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戰略節奏 版權信息
- ISBN：9787111595977
- 條形碼：9787111595977 ; 978-7-111-59597-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略節奏 本書特色
清華大學朱恒源教授、楊斌教授力作！解釋商業規律，為個人和企業把握戰略節奏，提供應變對策！在“紊態”的商業世界里，找一個認知變化的“錨”！
戰略節奏 內容簡介
未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業家面前，無法忽視且長期相伴。
戰略節奏理論，把產業發展納入企業戰略的視野，刻畫了戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。
《戰略節奏》從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段，具有不同的需求結構、產業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。
通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹了企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。未來的不確定性從來沒有像現在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業家面前，無法忽視且長期相伴。
戰略節奏理論，把產業發展納入企業戰略的視野，刻畫了戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。
《戰略節奏》從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段，具有不同的需求結構、產業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。
通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹了企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。
《戰略節奏》后提出了一個全視閾考察產品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結合，識別結構性機會，發現產業鏈結構洞，尋找估值洼地，幫助企業在動蕩的商業世界里調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。
總之，企業要熬得住，認得出，搶得先，跟得上。在漫長的寒冬要熬得住；風起于青萍之末時要認得出；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。
探測風口，選擇行業。
識別趨勢，構筑節點。
因需而變，提前布局。
活在當下，把握未來。
戰略節奏 目錄
序博采眾長，自成一家
前言在動蕩的商業世界里把握未來
章看不懂的中國市場>
市場發展的基本邏輯
新興市場的后發優勢
的戰略縱深
始于山寨的學習路徑
第二章在市場發展中識別用戶
創新者：發燒友
早期采用者：時尚派
早期多數：積極的實用者
晚期多數：挑剔客
落伍者：保守派
解析用戶群體
第三章跟蹤產品市場成長
從用戶分布看市場成長
從小眾市場到雜合市場
用戶和產品的雙邊演進
指數邏輯與線性邏輯
第四章小眾市場
鎖定種子用戶和早期用戶
從“極客產品”到“時尚產品”
留心慢一拍的產業鏈
警惕先驅變先烈
第五章大眾市場
開啟廣闊天地之門
產能制勝
營銷與渠道：高效率，廣覆蓋
奔跑中的陷阱
第六章分眾市場
增速放緩背后的故事
科學細分與精準定位
高效開發與產業鏈演進
警惕過度細分與盲目對標
第七章雜合市場
愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場
平臺型企業
雙邊S曲線
新周期，大變局
第八章農耕者
認識農耕者
洞察行業與客戶需求的變化
春不種，秋無收
循序漸進，常變常新
第九章狩獵者
認識狩獵者
打造弓箭
逐水草，習涉獵
警惕“一招鮮”變“大路貨”
第十章圈地者
認識圈地者
大而不倒的生命力
一心多用：同時不同的業務
三種類型轉換
第十一章重新思考戰略
全球化下的新機會
南橘北枳：切勿忽略市場環境
從市場發展角度看多元化
PRE-M市場三角模型
PRE-M市場三角模型的企業實踐
結語迥異的未來，從戰略思考開始
前言在動蕩的商業世界里把握未來
章看不懂的中國市場>
市場發展的基本邏輯
新興市場的后發優勢
的戰略縱深
始于山寨的學習路徑
第二章在市場發展中識別用戶
創新者：發燒友
早期采用者：時尚派
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第三章跟蹤產品市場成長
從用戶分布看市場成長
從小眾市場到雜合市場
用戶和產品的雙邊演進
