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作者:(美)陳斌
出版社:機械工業(yè)出版社出版時間:2023-05-01
開本: 16開 頁數(shù): 296
中 圖 價:¥69.3(7.0折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
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一本書讀懂支付 版權(quán)信息

一本書讀懂支付 本書特色

(1)作者背景資深:中國支付領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,在支付領(lǐng)域有近30年的從業(yè)經(jīng)驗,做過大部分支付工作,包括產(chǎn)品、技術(shù)、運維、業(yè)務(wù)運營、安全、銷售和管理等。
(2)融合4國經(jīng)驗:本書融合了作者在新加坡、美國、中國、日本4個國家從事支付相關(guān)工作的經(jīng)驗。
(3)內(nèi)容系統(tǒng)全面:內(nèi)容覆蓋支付的基本概念、支付模式、支付工具、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)、技術(shù)運維、安全合規(guī)、業(yè)務(wù)運營、發(fā)展趨勢,360°無死角。
(4)9位專家力薦:中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁陳雷和易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人余晨等9位支付專家和企業(yè)高管力薦。
(5)支付為主,跳出支付:雖然本書的主題聚焦在支付上,但是書中大量關(guān)于金融業(yè)務(wù)、技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)運維的內(nèi)容也適用于其他領(lǐng)域。
(6)深入淺出,圖文并茂:敘事邏輯清晰,語言文字平實,表達方式深入淺出,呈現(xiàn)形式圖文并茂,讓讀者學(xué)習(xí)起來事半功倍。

一本書讀懂支付 內(nèi)容簡介

這是一本從支付常識、支付模式、支付工具、支付業(yè)務(wù)、支付技術(shù)、支付風(fēng)險、行業(yè)趨勢等維度360°全方位解讀支付的著作。作者是中國支付領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,本書融合了他在中國、美國、日本、新加坡4個國家近30年的支付工作經(jīng)驗,得到了中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁等9位專家力薦。
圍繞支付這個主題,本書內(nèi)容可謂面面俱到,講解方式深入淺出,呈現(xiàn)形式圖文并茂,包含大量案例及分析。閱讀本書,你將掌握如下知識:
支付和交易的各種概念以及二者的邏輯關(guān)系;
支付模式的5種分類方式以及超過20種的支付模式;
銀行卡、二維碼、物聯(lián)網(wǎng)、電子錢包等4種支付和收單工具;
刷臉、指紋、聲紋、掌紋、虹膜和靜脈等6種生物特征支付方式;
支付的技術(shù)架構(gòu)和整體架構(gòu),首次提出以參考架構(gòu)的方法設(shè)計支付系統(tǒng)的架構(gòu);
支付前、支付中和支付后的支付應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計;
支付系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)過程中的常見問題及解決方案;
支付的技術(shù)運維,包括云服務(wù)、分布式計算、容器、數(shù)據(jù)中心架構(gòu)、系統(tǒng)環(huán)境、應(yīng)用發(fā)布、服務(wù)監(jiān)控、故障應(yīng)急、災(zāi)備與自動化等;
以ITIL為基礎(chǔ)的支付信息技術(shù)管理蕞佳實踐,包括可用性管理、容量管理、變更管理、服務(wù)水平協(xié)議管理、事件管理和故障管理等;
支付的業(yè)務(wù)運營與管理;
支付的信息安全與行業(yè)監(jiān)管;
支付行業(yè)的發(fā)展趨勢和面臨的挑戰(zhàn)。
如果你是支付行業(yè)的新人,本書能帶領(lǐng)你快速、系統(tǒng)地掌握支付領(lǐng)域的專業(yè)知識;如果你是支付行業(yè)的老兵,本書也能解決你的很多疑難問題并作為案頭備查手冊。不管你是關(guān)注支付業(yè)務(wù),還是支付技術(shù),抑或是從事支付相關(guān)的管理工作,都能從本書中找到對你有價值的內(nèi)容。

