.4 實例：形成組織診斷的機制，讓變革成為業務常態269
9.5 小結：以終為始，共診共識共創273
后記 CHANGES全局思維,凝心聚力,以變應變275
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組織發展變革:全局思維與實踐 作者簡介
馬超帆
戰略人力資源管理和組織發展變革專家，CHANGES模型創立者與實踐導師，香港大學中國商業學院高級課程主任，CODN（組織發展聯盟）聯合創始人；曾在高露潔、 殼牌和通用汽車等世界 500 強跨國集團擔任中國、亞太和全球總部重要的管理職位，并曾任多家合資公司董事；近年輔導、賦能國內多家民營、國有、合資企業提升組織能力與推動組織變革；超過二十五年豐富的實戰管理經驗，涵蓋：戰略人力資源管理、組織變革管理、領導力發展、創新孵化教練輔導、合資公司談判整合、企業文化建設、全面人力資源管理系統建立、全球人才多樣化發展和全球人力資源規劃等；在其卓越領導下，帶領的團隊曾榮獲 “中國最佳人力資源管理典范企業”及“最佳企業培訓典范”殊榮。
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