中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
新品類 版權信息
- ISBN：9787516428115
- 條形碼：9787516428115 ; 978-7-5164-2811-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新品類 本書特色
品類競爭沒有那么復雜，“現學現用”，快速起航
新品類 內容簡介
本書以全新視角展現了企業在商戰中如何以“新品類競爭”推動企業的發展，從品類戰略、品類等級、品類競爭、新品類差異化等角度深入分析新品類對中小企業的影響，并且提出了品類聯盟理論。作者在服務企業的實踐中，逐步完善品類聯盟理論，引導中小企業專注于新品類的創建活動，并在關注新品類活動中尋找、分析、使用這些差異化等，使其知道那些看似強大的品類也有劣勢，新品類發展自己的優勢，取代既有品類是可能的。
新品類 目錄
第1章 新品類、品牌與品類聯盟
第1 節 發明、創造與新品類 / 1
第2 節 新品類的先天優勢 / 7
第3 節 品類聯盟 / 9
第4 節 尋找真正的盟友 / 22
第5 節 強勢品牌VS 弱勢品牌 / 27
第6 節 保護新品類的發展 / 34
第7 節 避免成為問題品牌 / 40
第8 節 品類造就品牌，品牌成就品類 / 41 第2章 商業競爭
第1 節 同樣是棋手，高級與初級的差別在哪 / 48
第2 節 調兵遣將，力求不敗 / 54
第3 節 千里之堤，毀于蟻穴 / 57
第4 節 防范風險，才能走得更遠 / 60
第5 節 品類聯盟——品類的避風港 / 63
第6 節 尋找品類聯盟數量的解 / 65 第3章 品類聯盟與行業協會
第1 節 品類聯盟與行業協會的側重及本質區別 / 70
第2 節 品類聯盟的先天優勢 / 75
第3 節 品類聯盟是保護傘 / 77
第4 節 既有品類聯盟 / 79
第5 節 新品類聯盟 / 81 第4章 建立優勢，避免誤區
第1 節 以競爭為導向建立差異化 / 83
第2 節 培養“競爭對手” / 85
第3 節 改善性品類 / 87
第4 節 改善性品類的起源 / 89
第5 節 改善性品類向新品類的轉變 / 92
第6 節 問題的等級排序 / 95 第5章 走向成功，延續成功
第1 節 術業有專攻 / 99
第2 節 跨職能合作 / 100
第3 節 資源是重要的嗎 / 107
第4 節 區分客戶類型 / 109
第5 節 技術對于商業競爭的影響 / 113
第6 節 如何在商業競爭中占據優勢地位 / 117 第6章 新品類活動于企業的重要性
第1 節 新品類活動的重要性 / 121
第2 節 沒有參與新品類活動的競爭者 / 123
第3 節 新品類活動的投入 / 126
第4 節 避免損失 / 128
第5 節 必要的退讓 / 131
第6 節 除了研發別無選擇 / 135 第7章 新品類差異化
第1 節 新品類的差異化道路 / 138
第2 節 成功新品類的關鍵因素 / 140
第3 節 競爭優勢調研法 / 142
第4 節 技術推動品類發展 / 144 第8章 管理者如何影響企業發展
第1 節 管理者與危機 / 147
第2 節 風險評級 / 151
第3 節 咨詢顧問與管理者 / 152
第4 節 CIO 和CEO / 154
第5 節 “把關人” / 156 第9章 戰略之于公司
第1 節 戰略于企業的支持 / 158
第2 節 寶潔的戰略 / 164
第3 節 成功企業善用品類統治市場 / 166
第4 節 企業發展與國家發展 / 170 第10章 新品類工具
第1 節 豪威爾環 / 174
第2 節 豪威爾特性調研法 / 182
第3 節 顧客選擇的是差異化 / 184
第1 節 發明、創造與新品類 / 1
第2 節 新品類的先天優勢 / 7
第3 節 品類聯盟 / 9
第4 節 尋找真正的盟友 / 22
第5 節 強勢品牌VS 弱勢品牌 / 27
第6 節 保護新品類的發展 / 34
第7 節 避免成為問題品牌 / 40
第8 節 品類造就品牌，品牌成就品類 / 41 第2章 商業競爭
第1 節 同樣是棋手，高級與初級的差別在哪 / 48
第2 節 調兵遣將，力求不敗 / 54
第3 節 千里之堤，毀于蟻穴 / 57
第4 節 防范風險，才能走得更遠 / 60
第5 節 品類聯盟——品類的避風港 / 63
第6 節 尋找品類聯盟數量的解 / 65 第3章 品類聯盟與行業協會
第1 節 品類聯盟與行業協會的側重及本質區別 / 70
第2 節 品類聯盟的先天優勢 / 75
第3 節 品類聯盟是保護傘 / 77
第4 節 既有品類聯盟 / 79
第5 節 新品類聯盟 / 81 第4章 建立優勢，避免誤區
第1 節 以競爭為導向建立差異化 / 83
第2 節 培養“競爭對手” / 85
第3 節 改善性品類 / 87
第4 節 改善性品類的起源 / 89
第5 節 改善性品類向新品類的轉變 / 92
第6 節 問題的等級排序 / 95 第5章 走向成功，延續成功
第1 節 術業有專攻 / 99
第2 節 跨職能合作 / 100
第3 節 資源是重要的嗎 / 107
第4 節 區分客戶類型 / 109
第5 節 技術對于商業競爭的影響 / 113
第6 節 如何在商業競爭中占據優勢地位 / 117 第6章 新品類活動于企業的重要性
第1 節 新品類活動的重要性 / 121
第2 節 沒有參與新品類活動的競爭者 / 123
第3 節 新品類活動的投入 / 126
第4 節 避免損失 / 128
第5 節 必要的退讓 / 131
第6 節 除了研發別無選擇 / 135 第7章 新品類差異化
第1 節 新品類的差異化道路 / 138
第2 節 成功新品類的關鍵因素 / 140
第3 節 競爭優勢調研法 / 142
第4 節 技術推動品類發展 / 144 第8章 管理者如何影響企業發展
第1 節 管理者與危機 / 147
第2 節 風險評級 / 151
第3 節 咨詢顧問與管理者 / 152
第4 節 CIO 和CEO / 154
第5 節 “把關人” / 156 第9章 戰略之于公司
第1 節 戰略于企業的支持 / 158
第2 節 寶潔的戰略 / 164
第3 節 成功企業善用品類統治市場 / 166
第4 節 企業發展與國家發展 / 170 第10章 新品類工具
第1 節 豪威爾環 / 174
第2 節 豪威爾特性調研法 / 182
第3 節 顧客選擇的是差異化 / 184
展開全部
新品類 作者簡介
玄機，新品類咨詢專家、系統化開創新品類研究者。
在國內率先踐行“以高性價比和高效的咨詢模式，為國內中小型企業提供開創新品類咨詢服務”的社會責任和理念。
扎根企業現場為品牌提供新品類咨詢服務時長超過20000小時。
創造了“豪威爾環”并將其用于打造新品類、新品牌。目前已幫助許多企業找到適合自身發展的新品類市場，打造出眾多強勢品牌。
參與國內500強企業的新品類咨詢項目10余個，作為主要負責人參與定位及新品類咨詢項目40余個。
代表作品有《新品類》《開創新品類》《新品類戰略》等。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
唐代進士錄
- >
史學評論
- >
姑媽的寶刀
- >
推拿
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
李白與唐代文化
本類暢銷
