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攪局者:許家印恒大帝國崛起真相 版權信息
- ISBN：9787121252600
- 條形碼：9787121252600 ; 978-7-121-25260-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
攪局者:許家印恒大帝國崛起真相 本書特色
這是一本具有時代感、沖擊力的企業管理類圖書，它適合于企業經營者、管理者，以及年輕的創業者閱讀。 這本書講的是一位企業家的創業史，不同的讀者站在不同的角度，可以從中讀出不同的感受。 恒大的成就讓人驚嘆，許家印的商業策略和其治下的企業文化、員工執行力亦讓人敬佩。但對許多人來講，終究還是隔岸觀景，不得其實。這本書可以讓更多的人了解恒大，更深層次地理解許家印的商業智慧。 ★成功的企業家必須具備兩種基本素質，一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇，反敗為勝。 ——潘石屹 SOHO中國有限公司董事長 ★執行就是把戰略轉化為行動，并對其結果進行測量，是促成一個戰略獲得成功的真正關鍵因素。執行方面犯下的大的錯誤，就是把期望和檢查混為一談。超級的戰略執行并不僅僅是做正確的事，而是必須比競爭對手更快、更經常和更有效地去做正確的事。 ——郭士納 IBM公司前任董事長兼CEO ★一個企業在兩種情況下容易犯錯誤，一是有太多的錢，二是面對太多的機會。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在；他應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。 ——馬云 阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人 ★企業家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。 ——張瑞敏 海爾集團董事局主席兼CEO ★人才是利潤高的商品。能夠經營好人才的企業*終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。 ——柳傳志 聯想集團有限公司前任總裁 ★企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 ——任正非 華為技術有限公司創始人
攪局者:許家印恒大帝國崛起真相 內容簡介
本書以恒大地產集團創始人許家印經營企業的經歷、方法為背景，從恒大的目標追求、企業文化、人才戰略、對內管理、對外合作、專業治理、精品戰略、跨界整合、企業擔當等16個角度入手，全面詮釋了一個成功企業家所應具備的商業視野和經營謀略。
攪局者:許家印恒大帝國崛起真相 目錄
第1章 追求 —沒有 ，只有 好
大品牌始于遠見
走出一條新路來
鑄就奇跡
成就巨大，源于目標遠大
瞄準目標，全力進發
大格局，大手腕
第2章 文化融合—用共識造就 行動力
團隊力量大過天
憑態度和實力說話
擺正心態，強化斗志
不做則已，做便做到
不斷歸零，不斷挑戰
讓文化內化于心，外化于行
第3章 人才制勝—花錢培養，用心留住
人才是 生產力
重視人才的吸納和培養
攜手清華，打造人才競爭力
有備無患的人才儲備戰略
用尊重和誠意留住人才
志存高遠的恒大足校
第4章 縱橫聯合—實現資源的優化與共享
大戰略，大智慧
與哈佛的全面深入合作
人大恒大皇馬足校
24億元身價的“許馬會”
構建物流體系
第5章 垂直管理—保證對企業的全面管控
緊密型集團化管理
系統化制度建設
整治人事管理
扁平化操作下的適度授權
強勢導入崗位負責制
第6章 鐵腕治軍—要的就是 服從
制度強推，狠抓落實
紀律強化，令行禁止
清除“蛀蟲”，凈化風氣
重獎重罰，賞罰有道
只講制度，不論“人情”
第7章 專業治理—奠定 企業的基石
始于專業
嚴謹周密的事前籌備
貼心周到的后勤服務
知己知彼的雙向情報網
專業化團隊建設
外行領導內行的藝術
第8章 精品戰略—全力貫徹，做到
單品突擊，貴精不貴多
用 細節成就 品質
全面推進標準化運作
展開全部
攪局者:許家印恒大帝國崛起真相 作者簡介
謝微鵬，中國人民大學碩士研究生、經濟師，擁有20多年的企業經營管理和研究工作經驗。歷任深圳市農產品股份有限公司總經理辦公室、企業發展戰略研究中心、董事會辦公室、農產品學院負責人。目前從事企業文化建設、幸福企業研究和傳統企業轉型升級研究。在長期的企業管理研究中，對企業的商業策略、治理文化、品牌打造及資源整合等有著獨到的見解。 孫云柏，擁有多家知名IT企業從業經驗，社會化媒體運營先行者。曾負責騰訊公司文化傳播平臺《騰云》的全案策劃、內容開發和運營傳播工作。專注于企業社會化媒體運營領域，在企業文化、品牌傳播、商業邏輯架構，以及新媒體運營等方面擁有豐富的實踐經驗和系統實施能力。服務過的客戶包括騰訊、迅雷、A8音樂、綠善傳媒、中航地產、明煒集團和養生源等數十家知名企業。
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