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組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 版權信息
- ISBN：9787515836874
- 條形碼：9787515836874 ; 978-7-5158-3687-4
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 本書特色
讀完本書，我看到了一個資深人力資源管理者對企業組織發展全面的、深度的思考。正如本書所強調的，不能簡單地將組織管理等同于組織結構的管理，它并不能代表組織管理的全部。書中，沈老師將組織管理歸結為三條主線、九大核心，他通過對業務、組織和人才三大篇章的展開，向我們完整系統地呈現了一個清晰的企業內部組織發展邏輯線：業務決定組織，組織承接業務；組織需要人才，人才為組織服務。 這本書對于廣大人力資源從業者是一本非常難得的工作指南。有身處高位的老板視角下俯瞰組織發展的需要，也有身處一線具體工作的指引，更有思維層面帶領大家理解人力資源和組織工作本質的深度。希望大家在這個變化的時代，能夠成為成就組織，成就同事，成就自己的人生幸福者。
組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 內容簡介
本書主要分為業務發展線、組織發展線和人才發展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現組織管理工作。在每一個篇章內，作者根據在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。書中分享當下組織管理比較關注的課題，比如組織結構設計、組織健康管理、組織官僚主義的預防，人才標準和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應的課題，包括對Z世代員工和數智化組織的探究等。每一個章節都是我們組織管理工作者在工作中容易遇到工作場景，對于從事或期望從事組織管理工作的讀書有著較大的幫助。
組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 目錄
序篇
01 組織管理的邏輯/ 3
篇 業務發展線
01 使命愿景就是企業發展的燈塔和指北針/ 15
02 如何提升人力資源對業務的認知/ 18
03 如何激發組織活力實現脫胎換骨/ 26
04 如何實現上下“力出一孔，利出一孔”/ 32
05 如何破解管理者和團隊的認知狹隘/ 38
06 如何通過組織效能管理提高組織戰斗力/ 47
第二篇 組織建設線
01 如何進行企業的組織結構管理/ 57
02 如何開展人力資源三支柱變革/ 70
03 如何讓組織警惕官僚主義傾向/ 78
04 如何進行組織健康管理/ 85
05 如何掌握績效工具而非被績效工具掌控/ 97
06 如何衡量組織薪酬競爭力/ 103
07 如何設計有競爭力的激勵方式/ 107
08 Z世代給組織管理帶來的挑戰/ 113
09 如何讓企業文化工作落地/ 116
10 如何進化數智化組織/ 123
第三篇 人才培養線
01 如何建立企業人才管理綱要/ 127
02 如何快速建立自己的人才“彈藥庫”/ 133
03 如何建立企業人才標準體系/ 139
04 如何體系化推進人才標準建設工作/ 150
05 如何構建企業的人才評價體系/ 156
06 如何有效開展人才盤點/ 164
07 如何快速進行人才培養/ 170
08 如何培養π型人才/ 177
09 如何用股權激勵留住人才/ 182
結語
01 人力資源工作者應建立和保持獨立人格/ 189
展開全部
組織管理的實踐-組織管理三條主線、九大核心實踐筆記 作者簡介
蘇州大學法學學士、南京大學工商管理碩士。國家二級心理咨詢師、貝爾賓®團隊角色認證顧問、ATD培訓大師等。擁有十多年上市企業人力資源管理工作經驗，曾任職于自動化、醫藥、智能家用電器、互聯網等行業，歷任集團OD總監、HRBP總監、事業群人力負責人、業務副總經理等職位。 在組織變革、領導力與任職資格體系建設、人才盤點與人才培養、新業務團隊組建等方面具有豐富的實踐經驗和成就。
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