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商業增長設計思維 如何設計和改善商業模式與商業生態系統 版權信息
- ISBN：9787121453397
- 條形碼：9787121453397 ; 978-7-121-45339-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業增長設計思維 如何設計和改善商業模式與商業生態系統 本書特色
本書以設計思維為出發點，結合精益創業理念，在戰略層面系統化地呈現了商業生態系統的構建框架，介紹了與商業模式和生態系統設計有關的定義、程序模型和方法。在這本書中，邁克爾·勒威克在商業生態系統的初始化和調整中縮小了產品 / 市場適配和系統 / 參與者適配之間的差距。 本書所描述的塑造商業增長的方式并非僵化的框架，應用的深度和廣度，可以根據不同項目進行相應調整。本書還包含簡單的練習、案例、工具和模板，能夠幫助讀者更好地理解商業生態系統設計的程序和原則，掌握全新的方法和工具，真正基于客戶需求解決復雜問題。
商業增長設計思維 如何設計和改善商業模式與商業生態系統 內容簡介
在數字化世界，不只客戶需求發生了變化，產業之間的邊界也需要重新定義。傳統產業邊界一旦消失，未來就會在很大程度上由商業生態系統重塑。本書以設計思維為出發點，結合精益創業理念，在戰略層面系統化地呈現了商業生態系統的構建框架，介紹了與商業模式和生態系統設計有關的定義、程序模型和方法。本書所描述的塑造商業增長的方式并非僵化的框架，應用的深度和廣度，可以根據不同項目進行相應調整。本書還包含簡單的練習、案例、工具和模板，能夠幫助讀者更好地理解商業生態系統設計的程序和原則，掌握全新的方法和工具，真正基于客戶需求解決復雜問題。
商業增長設計思維 如何設計和改善商業模式與商業生態系統 目錄
目錄
思維轉換 023
商業增長設計思維 032
定義 057
練習 082
生態系統戰略 099
戰略選項 100
戰略文檔 104
生態系統戰略畫布 106
何處運作 110
如何取勝和配置 124
生態系統領導力 149
新的工作方式 163
設計鏡頭工具箱 171
項目階段和規劃范圍 172
發起生態系統的典型路徑 174
簡化“問題2 增長和規模化框架” 176
設計思維簡介 186
設計思維的關鍵問題 187
設計思維畫布 188
工具和方法 189
同理心訪談 193
精益創業簡介 208
精益創業的關鍵問題 209
精益創業畫布 210
工具和方法 211
程序模型 228
生態系統設計簡介 244
生態系統設計的關鍵問題 245
生態系統設計畫布 246
工具和方法 247
規模化簡介 270
規模化的關鍵問題 271
指數級增長和規模化畫布 272
工具和方法 273
商業增長設計思維的反思 287
商業增長設計思維案例 297
騰訊 300
騰訊：微信 301
阿里巴巴 303
中國平安 307
星展銀行 308
亞馬遜 310
WeWork 313
Your Now 314
Hubject 315
Green Class 316
Klara 317
Cardossier 318
結語 321
后的話 326
思維轉換 023
商業增長設計思維 032
定義 057
練習 082
生態系統戰略 099
戰略選項 100
戰略文檔 104
生態系統戰略畫布 106
何處運作 110
如何取勝和配置 124
生態系統領導力 149
新的工作方式 163
設計鏡頭工具箱 171
項目階段和規劃范圍 172
發起生態系統的典型路徑 174
簡化“問題2 增長和規模化框架” 176
設計思維簡介 186
設計思維的關鍵問題 187
設計思維畫布 188
工具和方法 189
同理心訪談 193
精益創業簡介 208
精益創業的關鍵問題 209
精益創業畫布 210
工具和方法 211
程序模型 228
生態系統設計簡介 244
生態系統設計的關鍵問題 245
生態系統設計畫布 246
工具和方法 247
規模化簡介 270
規模化的關鍵問題 271
指數級增長和規模化畫布 272
工具和方法 273
商業增長設計思維的反思 287
商業增長設計思維案例 297
騰訊 300
騰訊：微信 301
阿里巴巴 303
中國平安 307
星展銀行 308
亞馬遜 310
WeWork 313
Your Now 314
Hubject 315
Green Class 316
Klara 317
Cardossier 318
結語 321
后的話 326
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商業增長設計思維 如何設計和改善商業模式與商業生態系統 相關資料
“邁克爾·勒威克是一位思想領袖，他將全部心血傾注在設計范例的開發上。在我讀過的所有書中，他的書富有時代精神，且對商業生態系統設計進行了定義。” 拉里·利弗 斯坦福大學機械工程設計教授 “許多人在談論商業生態系統設計。這本書生動地描述了如何去實現它。” 阿什·莫瑞亞 暢銷書作者和精益畫布發明者 “商業增長設計思維，尤其是商業生態系統設計，是我們這個時代的制勝法寶。” getAbstract 書評 傳統的戰略與經營思路只會產生漸進式商業模式創新。本書以用戶為驅動、運用設計思維經典的共創/迭代方式創新產品、服務與體驗，推動商業模式的突破式創新! 本書還提供了在數字化時代實現業務增長的清晰路徑與工具箱，是一本不可多得的、即開即用的增長指南。 賀芳芳 bcc蘇澤咨詢創始人 在新的商業/技術環境下，創新不再僅僅局限于團隊、企業和組織內，而是越來越依賴生態系統中廣泛互動的組織和個體。商業生態系統成為創新的終杠桿，經典案例層出不窮。邁克爾勒威克教授基于對設計思維創新方法論和生態系統主題的充分研究，應用多個生態系統實例對程序設計進行多次迭代。本書將設計思維以人為中心的創新思想和精益創業、生態系統理論相結合，為規劃和實施商業 商業模式與商業生態系統提供了體系化的設計原則、方法，同時提供了豐富的設計鏡頭和工具，值得面臨創新轉型的組織和管理人員借鑒。 李一晨 騰訊開放平臺生態原負責人、創新管理專家、bcc蘇澤咨詢設計思維資深顧問
商業增長設計思維 如何設計和改善商業模式與商業生態系統 作者簡介
邁克爾·勒威克博士，國際公認的數字化轉型和創新管理專家、設計思維領域的演講者和多所大學的客座教授。他與職業院校、大學和企業緊密合作，關注與技術和商業模式創新的發展及商業化有關的管理問題，以及人們在個人和組織變革中的自我效能。他用商業增長設計思維的廣闊視角擴展了商業生態系統設計的工具箱，大量公司在他的幫助下開發、完善或擴展了創新、增長和生態系統戰略。他著有《設計思維手冊》《設計思維工具箱》《人生設計思維手冊》等暢銷書。
黃巍鋒，藝術學博士，設計學碩士。專注于創新項目開發管理與設計策劃，具有9年服務于政企的項目經驗，亦主持和參與了多項縱向科研項目。李志剛，世界500強創新導師，參與孵化項目200 涵蓋零售、大健康、地產、能源、金融等領域，筆加學堂《設計思維》課程主理人，中國早期的設計思維實踐者和推廣者。
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