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人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通 :從招聘到離職全案例解析

包郵 人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通 :從招聘到離職全案例解析

作者:朱禮華
出版社:北京大學(xué)出版社出版時(shí)間:2023-06-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 376
本類榜單:管理銷量榜
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人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通 :從招聘到離職全案例解析 版權(quán)信息

人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通 :從招聘到離職全案例解析 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在企業(yè)管理中,人力資源管理是非常重要的工作,特別是中小企業(yè),幾乎所有員工都會(huì)涉及應(yīng)聘面試、入職、福利待遇、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等情況,那么人力資源(HR)部門(mén)如何才能正確處理相關(guān)的情況,既能符合國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī),又能保護(hù)企業(yè)利益不受損失呢? 本書(shū)用10章內(nèi)容,從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動(dòng)爭(zhēng)議等方面詳細(xì)介紹了100多個(gè)具體的典型案例,并進(jìn)行了案例解讀,給出了關(guān)聯(lián)的法條,提出了防范要點(diǎn)建議。可以說(shuō),這些案例來(lái)源于企業(yè),具有很好的實(shí)際指導(dǎo)意義,相關(guān)從業(yè)人員只要參考相關(guān)案例進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和處理相關(guān)事件即可提供工作效率。

人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通 :從招聘到離職全案例解析 目錄

目 錄
推薦序 1
序言 2
第1章 招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 19
1.1 虛假招聘的法律風(fēng)險(xiǎn) 19
1.2 就業(yè)歧視的法律風(fēng)險(xiǎn) 22
1.3 背景調(diào)查的注意事項(xiàng) 25
1.3.1 調(diào)查擬聘用者的勞動(dòng)關(guān)系主體資格 25
1.3.2 調(diào)查擬聘用者是否屬于競(jìng)業(yè)限制期人員 32
1.3.3 調(diào)查擬聘用者的簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料是否真實(shí) 36
1.3.4 調(diào)查其它信息 38
1.4 錄用應(yīng)屆畢業(yè)實(shí)習(xí)生可能構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系 40
1.5 錄用達(dá)到法定退休年齡人員的風(fēng)險(xiǎn)防范 44
1.5.1 達(dá)到法定退休年齡是否還存在勞動(dòng)關(guān)系 44
1.5.2 錄用達(dá)到法定退休年齡人員的風(fēng)險(xiǎn)防范 51
1.6 入職通知書(shū)的法律效力 58
1.7 先入職后體檢的法律風(fēng)險(xiǎn) 61
第2章 入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 64
2.1 面試/入職登記表的注意事項(xiàng) 64
2.2 入職后何時(shí)訂立勞動(dòng)合同為合適 67
2.3 不及時(shí)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) 69
2.4 高管未簽勞動(dòng)合同能否主張二倍工資賠償 72
2.5 與小股東是否也需要簽訂勞動(dòng)合同 75
2.6 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者故意拖延簽訂勞動(dòng)合同 77
2.7 勞動(dòng)合同條款缺失的法律風(fēng)險(xiǎn) 80
2.8 勞動(dòng)合同中勞動(dòng)報(bào)酬條款的法律風(fēng)險(xiǎn) 82
2.9 就業(yè)協(xié)議的法律效力及法律風(fēng)險(xiǎn) 84
2.10 如何避免勞動(dòng)合同上的“蘿卜簽名” 87
2.11 裝訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng) 89
2.12 訂立保密協(xié)議的注意事項(xiàng) 91
2.13 訂立競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的注意事項(xiàng) 96
2.14 兼職用工及訂立勞務(wù)合同的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 101
2.15 非全日制用工的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 106
2.16 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同就是金飯碗嗎 111
