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TOP5％領導者的高效管理秘訣 版權信息
- ISBN：9787572258800
- 條形碼：9787572258800 ; 978-7-5722-5880-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
TOP5％領導者的高效管理秘訣 本書特色
為松下、索尼、日立等700多家企業(yè)提供改革咨詢的作者全新力作，專業(yè)團隊長時間調研分析結果，為你打造出的一本科學、實用的團隊管理、效能提升的指南。 AI分析日本職場千余名T0P5％領導/者共同遵循的團隊管理法，輕松改變你的行為，在短時間內取得成果，讓成功可以被復制。在后疫情背景下，幫你打造出不斷出成果的團隊和組織。 不僅為苦惱與團隊管理的領導/者提供了兼具可行性的見解，也為有志于成為頂jian領導/者的職場人士提供了無價指南。
TOP5％領導者的高效管理秘訣 內容簡介
走路速度慢；發(fā)言精簡；承認團隊成員比自己更棒；分擔成員的情緒；不做冒險、碰運氣的決策…… 《TOP5％領導者的高效管理秘訣》的作者帶領成熟團隊，運用AI技術，對千余名在公司人事評價中排名前5％的領導/者進行多角度的觀察與分析，發(fā)現了這些領導/者圍繞著“團隊成員的工作效能”和“團隊的良性發(fā)展 ”兩大主線，有意養(yǎng)成或無意識形成并踐行的5大特質、8個行為準則、7個工作習慣、讓團隊充滿活力的7個行動……正是這特質和習慣，將T0P5％領導/者與普通領導/者區(qū)分開來。 在本書中，你會站在全新的俯瞰視角，觀察并理解排名前5％的領導/者的深層邏輯、長遠考慮和實際行動，得到實踐這些出人意料但效果顯著的行動及習慣的指南，獲得管理團隊、帶領團隊成員扎實前進、提升團隊整體效能和凝聚力的強大建議。
TOP5％領導者的高效管理秘訣 目錄
前言 比起管理過去，領導者更應引領未來
引言 發(fā)現TOP5％領導者
采用AI分析＋專業(yè)人士評判的方法
采取1400小時大規(guī)模調查行動
分析TOP5％精英和TOP5％領導者的異同點
采訪“TOP5％領導者培養(yǎng)”項目的人員
第1章 TOP5％領導者的5大特質
特質1：不是急性子，走路速度比一般人緩慢
特質2：發(fā)言精簡，互動時間長
特質3：承認團隊成員比自己優(yōu)秀
特質4：不做冒險、碰運氣的決策
特質5：會分擔成員的情緒
第2章 普通領導者的6個誤區(qū)
誤區(qū)1：直接告知員工答案
誤區(qū)2：所有工作都要可視化
誤區(qū)3：將領對的任務視為主要職責
誤區(qū)4：把精力都用在完成周報上
誤區(qū)5：發(fā)言比例占例會70％的時間
誤區(qū)6：以四人情緒管理團隊
第3章 TOP5％領導者的8個行為準則
準則1：開展工作不全憑干勁
準則2：依靠團隊的力量不斷創(chuàng)造成果
準則3：接受團隊成員的短板
準則4：不成為過于克己的工作狂
準則5：事前進行協商并共享信息
準則6：注重達成共識的交流
準則7：放棄緊急單不重要的工作
準則8：使用5種以上的贊同方式
第4章 TOP5％領導者的7個工作習慣
習慣1：擴大能力范圍，在擅長的領域創(chuàng)造成果
習慣2：更新信息，適應外部變化提升自己
習慣3：保持微笑，避免不必要的誤解
習慣4：定期反思，持續(xù)不斷地行動
習慣5：提升感知力，在偶然的機遇中尋找機會
習慣6：主動尋找機遇，掌握選擇的主動權
習慣7：坦然示弱，以展示真實的自我來拓展人脈
第5章 TOP5％領導者讓團隊充滿活力的7個行動
行動1：促使員工行動，在行動中轉變意識
行動2：總結成功因素，尋找可復制模式
行動3：營造輕松氛圍，讓員工主動前來交流
行動4：尋找深層原因，讓團隊成員自主思考
行動5：避免在交流中使用指示代詞，2倍提高對方記憶效率
行動6：建立平等關系，與團隊成員共同成長
行動7：支持互相鼓勵，通過夸贊激發(fā)他人力量
第6章 TOP5％領導者的工作習慣在實際中的7個成效
成效1：會前閑談增加發(fā)言人數
成效2：通過反思減少加班時間
成效3：點頭示意提高工作價值
成效4：活躍氛圍，讓線上參會者打開攝像頭
成效5：用信息傳遞3步法提高員工參與度
成效6：明確“5個不可為”，提高工作效率
成效7：兩人小組制豐富人才培養(yǎng)的層次
結語 成為TOP5％領導者的有效路徑
展開全部
TOP5％領導者的高效管理秘訣 作者簡介
越川慎司日本Cross River公司創(chuàng)始人、董事長。 2005年進入微軟公司工作，擔任業(yè)務執(zhí)行董事，負責PowerPoint、Office365等項目。 2017年成立Cross River公司后，充分利用IT技術，實行“效能改革”，減少浪費時間，提高員工的工作價值，提高利潤。為松下、索尼、日立等700多家日本企業(yè)提供業(yè)務改革咨詢服務，定期舉辦職場管理技能類講座，在日本掀起時間管理和工作方法改革熱潮。
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