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鎖定種子用戶和早期用戶
從“極客產品”到“時尚產品”
留心慢一拍的產業鏈
警惕先驅變先烈
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開啟廣闊天地之門
產能制勝
營銷與渠道：高效率，廣覆蓋
奔跑中的陷阱
第六章分眾市場
增速放緩背后的故事
科學細分與精準定位
高效開發與產業鏈演進
警惕過度細分與盲目對標
第七章雜合市場
愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場
平臺型企業
雙邊S曲線
新周期，大變局
第八章農耕者
認識農耕者
洞察行業與客戶需求的變化
春不種，秋無收
循序漸進，常變常新
第九章狩獵者
認識狩獵者
打造弓箭
逐水草，習涉獵
警惕“一招鮮”變“大路貨”
第十章圈地者
認識圈地者
大而不倒的生命力
一心多用：同時不同的業務
三種類型轉換
第十一章重新思考戰略
全球化下的新機會
南橘北枳：切勿忽略市場環境
從市場發展角度看多元化
PRE-M市場三角模型
PRE-M市場三角模型的企業實踐
結語迥異的未來，從戰略思考開始
展開全部
戰略節奏 相關資料
很多人喜歡把戰略和規劃混為一談，好像只要我們縝密思考、嚴謹分析并做好規劃，事情就會往我們預想的方向發展。但在這個越來越復雜的市場中，并不是這樣的。之前在上朱教授課的時候，我就對這些印象深刻，推薦這本書，幫你重新思考戰略。 ——李靖 百度副總裁 網絡昵稱“李叫獸” “定戰略”是企業生存發展的重要環節。《戰略節奏》很好地對中國40年來成功企業的實踐進行了總結和理論提升。企業如何建立與市場發展相協同的競爭優勢，如何在動蕩的商業世界中踏準戰略節奏，將會是新時代每一個成功企業家的必修課。 ——楊元慶 聯想集團董事長兼CEO S曲線在清華經管學院的學生中已經風靡了好幾年，我對朱、楊二位教授理論的了解就是這樣開始的。今天看到這本書，讓我明白它風靡的原因。中國商業環境的特殊性、復雜性、多變性，幾乎人人都在說，但是以理論為起點，以故事為載體把其中的規律講明白，這本書做了開創性的工作；更可貴的是，這里不僅有對商業規律的解釋，還有對策，那就是對戰略節奏的把握。 ——肖星 清華大學經濟管理學院會計系主任 清華大學全球私募股權研究院副院長 在技術快速更替、顧客需求不斷變化的時代，企業如何適應復雜多變的商業環境，既是實業界的挑戰，也是學術界的機會。朱恒源和楊斌兩位教授把“節奏”這個概念引入戰略研究，提出企業要把握“戰略節奏”。這個思路給人啟迪、引人思考。本書值得一讀。 ——張燕 美國萊斯大學瓊斯商學院Fayez Sarofim Vanguard Chair 講席教授 戰略管理協會理事 Strategic Management Journal副主編 相對其他成熟市場，中國商業市場變化更快、情況更為復雜，萬眾創新的同時，各類“黑天鵝”層出不窮。舊經驗和舊知識面對新情況變得越來越捉襟見肘。《戰略節奏》較為全面地分析了中國市場，并在動態條件下系統考察了企業的戰略和競爭優勢，為理解和把握風高浪急的中國商業世界提供了一個新鮮的視角。 ——周園 BCG全球合伙人兼董事總經理 如何配置創新資源、如何管理創新過程、如何收獲創新價值是管理者關心的問題。《戰略節奏》給了我們一把開啟希望之門的神奇鑰匙。 ——謝偉 清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系主任 今天的企業生存在一個極度VUCA（動蕩、不確定、復雜、模糊）的環境下。要取得長期持續的發展，企業必須掌握戰略節奏——根據產品和市場變化和發展的要求，動態地調整自己行為、不斷積累自身能力。《戰略節奏》發展了企業在動態市場變化中把握未來的模型和步驟，為眾多在當下環境中尋求持續成功的企業家和管理者，帶來了有益的啟發。 ——廖建文 集團首席戰略官 原長江商學院副院長 不論回顧總結我作為一個戰略咨詢顧問在IBM五年的項目經驗，創業自如六年的戰略得失，還是站在當下展望未來的核心自我提醒，“戰略節奏”這四個字都直擊我心。朱老師，楊老師在眾多戰略洞察的論著中，通過大量教學與產業實證研究創新性地提出了“戰略節奏”的全新理論，“PRE-M”三角模型，對我啟發良多。鄭重推薦給每一位致力于在“紊態”而極速變化的商業環境中獲得持續領先的創業者、企業家。 ——熊林 自如 CEO 清華大學 MBA
戰略節奏 作者簡介
朱恒源 博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系副主任、清華大學全球產業研究院副院長。Fulbright學者、Ronghong學者、Santander學者。 主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。 楊斌 博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。 主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。
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