2.17 特殊崗位能否收取押金或風(fēng)險(xiǎn)金 115
第3章 試用期環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 118
3.1 違法約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn) 118
3.2 試用期可以延長(zhǎng)嗎 121
3.3 員工患病或非因工受傷可以延長(zhǎng)試用期嗎 124
3.4 試用期后一天解雇新員工的法律風(fēng)險(xiǎn) 126
3.5 試用期滿前幾天解雇新員工的法律風(fēng)險(xiǎn) 129
3.6 以“不符合錄用條件”為由解雇新員工的法律風(fēng)險(xiǎn) 131
3.6.1 何為錄用條件 131
3.6.2 如何設(shè)定錄用條件 131
3.6.3 “不符合錄用條件”的法律風(fēng)險(xiǎn) 133
3.7 離職員工再入職可以再次約定試用期嗎 137
3.8 試用期工資可以打折扣嗎 139
3.9 能否只訂立試用期勞動(dòng)合同 141
3.10 試用期能否以經(jīng)濟(jì)性裁員解雇新員工 143
第4章 員工培訓(xùn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 146
4.1 入職培訓(xùn)考核不合格可以立即辭退嗎 146
4.2 對(duì)員工的所有培訓(xùn)都能約定培訓(xùn)服務(wù)期嗎 149
4.3 培訓(xùn)服務(wù)期和勞動(dòng)合同期限不一致如何處理 153
4.4 如何約定培訓(xùn)服務(wù)期的違約金 155
4.5 當(dāng)試用期遇上培訓(xùn)服務(wù)期謹(jǐn)防人財(cái)兩空 160
第5章 員工在職管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 162
5.1 員工的工資到底由哪幾部分組成 162
5.2 用人單位能否限制或禁止員工兼職 167
5.3 加班費(fèi)如何計(jì)算 170
5.4 加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 174
5.5 周六周日上班必須支付加班工資嗎 178
5.6 出差的加班工資如何計(jì)算 181
5.7 值班和加班的區(qū)別 185
5.8 年薪制的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 188
5.9 年中離職員工能享受年終獎(jiǎng)嗎 190
5.10 調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 193
5.11 帶薪年休假的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 201
5.12 病假/醫(yī)療期的法律規(guī)定及工資核算 207
5.13 婚喪假的法律規(guī)定及工資核算 214
5.14 產(chǎn)假/計(jì)劃生育假的法律規(guī)定及工資核算 220
5.15 如何防范員工虛報(bào)病假及泡病假 225
5.16 依據(jù)“不能勝任工作”解雇員工的法律風(fēng)險(xiǎn) 229
5.17 如何合法辭退嚴(yán)重違紀(jì)違章的員工 235
5.18 員工因工作失誤造成損失該如何扣罰 240
5.19 員工履職中受網(wǎng)絡(luò)詐騙造成損失如何賠償 244
5.20 員工急辭工能否扣發(fā)當(dāng)月工資 246
5.21 員工違反規(guī)章制度能扣錢(qián)嗎 252
5.22 慎用“末位淘汰制” 256
5.23 曠工就能開(kāi)除嗎?考勤能否作為曠工依據(jù) 259
5.24 “嚴(yán)重失職/營(yíng)私舞弊/重大損害”界定技巧 263
5.25 考勤記錄不讓員工簽字確認(rèn)的法律風(fēng)險(xiǎn) 268
5.26 規(guī)章制度的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn) 270
第6章 員工保險(xiǎn)福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范 276
6.1 何為“五險(xiǎn)一金”和“三險(xiǎn)一金” 276
6.2 試用期內(nèi)是否需要繳納社會(huì)保險(xiǎn) 277
6.3 剛?cè)肼氝沒(méi)繳社保就受傷該如何處理 280
6.4 非全日制用工是否需要繳納社會(huì)保險(xiǎn) 283
6.5 能否給員工發(fā)社保補(bǔ)貼代替繳納社會(huì)保險(xiǎn) 285
6.6 如何應(yīng)對(duì)員工不配合繳納社會(huì)保險(xiǎn)的情況 288
6.7 按基數(shù)/不足額繳納社保的法律風(fēng)險(xiǎn) 291
6.8 如何合法地降低社保成本支出 294
6.9 是否必須給員工繳納住房公積金 300
第7章 員工離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 302
7.1 勞動(dòng)合同的解除≠終止 302
7.2 勞動(dòng)合同終止/解除情形及“四金”對(duì)照表 309
7.3 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) 310
7.4 企業(yè)單方提出解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) 313
7.4.1 員工過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) 313
7.4.2 員工無(wú)過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) 314
