華商管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN:9787561589809
- 條形碼:9787561589809 ; 978-7-5615-8980-9
- 裝幀:平裝-膠訂
- 冊數(shù):暫無
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華商管理學(xué) 本書特色
華商管理學(xué)是融合東西方管理理論與實踐的范例,2021年獲得華僑大學(xué)校級教材建設(shè)資助項目。依據(jù)企業(yè)管理學(xué)的框架體系和內(nèi)容要求,形成了七個方面的核心內(nèi)容:“兼容并蓄”的華商管理理論根基;“歷久彌新”的華商企業(yè)家精神,包括構(gòu)成、特征、形成和價值;“和合共生”的華商企業(yè)經(jīng)營理念,包括內(nèi)涵、管理實踐與價值;華商企業(yè)“家族制”組織設(shè)計與治理,包括“家族制”模式的特征、價值、問題和未來趨勢;華商“德法兼容”的員工管理模式;“五緣”為紐帶的華商網(wǎng)絡(luò)。
華商管理學(xué) 內(nèi)容簡介
華商管理學(xué)是融合東西方管理理論與實踐的很好范例,2021年獲得華僑大學(xué)校級教材建設(shè)資助項目。依據(jù)企業(yè)管理學(xué)的框架體系和內(nèi)容要求,形成了七個方面的核心內(nèi)容:“兼容并蓄”的華商管理理論根基;“歷久彌新”的華商企業(yè)家精神,包括構(gòu)成、特征、形成和價值;“和合共生”的華商企業(yè)經(jīng)營理念,包括內(nèi)涵、管理實踐與價值;華商企業(yè)“家族制”組織設(shè)計與治理,包括“家族制”模式的特征、價值、問題和未來趨勢;華商“德法兼容”的員工管理模式;“五緣”為紐帶的華商網(wǎng)絡(luò)。
華商管理學(xué) 目錄
**章 概論
**節(jié) 華商的崛起與突出貢獻(xiàn)
一、華商的界定與群體特征
二、華商全球化發(fā)展中取得的驕人業(yè)績
三、華商是中華民族實現(xiàn)“中國夢”的重要力量
第二節(jié) 華商管理學(xué)的形成與核心思想
一、華商在企業(yè)經(jīng)營實踐中形成了獨特的管理思想
二、東方管理學(xué)派與華商管理學(xué)
第三節(jié) 華商管理學(xué)的核心內(nèi)容和價值意義
一、華商管理學(xué)的核心內(nèi)容
二、華商管理學(xué)的價值意義
第二章 “兼容并蓄”的華商管理理論根基
**節(jié) 中華傳統(tǒng)文化與華商管理思想
一、華商對中華傳統(tǒng)文化的傳承與傳播
二、華商管理中的中華傳統(tǒng)文化基因
第二節(jié) 華商管理中的商幫文化基因
一、我國的商幫及其蘊(yùn)含的商幫文化
二、商幫文化與華商管理思想
第三節(jié) 海外多元文化與華商管理思想
一、海外多元文化中蘊(yùn)含的管理思想
二、海外多元文化對華商管理思維的影響
第三章 “和合共生”的華商企業(yè)經(jīng)營理念
**節(jié) “和合共生”思維與企業(yè)的經(jīng)營管理理念
一、“和合共生”思維的內(nèi)涵、根基與實現(xiàn)
二、企業(yè)經(jīng)營中的“和合共生”理念
第二節(jié) 華商“和合共生”企業(yè)發(fā)展理念與企業(yè)成長
一、華商“和合共生”企業(yè)發(fā)展理念的形成途徑
二、華商企業(yè)“和合共生”經(jīng)營理念的核心構(gòu)成
三、“和合共生”理念促進(jìn)華商企業(yè)成長的內(nèi)在機(jī)理
四、華商企業(yè)“和合共生”經(jīng)營理念的管理實踐
第三節(jié) “和合共生”與華商海外發(fā)展風(fēng)險的規(guī)避
一、“和合共生”理念與海外文化沖突風(fēng)險的規(guī)避
二、“和合共生”經(jīng)營理念與政治風(fēng)險的規(guī)避
三、“和合共生”經(jīng)營理念與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的規(guī)避
第四章 “歷久彌新”的華商企業(yè)家精神
**節(jié) 華商企業(yè)家精神的內(nèi)涵、構(gòu)成與特征
一、什么是企業(yè)家精神
二、“移民文化”指引下的華商企業(yè)家精神
第二節(jié) 華商企業(yè)家精神的形成
一、文化環(huán)境:中國傳統(tǒng)文化和海外多元文化的雙重影響
二、家庭教育:“言傳身教”與華商企業(yè)家精神的形成
第三節(jié) 華商企業(yè)家精神的價值
一、華商企業(yè)家精神與企業(yè)家形象
二、華商企業(yè)家精神與華商企業(yè)成長
第五章 “與時俱進(jìn)”的華商家族式組織管理
