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突圍:打工人逆襲指南 版權信息
- ISBN：9787516427255
- 條形碼：9787516427255 ; 978-7-5164-2725-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
突圍:打工人逆襲指南 本書特色
適讀人群 ：大眾本書以作者本人及他人相關創業經歷為案例，并據此進行分析論證，語言通俗易懂，論證翔實、嚴謹，具有較高的實用價值。本書的受眾定位較為廣泛，涵蓋多種定位的職場人群，書中囊括豐富的理論建議及大量實踐經驗，能夠為讀者提供合理的參考意見，使讀者能夠更加直觀地看待創業問題，全面掌握商業模式、組織結構等。
突圍:打工人逆襲指南 內容簡介
本書作者以畢業后十二年左右的工作筆記的內容為基底，以創業者的視角講述其在創業過程中積累的實踐經驗，并給予讀者真誠的創業建議和意見，使讀者能夠更加深入、全面地了解創業領域。此外，本書作者還學習、吸收并總結了國內外眾多專家學者的研究成果及大量相關文獻資料，結合、引用相關書籍、報刊、網站的內容，從多方面剖析成功創業的必要因素，深入分析了各類人群創業的成功路徑，提出了普遍適用的方法論，為職場新人、職場精英、創業者等多種定位的人群提供必要的理論及建議。
突圍:打工人逆襲指南 目錄
**章 人生職業選擇
**節 自己選的路，要堅定地走下去
一、30 歲以后的人生，是畢業后前三年決定的
二、選擇真的比努力更重要嗎
三、不跳出舒適圈就是自我毀滅
第二節 夢想是職業生涯中前進的動力
一、追求事業的心有多大，舞臺就有多大
二、興趣、人崗匹配和勝任力如何匹配
三、選擇在哪個城市發展至關重要
第三節 “相信”的力量
一、抓住機遇，強勢開局
二、只有登上山頂才能看到另一邊的風光
三、百歲人生的 40 年職業生涯
第二章 打工人成長路
**節 職場初體驗
一、紙上得來終覺淺，職場不易須躬親
二、從四線到一線，從生產線到改革開放的前線
三、職場新人的財務危機
第二節 職場人際關系的藝術
一、**印象定律
二、主動出擊，真誠破冰
三、領導的心思如何猜
第三節 在職場這所大學，到底要怎么學
一、大部分職場人都后悔在大學沒有認真學習
二、定目標和微習慣，讓學習成為一種習慣
三、搭建好知識框架，一年頂三年
第三章 大轉折時代
**節 構建一支和諧的團隊
一、團隊里不能只有一種個性和一個聲音
二、重新認識那個熟悉的陌生人
三、用人部門都得懂“冰山模型”
第二節 管理者應該始終站在臺前嗎
一、領導沒時間，下屬沒事做
二、唐僧為什么是領導
三、如何當一個合格的培訓師
第三節 業績是個人和團隊的“照妖鏡”
一、不會給一個傷心的落伍者發獎
二、“優化”與“被優化”
三、全員舉績才能永葆佳績
第四章 打工人的突破
**節 小心碎片時間會碎片你的人生
一、碎片時間拉開人生差距
二、人人都有拖延癥
三、你的“懶癌”是早期、中期還是晚期
第二節 努力且堅持
一、治愈“懶癌”的特效處方
二、一萬小時天才理論
第三節 工具百般好，不如執行好
一、奇特的一生
二、“應該做”和“必須做”的區別
三、合作才是團隊戰斗力的根本
第五章 打工人逆襲指南
**節 誰都會有職業倦怠
一、你職業倦怠了嗎
二、你離抑郁癥有多遠
三、職業倦怠應對策略
第二節 輕創業也許是當今性價比*高的選擇
一、大多數企業的組織轉型都是泡沫
二、輕創業適用于 90% 的職場人