7.5 經(jīng)濟(jì)性裁員的操作要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn) 315
7.6 員工單方提出解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn) 321
7.6.1 什么情況下員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同 321
7.6.2 員工的辭職申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)能離職嗎 321
7.7 多付一個(gè)月工資就能隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎 324
7.8 勞動(dòng)合同期限屆滿終止的法律風(fēng)險(xiǎn) 326
7.9 兩次固定期限勞動(dòng)合同到期后能否終止 330
7.10 “四金”的相關(guān)法律問(wèn)題及計(jì)算 334
7.11 企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同的法律后果 340
7.12 解除勞動(dòng)合同通知書(shū)操作不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn) 341
7.13 必須給離職員工開(kāi)具離職證明嗎 344
第8章 特殊員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范 349
8.1 勞務(wù)派遣用工的法律風(fēng)險(xiǎn) 349
8.1.1 派遣單位不具備資質(zhì)的法律風(fēng)險(xiǎn) 349
8.1.2 “逆向派遣”的法律風(fēng)險(xiǎn) 352
8.1.3 超比例使用勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn) 355
8.1.4 勞務(wù)派遣用工的“三性” 358
8.2 業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn) 360
8.3 聘用外籍人員的法律風(fēng)險(xiǎn) 363
8.4 員工應(yīng)征入伍的處理方法 367
8.5 聘用退役軍人的相關(guān)問(wèn)題 370
第9章 工傷相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 372
9.1 可以認(rèn)定為工傷的7種情況 372
9.2 可以視同工傷的3種情況 379
9.3 不得認(rèn)定工傷的3種情況 381
9.4 和員工簽署工傷賠償和解協(xié)議書(shū)的法律風(fēng)險(xiǎn) 382
9.5 工傷認(rèn)定申請(qǐng)材料及有效期 386
9.6 工傷賠償?shù)捻?xiàng)目有哪些 388
第10章 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 389
10.1 如何界定勞動(dòng)爭(zhēng)議 389
10.2 調(diào)解協(xié)議書(shū)一經(jīng)達(dá)成就必然生效嗎 390
10.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的相關(guān)問(wèn)題 392
10.3.1 能否不申請(qǐng)仲裁直接起訴 392
10.3.2 如何認(rèn)定勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄地 393
10.3.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中的舉證責(zé)任歸屬 395
10.3.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效問(wèn)題 397
10.4 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的相關(guān)問(wèn)題 408
10.5 領(lǐng)取/簽收勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決書(shū)的技巧 410
10.5.1 用人單位所在地和勞動(dòng)合同履行地在異地的情況 410
10.5.2 用人單位所在地和勞動(dòng)合同履行地在同城的情況 412
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人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)與防范一本通 :從招聘到離職全案例解析 作者簡(jiǎn)介

朱禮華
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朱禮華,東華大學(xué)工學(xué)碩士,高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、中國(guó)廣告協(xié)會(huì)特聘講師。2020年起在今日頭條、快手、抖音、小紅書(shū)、千聊、B站、視頻號(hào)、公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)上開(kāi)始發(fā)布有關(guān)人力資源用工規(guī)范方面的內(nèi)容,目前已累計(jì)關(guān)注者超過(guò)20萬(wàn)。目前開(kāi)設(shè)多門(mén)針對(duì)企業(yè)HR管理層的培訓(xùn)課程,獲得學(xué)員們一致好評(píng)。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)副總經(jīng)理、COO、總經(jīng)理等職。

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