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部門化:基于組織發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787121455926
- 條形碼：9787121455926 ; 978-7-121-45592-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
部門化:基于組織發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計邏輯 內(nèi)容簡介
本書聚焦于部門化設(shè)計領(lǐng)域，詳細(xì)討論部門化設(shè)計的六種基本模式：職能制、團隊制、事業(yè)部制、模擬事業(yè)部制、網(wǎng)絡(luò)制和矩陣制。本書創(chuàng)造性地設(shè)計出了組織結(jié)構(gòu)評價的蘋果樹模型，以“果實、枝干、根系”來類比組織結(jié)構(gòu)的“成果質(zhì)量、運轉(zhuǎn)水平、基礎(chǔ)特性”，從而系統(tǒng)性地識別出六種基本部門化模式的特點，幫助管理者更好地選擇、應(yīng)用各種部門化模式，設(shè)計出*適合自己企業(yè)或機構(gòu)的部門化策略。本書適合承擔(dān)組織設(shè)計責(zé)任的高層管理者閱讀，也適合組織中層管理者及對組織結(jié)構(gòu)有興趣的咨詢?nèi)藛T、研究者和學(xué)生參考。
部門化:基于組織發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計邏輯 目錄
目錄
第1章 部門化是組織結(jié)構(gòu)的高階設(shè)計
1.1 抄襲式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.2 根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織與部門
1.3 部門化是組織結(jié)構(gòu)的高階設(shè)計
1.4 掌握部門化設(shè)計的基本方法
1.5 本書的重點與章節(jié)分布
第2章 部門化的六種基本模式
2.1 組建部門的六種基本模式
2.2 基于工作與任務(wù)設(shè)計部門
2.3 基于成果與績效設(shè)計部門
2.4 基于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系設(shè)計部門
2.5 多維度的部門化設(shè)計
2.6 不屬于部門化的組織結(jié)構(gòu)概念
第3章 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評價模型
3.1 組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的巨大影響
3.2 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評價模型
3.3 組織結(jié)構(gòu)的成果質(zhì)量
3.4 組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)水平
3.5 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)特性
3.6 應(yīng)用蘋果樹模型分析組織結(jié)構(gòu)
第4章 職能制
4.1 職能制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
4.2 職能制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
4.3 職能制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
4.4 職能制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
4.5 職能制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
4.6 職能制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
4.7 職能制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
4.8 職能制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
4.9 職能制適用的工作類型
4.10 職能制適用的組織場景
4.11 職能制是必要而非的組織設(shè)計原則
第5章 團隊制
5.1 團隊制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
5.2 團隊制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
5.3 團隊制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
5.4 團隊制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
5.5 團隊制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
5.6 團隊制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
5.7 團隊制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
5.8 團隊制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
5.9 團隊制適用的工作類型
5.10 團隊制適用的組織場景
5.11 團隊制不是權(quán)宜之計，也不是靈丹妙藥
第6章 事業(yè)部制
6.1 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
6.2 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
6.3 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
6.4 事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
6.5 事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
6.6 事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
6.7 事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
6.8 事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
6.9 事業(yè)部制適用的工作類型
6.10 事業(yè)部制適用的組織場景
6.11 事業(yè)部制必須的管控機制
第7章 模擬事業(yè)部制
7.1 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
7.2 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
7.3 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
7.4 模擬事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
7.5 模擬事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
7.6 模擬事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
7.7 模擬事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
7.8 模擬事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
7.9 模擬事業(yè)部制適用的工作類型
7.10 模擬事業(yè)部制適用的組織場景
7.11 靈活應(yīng)用模擬事業(yè)部制
第8章 網(wǎng)絡(luò)制
8.1 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
8.2 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
8.3 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
8.4 網(wǎng)絡(luò)制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
8.5 網(wǎng)絡(luò)制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
8.6 網(wǎng)絡(luò)制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
8.7 網(wǎng)絡(luò)制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
8.8 網(wǎng)絡(luò)制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
8.9 網(wǎng)絡(luò)制適用的工作類型
8.10 網(wǎng)絡(luò)制適用的組織場景
8.11 為我所用、助我騰飛
第9章 矩陣制
9.1 矩陣制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
9.2 矩陣制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
9.3 矩陣制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
9.4 矩陣制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
9.5 矩陣制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
9.6 矩陣制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
9.7 矩陣制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
9.8 矩陣制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
9.9 矩陣制適用的工作類型
9.10 矩陣制適用的組織場景
9.11 矩陣制組織的動態(tài)演進
第10章 矩陣制組織配套機制建設(shè)
10.1 高層管理組織
10.2 核算體系
10.3 授權(quán)與監(jiān)督機制
10.4 計劃與預(yù)算機制
10.5 考核與評價機制
10.6 業(yè)務(wù)流程體系
10.7 橫向與逆向組織運行機制
第11章 為組織結(jié)構(gòu)開發(fā)部門化方案
11.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提——確定組織戰(zhàn)略與目標(biāo)
