掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
激發潛能 版權信息
- ISBN：9787111628644
- 條形碼：9787111628644 ; 978-7-111-62864-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激發潛能 內容簡介
金字塔組織帶來的“大企業病”限制了企業的靈活性，導致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯網時代，轉型平臺型組織成為了企業進化之路上的必然選擇。傳統的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經營，顯然無法適應平臺型組織的需求。 《激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》為企業家和HR提供了一套轉型平臺型組織的解決方案，并基于這種組織模式規劃了配套的激勵和賦能體系。這些創新的人力資源頂層設計不僅讓組織變得更加靈活，也讓員工有意愿和能力創造高績效，充分激發出組織與員工的潛能。在此基礎上，也為HR展示了如何重新定位自我和積極推動變革的涅槃重生之路。
激發潛能 目錄
推薦序一 管理應該激發人性的善意
推薦序二 企業家更要“練內功”
推薦序三 作為生命體的企業應該如何進化
序 互聯網時代的人力資源管理新答案
章 組織：走向平臺型組織 001
節 砸碎金字塔組織 003
第二節 走向平臺型組織 016
第二章 激勵：經營人力資源 030
節 從人力管理到人力經營 032
第二節 從財務業績到人力效能 039
第三節 從人力效能到人力資本 052
第三章 賦能：孵化人力資源 068
節 重構人才孵化器 070
第二節 解密人才生態 081
第三節 啟動知識管理 095
第四章 定位：組織HR戰隊 111
節 重新定義HR角色 113
第二節 重構HR三支柱 128
第三節 重組跨職能聯盟 139
第四節 刷新HR能力 149
第五章 善意的提醒 159
節 戰略地圖，人力資源管理需要以終為始 161
第二節 寒冬之下，人力資源管理有何作為 180
后記 用觀點推動商業實踐 192
參考文獻 197
展開全部
書友推薦
- >
經典常談
- >
我從未如此眷戀人間
- >
月亮虎
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
中國歷史的瞬間
- >
推拿
- >
我與地壇
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