**節(jié) 華商企業(yè)的家族式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與作用
二、家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
三、家族特征的華商企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)選擇
四、家族特征的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與華商企業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 華商企業(yè)的家族式管理模式
一、家族式管理模式的核心內(nèi)容與作用
二、華商傳統(tǒng)家族式管理的表現(xiàn)與特征
三、傳統(tǒng)家族式管理對華商企業(yè)發(fā)展的不利影響
四、與時俱進(jìn)的華商家族式管理模式
第三節(jié) 華商企業(yè)的家族式代際傳承
一、家族企業(yè)代際傳承的重要性與核心內(nèi)容
二、家族特征的華商企業(yè)代際傳承:選擇、特征與實踐
第六章 “德法兼容”的華商員工管理模式
**節(jié) 華商“以德為基”的倫理型管理
一、倫理型管理的內(nèi)涵與特征
二、華商員工管理中的“倫理型”特征與表現(xiàn)
三、華商倫理型管理的實現(xiàn)途徑
第二節(jié) 華商“以法為器”的制度化管理
一、制度化管理的內(nèi)涵、特征與價值
二、華商員工管理中的“制度型”特征與表現(xiàn)
第三節(jié) 華商“德法兼容”的管理模式
一、“德法兼容”管理模式的特征:“恩威并用”和“9.9”型管理一
二、華商員工管理中“德法兼容”的實施
第七章 “順勢而為”的華商企業(yè)戰(zhàn)略管理
**節(jié) 華商戰(zhàn)略思維的特征與構(gòu)成
一、“順勢而為”是華商戰(zhàn)略思維的總特征
二、華商的戰(zhàn)略思維構(gòu)成
第二節(jié) 夾縫中的生存之道:華商的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
一、“雞蛋不放在同一個籃子”:從單一性經(jīng)營到多元化發(fā)展
二、產(chǎn)業(yè)選擇的“有所為有所不為”:把握機(jī)會與風(fēng)險控制并重一
第三節(jié) 華商的國際化戰(zhàn)略
一、國際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、華商國際化經(jīng)營的發(fā)展歷程
三、華商的國際化戰(zhàn)略選擇
第八章 以“五緣”為紐帶的華商網(wǎng)絡(luò)
**節(jié) “五緣文化”與華商網(wǎng)絡(luò)
一、“五緣文化”的內(nèi)涵與社會功能
二、“五緣文化”與華商網(wǎng)絡(luò)的形成
第二節(jié) 華商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成與特征
一、華商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成
二、華商網(wǎng)絡(luò)的特征
第三節(jié) 華商網(wǎng)絡(luò)的功能與運行機(jī)理
一、華商網(wǎng)絡(luò)的功能
二、華商網(wǎng)絡(luò)的運行機(jī)理
參考文獻(xiàn)
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華商管理學(xué) 作者簡介
馬占杰 · 著
馬占杰,華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,管理學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,華僑大學(xué)華商研究院副院長。主持與華商管理相關(guān)的國家社科一般項目1項,福建省社科一般項目3項,完成專著2部,發(fā)表與華商相關(guān)論文9篇。
衣長軍 · 著
衣長軍,教授,現(xiàn)任華僑大學(xué)工商管理學(xué)院院長。主持國家社科基金、國務(wù)院僑辦規(guī)劃基金等省部級項目10余項,發(fā)表文章80余篇,出版專著3部。
馬占杰 · 著
馬占杰,華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副教授,管理學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,華僑大學(xué)華商研究院副院長。主持與華商管理相關(guān)的國家社科一般項目1項,福建省社科一般項目3項,完成專著2部,發(fā)表與華商相關(guān)論文9篇。 衣長軍 · 著
衣長軍,教授,現(xiàn)任華僑大學(xué)工商管理學(xué)院院長。主持國家社科基金、國務(wù)院僑辦規(guī)劃基金等省部級項目10余項,發(fā)表文章80余篇,出版專著3部。