11.2 部門化模式選擇：組織結(jié)構(gòu)高階設(shè)計
11.3 部門化設(shè)計之后：組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計
11.4 組織結(jié)構(gòu)的進化和完善
參考文獻(xiàn)
第1章 部門化是組織結(jié)構(gòu)的高階設(shè)計
1.1 抄襲式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.2 根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織與部門
1.3 部門化是組織結(jié)構(gòu)的高階設(shè)計
1.4 掌握部門化設(shè)計的基本方法
1.5 本書的重點與章節(jié)分布
第2章 部門化的六種基本模式
2.1 組建部門的六種基本模式
2.2 基于工作與任務(wù)設(shè)計部門
2.3 基于成果與績效設(shè)計部門
2.4 基于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系設(shè)計部門
2.5 多維度的部門化設(shè)計
2.6 不屬于部門化的組織結(jié)構(gòu)概念
第3章 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評價模型
3.1 組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的巨大影響
3.2 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評價模型
3.3 組織結(jié)構(gòu)的成果質(zhì)量
3.4 組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)水平
3.5 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)特性
3.6 應(yīng)用蘋果樹模型分析組織結(jié)構(gòu)
第4章 職能制
4.1 職能制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
4.2 職能制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
4.3 職能制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
4.4 職能制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
4.5 職能制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
4.6 職能制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
4.7 職能制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
4.8 職能制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
4.9 職能制適用的工作類型
4.10 職能制適用的組織場景
4.11 職能制是必要而非的組織設(shè)計原則
第5章 團隊制
5.1 團隊制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
5.2 團隊制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
5.3 團隊制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
5.4 團隊制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
5.5 團隊制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
5.6 團隊制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
5.7 團隊制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
5.8 團隊制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
5.9 團隊制適用的工作類型
5.10 團隊制適用的組織場景
5.11 團隊制不是權(quán)宜之計，也不是靈丹妙藥
第6章 事業(yè)部制
6.1 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
6.2 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
6.3 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
6.4 事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
6.5 事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
6.6 事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
6.7 事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
6.8 事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
6.9 事業(yè)部制適用的工作類型
6.10 事業(yè)部制適用的組織場景
6.11 事業(yè)部制必須的管控機制
第7章 模擬事業(yè)部制
7.1 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
7.2 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
7.3 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
7.4 模擬事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
7.5 模擬事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
7.6 模擬事業(yè)部制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
7.7 模擬事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
7.8 模擬事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
7.9 模擬事業(yè)部制適用的工作類型
7.10 模擬事業(yè)部制適用的組織場景
7.11 靈活應(yīng)用模擬事業(yè)部制
第8章 網(wǎng)絡(luò)制
8.1 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
8.2 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
8.3 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
8.4 網(wǎng)絡(luò)制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
8.5 網(wǎng)絡(luò)制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
8.6 網(wǎng)絡(luò)制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
8.7 網(wǎng)絡(luò)制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
8.8 網(wǎng)絡(luò)制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
8.9 網(wǎng)絡(luò)制適用的工作類型
8.10 網(wǎng)絡(luò)制適用的組織場景
8.11 為我所用、助我騰飛
第9章 矩陣制
9.1 矩陣制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
9.2 矩陣制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟性
9.3 矩陣制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
9.4 矩陣制的運轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
9.5 矩陣制的運轉(zhuǎn)水平特性之二：促進協(xié)同
9.6 矩陣制的運轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
9.7 矩陣制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
9.8 矩陣制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
9.9 矩陣制適用的工作類型
9.10 矩陣制適用的組織場景
9.11 矩陣制組織的動態(tài)演進
第10章 矩陣制組織配套機制建設(shè)
10.1 高層管理組織
10.2 核算體系
10.3 授權(quán)與監(jiān)督機制
10.4 計劃與預(yù)算機制
10.5 考核與評價機制
10.6 業(yè)務(wù)流程體系
10.7 橫向與逆向組織運行機制
第11章 為組織結(jié)構(gòu)開發(fā)部門化方案
11.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提——確定組織戰(zhàn)略與目標(biāo)
11.2 部門化模式選擇：組織結(jié)構(gòu)高階設(shè)計
11.3 部門化設(shè)計之后：組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計
11.4 組織結(jié)構(gòu)的進化和完善
參考文獻(xiàn)
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部門化:基于組織發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計邏輯 作者簡介
蔣勇，專職管理咨詢顧問。有高校研究所管理顧問、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管等多重工作經(jīng)歷，具備多維度的管理視角。著有《華為人才激活法》。在喜馬拉雅網(wǎng)站開設(shè)的管理學(xué)習(xí)專欄《蔣勇：一起讀》，點擊量超過200萬次。還創(chuàng)辦了“木蘿卜讀書會”，帶領(lǐng)學(xué)員精讀管理經(jīng)典著作。
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