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戰略法則:人工智能時代企業與個人的制勝之道 版權信息
- ISBN：9787516427361
- 條形碼：9787516427361 ; 978-7-5164-2736-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略法則:人工智能時代企業與個人的制勝之道 內容簡介
本書以歐美多位現代戰略管理專家的論文為源頭，總結出22條戰略法則，是一部創投推薦閱讀讀物兼個人未來規劃指南，閱讀本書除了能一窺國際上企業戰略研究的近期新發展，還能加深對**性原理、吉布拉定律、同態定律和認知偏差的理解，掌握如何判斷人、對人的七種武器等方法。本書內容以戰略資源理論RBS、附加價值理論和戰略定位為基礎，涉及需求分析理論和動態能力理論。本書主要面向企業創始人、投資人和公司高管，同時也希望普通讀者能通過閱讀本書提升戰略能力，規劃自己的人生。
戰略法則:人工智能時代企業與個人的制勝之道 目錄
第 1 章 資 源 法 則 1
戰略的根本基礎 2
獲取資源的關鍵 5
[個人未來規劃指南] 7
第 2 章 評 估 法 則 11
戰略分析的起點 12
自身資源的評估 15
[個人未來規劃指南] 20
第 3 章 擴 張 法 則 25
公司的持續擴張 26
擴張的戰略管理 29
[個人未來規劃指南] 31
第 4 章 時 間 法 則 35
**性原理的真相 36
奧卡姆剃刀時間法則 38
[個人未來規劃指南] 41
第 5 章 趨 勢 法 則 45
吉布拉定律之惑 46
偽風口與創新難度 49
[個人未來規劃指南] 52
第 6 章 析 需 法 則 55
兩種技術戰略模式 56
需求端因子分析 60
[個人未來規劃指南] 68
第 7 章 捕 手 法 則 73
價值與二階博弈論 74
超級捕手的秘密 77
[個人未來規劃指南] 81
第 8 章 演 化 法 則 85
商業持續進化能力 86
動態戰略能力管理 88
[個人未來規劃指南] 94
第 9 章 縱 橫 法 則 99
以建促買的策略 100
時間壓縮不經濟 104
[個人未來規劃指南] 109
第 1 0 章 剝 離 法 則 111
剝離的利益考量 112
要小心花車效應 116
[個人未來規劃指南] 118
第 1 1 章 模 糊 法 則 121
戰略與因果模糊性 122
弱法則與軟實力 125
[個人未來規劃指南] 127
第 1 2 章 量 化 法 則 131
顯示偏好法略解 132
理解關鍵經營參數 136
[個人未來規劃指南] 140
第 1 3 章 種 群 法 則 143
種群與同態定律 144
不同的生存策略 149
[個人未來規劃指南] 151
第 1 4 章 復 雜 性 法 則 155
NK模型與復雜性災難 156
共同演化啟示錄 164
[個人未來規劃指南] 169
第 1 5 章 模 塊 化 法 則 173
解決復雜性的工具 174
過度模塊化的危害 177
[個人未來規劃指南] 179
第 1 6 章 城 堡 法 則 181
勾勒城堡的素描 182
組織設計四要素 185
[個人未來規劃指南] 190
第 1 7 章 破 壁 法 則 193
《三體》與維度打擊 194
新舊范式的轉換 196
[個人未來規劃指南] 198
第 1 8 章 長 跳 法 則 201
局部與長跳適應 202
善于長跳的創新企業 205
[個人未來規劃指南] 208
第 1 9 章 換 馬 法 則 213
一個互聯網的案例 214
策略是時間的函數 217
[個人未來規劃指南] 219
第 2 0 章 容 錯 法 則 223
穩定性決定死亡率 224
容錯與風險控制 227
[個人未來規劃指南] 232
第 2 1 章 權 變 法 則 235
唯一不變的是變 236
模擬實驗的啟發 238
然而一切并未結束 241
[個人未來規劃指南] 242
第 2 2 章 A l 化 法 則 255
AI與多智能體 256
多智能體戰略模擬 258
戰略模擬的適用性 263
[個人未來規劃指南] 266
參考文獻 269
展開全部
戰略法則:人工智能時代企業與個人的制勝之道 節選
戰略的根本基礎 談商業論人生，人們常常把戰略和模式掛在嘴邊。然而，真正掌握潮流和規律的人寥寥無幾。市場上充斥著大量雞湯內容的經管讀物，即便是企業家傳記和針對知名公司的案例分析也未必能提供多少幫助。成功往往很難復制。分析問題首先需要找到*根本的基礎，英文里叫做base。產品和資源就是戰略的根本基礎。兩者互相驗證策略的正確性，缺一不可。好的產品必須有好的資源去支撐；反之亦然。戰略分析一定是在產品一資源兩個向量構成的矩陣中進行的。兩個向量互為因果。這猶如一枚硬幣的兩面。失去了資源的支撐，產品的成功就成了無源之水，無本之木。 例如，很多企業會追求建立先發制人的優勢。它們希望通過推出新產品或開發新技術獲得市場領先地位；但先發策略要有進入障礙和獨占性資源作為支撐。對競爭者施加進入障礙和資源獲取障礙 (resource position barrier), 才能取得不錯的效果。當年，康師傅生產的“3+2蘇打夾心”餅干風靡全國。產品的鋪貨率、陳列率和廣告效果都非常好。這讓很多人誤以為 蘇打夾心餅干是康師傅首創的。其實，國內**家生產同類商 品的企業另有其人。康師傅憑借方便面和礦泉水在全國建立起 了廣泛的渠道網絡、銷售隊伍和卓越的行銷能力。資源的力量 讓康師傅迅速在蘇打夾心這個品類里成為當之無愧的**名。由于蘇打夾心餅干并不是一個特別大的細分市場，康師傅迅速發起飽和攻擊態勢以阻止競爭。當時較大的對手，如納貝斯克和達能，都沒敢進入這一品類。康師傅因此獲得了非常好的市 場獨占地位。二十多年過去的今天，市場上只能零星看到韓國 Crown制果類似的進口貨。很多中小企業總想**個試水新產品新技術。這樣真的能成功嗎?當他們遇到康師傅這樣資源強大的對手，幾乎沒有勝算。
戰略法則:人工智能時代企業與個人的制勝之道 作者簡介
錢竑，畢業于新西蘭梅西大學管理學專業，通過CFA三級測試。曾服務于世界某500強跨國企業多年，任區域經理職位，有豐富的海外生活工作經歷，現就職于互聯網實驗室，任職副主任。互聯網實驗室（ChinaLabs.com）創建于1999年8月，是中國創辦最早且具有全球視野和影響力的網絡空間智庫，親歷了中國互聯網的發展，聚焦網絡空間治理、創新、合作與發展方面的研究，以全球市場及國際發展為長遠目標，傾情打造具有世界影響力的中國高科技第一研究品牌和孵化基地。作者專注于互聯網和新經濟領域，擅長戰略規劃與投資分析。
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