三、財富四象限
第三節 沒有財務自由怎能叫逆襲
一、財務自由路上的“四大天坑”
二、如何走上財務自由之路
三、你在馬斯洛需求的第幾層
第六章 數字化時代的新追求
**節 未來已來
一、未來我行我素
二、什么圈層就是什么態度
三、數字時代才是真正的“以人為本”
第二節 如何弄潮數字化
一、數字化轉型難嗎
二、過去的思維解決不了新問題
三、任何企業都值得用數字化的方式再玩一遍
第三節 數字化轉型那些不得不知的事
一、數字化轉型的好處
二、個人也可以數字化轉型
三、數字化轉型路上“三大天坑”
展開全部
突圍:打工人逆襲指南 節選
三、如何當一個合格的培訓師 中層管理的授權很重要，授權的好處也很多，但也不是所有的工作都可以授權，凡事都應該把握好一個度。那么，“度”又如何來把握呢？ 心理學里有兩個著名的實驗：**個是巴甫洛夫的狗，第二個是伯爾赫斯·弗雷德里克 . 斯金納的白鼠。通過這兩個實驗，行為主義心理學家斯金納提出了三條強化規律：強化、懲罰、消退。 強化分為兩類：一類是正強化，是指由積極強化物引起的反應，通俗地說，就是給這個事一個好的、愉快的刺激結果，從而增加反應的發生概率；另一類是負強化，是指由消極強化物引起的反應，就是取消一個不好的、讓人討厭的結果刺激，從而增加反應的發生概率。 懲罰很好理解；那么消退是指沒有強化物伴隨的過程，也能達到減少行為發生的概率。 所有的學習都需要條件作用，要讓學習者在刺激和反應之間建立起直接聯結。不斷地強化這個過程就是練習，不斷地練習就會形成習慣，而習慣形成之后，只要出現刺激就會出現相應的反應。 中層管理者要想在團隊里做好授權，在團隊里對成員進行培訓是關鍵。一說到培訓，中層管理者就會想：這是公司的事、這是人力資源管理部門的事，我們整天忙自己部門的業務都已經應接不暇了，哪里還有時間去做別人的事情呢？ 其實，作為一名中層管理者，一定要知道除了公司層面企業文化、公司、產品、行業、財務方面的培訓外，還需要我們在團隊內部對工作技能、內部獎懲、團隊協作、客戶管理等進行小范圍的培訓。而且培訓的形式也是多種多樣的，如會議、討論、團建、頭腦風暴等。 當我們把團隊培訓到了思想統一、業務精進、戰斗力超群時，就有了有效授權的基礎和前提條件。然后，就可以在我們的團隊里把日常工作進行充分授權了。 首先可以將工作分類：必須授權的工作、可以授權的工作、不能授權的工作。必須授權的工作通常是風險低、技術含量不高、下屬完全有能力勝任的工作，哪怕有些工作下屬以前沒有做過，但是只要符合這三個特點，都必須授權給下屬去完成。而可以授權的工作是針對有較強工作能力的下屬，可以交給他們一些有一定的挑戰性但風險可控的工作，而且需要在工作過程中不時地與下屬溝通進度，給予支持，發現問題及時改進。做任何事情都不能矯枉過正，作為中層千萬不能圖省事把事情都授權給員工，那些重要決策，涉及機密、重大技術的工作是一定不能輕易授權給下屬的。 總之，中層領導的授權是一項技術含量很高的工作，授權做得好能提高管理績效和業績，如果做得不好則會影響公司的發展。
突圍:打工人逆襲指南 作者簡介
唐英 博士，深圳國元文化產業研究院理事長、深圳文化產業園區協會秘書長、原初格物聯合創始人。天使投資人、創業導師，任多家高校校外導師。創立的原初格物品牌用戶數量達500萬人，所投項目收益達20倍，有豐富的創業和股權投資實戰經驗，同時，致力于實踐研究成果總結，發表多篇論文及研究報告。
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