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攪局者:許家印恒大帝國(guó)崛起真相 版權(quán)信息
- ISBN：9787121252600
- 條形碼：9787121252600 ; 978-7-121-25260-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
攪局者:許家印恒大帝國(guó)崛起真相 本書特色
這是一本具有時(shí)代感、沖擊力的企業(yè)管理類圖書，它適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，以及年輕的創(chuàng)業(yè)者閱讀。 這本書講的是一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，不同的讀者站在不同的角度，可以從中讀出不同的感受。 恒大的成就讓人驚嘆，許家印的商業(yè)策略和其治下的企業(yè)文化、員工執(zhí)行力亦讓人敬佩。但對(duì)許多人來(lái)講，終究還是隔岸觀景，不得其實(shí)。這本書可以讓更多的人了解恒大，更深層次地理解許家印的商業(yè)智慧。 ★成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；二是化解危機(jī)的能力，能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇，反敗為勝。 ——潘石屹 SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng) ★執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量，是促成一個(gè)戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。執(zhí)行方面犯下的大的錯(cuò)誤，就是把期望和檢查混為一談。超級(jí)的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。 ——郭士納 IBM公司前任董事長(zhǎng)兼CEO ★一個(gè)企業(yè)在兩種情況下容易犯錯(cuò)誤，一是有太多的錢，二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在；他應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 ——馬云 阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人 ★企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。 ——張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO ★人才是利潤(rùn)高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)*終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。 ——柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)有限公司前任總裁 ★企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。 ——任正非 華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人
攪局者:許家印恒大帝國(guó)崛起真相 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以恒大地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人許家印經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷、方法為背景，從恒大的目標(biāo)追求、企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外合作、專業(yè)治理、精品戰(zhàn)略、跨界整合、企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)?6個(gè)角度入手，全面詮釋了一個(gè)成功企業(yè)家所應(yīng)具備的商業(yè)視野和經(jīng)營(yíng)謀略。
攪局者:許家印恒大帝國(guó)崛起真相 目錄
第1章 追求 —沒(méi)有 ，只有 好
大品牌始于遠(yuǎn)見(jiàn)
走出一條新路來(lái)
鑄就奇跡
成就巨大，源于目標(biāo)遠(yuǎn)大
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力進(jìn)發(fā)
大格局，大手腕
第2章 文化融合—用共識(shí)造就 行動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)力量大過(guò)天
憑態(tài)度和實(shí)力說(shuō)話
擺正心態(tài)，強(qiáng)化斗志
不做則已，做便做到
不斷歸零，不斷挑戰(zhàn)
讓文化內(nèi)化于心，外化于行
第3章 人才制勝—花錢培養(yǎng)，用心留住
人才是 生產(chǎn)力
重視人才的吸納和培養(yǎng)
攜手清華，打造人才競(jìng)爭(zhēng)力
有備無(wú)患的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略
用尊重和誠(chéng)意留住人才
志存高遠(yuǎn)的恒大足校
第4章 縱橫聯(lián)合—實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與共享
大戰(zhàn)略，大智慧
與哈佛的全面深入合作
人大恒大皇馬足校
24億元身價(jià)的“許馬會(huì)”
構(gòu)建物流體系
第5章 垂直管理—保證對(duì)企業(yè)的全面管控
緊密型集團(tuán)化管理
系統(tǒng)化制度建設(shè)
整治人事管理
扁平化操作下的適度授權(quán)
強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入崗位負(fù)責(zé)制
第6章 鐵腕治軍—要的就是 服從
制度強(qiáng)推，狠抓落實(shí)
紀(jì)律強(qiáng)化，令行禁止
清除“蛀蟲”，凈化風(fēng)氣
重獎(jiǎng)重罰，賞罰有道
只講制度，不論“人情”
第7章 專業(yè)治理—奠定 企業(yè)的基石
始于專業(yè)
嚴(yán)謹(jǐn)周密的事前籌備
貼心周到的后勤服務(wù)
知己知彼的雙向情報(bào)網(wǎng)
專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的藝術(shù)
第8章 精品戰(zhàn)略—全力貫徹，做到
單品突擊，貴精不貴多
用 細(xì)節(jié)成就 品質(zhì)
全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
展開(kāi)全部
攪局者:許家印恒大帝國(guó)崛起真相 作者簡(jiǎn)介
謝微鵬，中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生、經(jīng)濟(jì)師，擁有20多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和研究工作經(jīng)驗(yàn)。歷任深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司總經(jīng)理辦公室、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、董事會(huì)辦公室、農(nóng)產(chǎn)品學(xué)院負(fù)責(zé)人。目前從事企業(yè)文化建設(shè)、幸福企業(yè)研究和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究。在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中，對(duì)企業(yè)的商業(yè)策略、治理文化、品牌打造及資源整合等有著獨(dú)到的見(jiàn)解。 孫云柏，擁有多家知名IT企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)先行者。曾負(fù)責(zé)騰訊公司文化傳播平臺(tái)《騰云》的全案策劃、內(nèi)容開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)傳播工作。專注于企業(yè)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，在企業(yè)文化、品牌傳播、商業(yè)邏輯架構(gòu)，以及新媒體運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)實(shí)施能力。服務(wù)過(guò)的客戶包括騰訊、迅雷、A8音樂(lè)、綠善傳媒、中航地產(chǎn)、明煒集團(tuán)和養(yǎng)生源等數(shù)十家知名企業(yè)。
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