一本書讀懂支付 目錄

贊 譽
前 言
部分
第1章 支付的基本概念  2
1.1 交易  2
1.1.1 交易的定義  2
1.1.2 交易的流程  3
1.1.3 交易的5個要素  4
1.2 支付  4
1.2.1 支付的定義  5
1.2.2 支付的過程  5
1.2.3 支付的3個要素  5
1.2.4 支付的復(fù)雜性  6
1.3 交易與支付  7
1.3.1 交易與支付不是一回事  7
1.3.2 常被混淆的概念  8
1.4 支付中常用的概念  8
1.4.1 應(yīng)收賬款  9
1.4.2 保理  9
1.4.3 收單  10
1.4.4 備付金  11
1.4.5 結(jié)算  11
1.4.6 清算  12
1.4.7 會計系統(tǒng)  13
1.4.8 信用與信用支付  15
1.5 本章小結(jié)  18
第2章 支付的業(yè)務(wù)模式  19
2.1 按照場景分類的支付方式  19
2.1.1 線下支付  20
2.1.2 線上支付  20
2.2 按照工具分類的支付方式  21
2.2.1 信函支付  22
2.2.2 電報支付  22
2.2.3 IVR支付  23
2.2.4 電視支付  23
2.2.5 瀏覽器支付  24
2.2.6 手機支付  25
2.3 按照角色分類的支付方式  26
2.3.1 C2C支付方式  26
2.3.2 C2B支付方式  26
2.3.3 B2B支付方式  27
2.3.4 B2C支付方式  27
2.4 按照資金來源分類的支付方式  28
2.4.1 現(xiàn)金支付  28
2.4.2 支票支付  28
2.4.3 銀行賬戶支付  29
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)賬戶支付  30
2.4.5 信用卡支付  30
2.4.6 借記卡支付  32
2.4.7 預(yù)付費卡支付  32
2.4.8 先買后付  33
2.5 按照地理范圍分類的支付方式  34
2.5.1 跨境支付方式  34
2.5.2 入境支付方式  35
2.6 支付服務(wù)提供商  35
2.6.1 第三方支付  36
2.6.2 聚合支付  36
2.7 本章小結(jié)  37
第3章 支付的基礎(chǔ)工具  38
3.1 銀行卡支付  38
3.1.1 銀行卡的歷史和國際標(biāo)準(zhǔn)  39
3.1.2 銀行卡的4種類型  41
3.1.3 幾種銀行卡的比較  45
3.1.4 卡BIN  46
3.1.5 盧恩算法  47
3.1.6 銀行卡的收單設(shè)備  48
3.1.7   48
3.1.8 中國POS收單的機構(gòu)與模式  50
3.2 掃碼支付  53
3.2.1 條形碼  53
3.2.2 二維碼  56
3.2.3 QR碼的編碼模式  59
3.2.4 掃碼收單模式  59
3.2.5 掃碼收單設(shè)備  61
3.3 物聯(lián)網(wǎng)支付  62
3.3.1 物聯(lián)網(wǎng)的定義  62
3.3.2 傳感器  62
3.3.3 物聯(lián)網(wǎng)支付的過程  63
3.4 電子錢包支付  63
3.4.1 電子錢包的定義  63
3.4.2 電子錢包與傳統(tǒng)錢包的
比較  63
3.5 本章小結(jié)  64
第4章 生物特征支付  65
4.1 生物特征  65
4.1.1 生物特征的定義  65
4.1.2 生物特征的分類  65
4.1.3 生物特征與支付  66
4.2 刷臉支付  66
4.2.1 人臉識別的定義  66
4.2.2 人臉識別的過程  66
4.2.3 刷臉支付的過程  68
4.2.4 刷臉支付所面臨的挑戰(zhàn)  69
4.2.5 雙因子與多因子認證  69
4.3 指紋支付  70
4.3.1 指紋識別的定義  70
4.3.2 指紋的類型  70
4.3.3 指紋識別的特點  71
4.3.4 指紋獲取的方法  71
4.3.5 指紋識別技術(shù)  72
4.3.6 指紋識別的過程  73
4.3.7 指紋支付的過程  74
4.3.8 指紋支付的問題  74
4.4 虹膜支付  75
4.4.1 虹膜的定義  75
4.4.2 虹膜識別的特性  75
4.4.3 虹膜識別的過程  75
4.4.4 虹膜支付的過程  76
4.4.5 虹膜支付的問題  77
4.5 聲紋支付  77
4.5.1 聲紋的定義  77
4.5.2 聲紋識別的過程  77
4.5.3 聲紋支付的過程  78
4.5.4 聲紋支付的問題  78
4.6 掌紋支付  79
4.6.1 掌紋的定義  79
4.6.2 掌紋的特征  79
4.6.3 掌紋識別的過程  80
4.6.4 掌紋支付的過程  81
4.7 靜脈支付  81
4.7.1 靜脈的定義  81
4.7.2 靜脈的特性  82
4.7.3 靜脈識別的過程  82
4.7.4 靜脈支付的過程  82
4.7.5 靜脈支付的問題  83
4.8 生物特征支付比較  83
4.9 相關(guān)統(tǒng)計術(shù)語和參數(shù)  84
4.9.1 FAR  84
4.9.2 FRR  84
4.9.3 EER  85
4.9.4 ROC曲線  85
4.9.5 TPR  86
4.9.6 FPR  86
4.10 本章小結(jié)  86
第二部分
第5章 支付的技術(shù)架構(gòu)  88
5.1 支付業(yè)務(wù)生態(tài)的利益相關(guān)方  88
5.1.1 收款人與付款人  88
5.1.2 銀行  89
5.1.3 銀行卡組織  89
5.1.4 支付機構(gòu)  90
5.1.5 監(jiān)管機構(gòu)  90
5.2 支付機構(gòu)的功能  91
5.2.1 為付款人提供的功能  91
5.2.2 為收款人提供的功能  92
5.2.3 支付機構(gòu)的功能  93
5.2.4 與銀行相關(guān)的功能  94
5.2.5 為監(jiān)管機構(gòu)提供的功能  94
5.3 對支付技術(shù)架構(gòu)的要求  94
5.3.1 高可用性  95
5.3.2 高安全性  95
5.3.3 高效率  96
5.3.4 可擴展性  97
5.4 支付的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計  97
5.4.1 參考架構(gòu)  97
5.4.2 支付的參考架構(gòu)  98
5.4.3 分層架構(gòu)設(shè)計案例  100
5.5 支付的整體架構(gòu)設(shè)計  102
5.5.1 按照利益相關(guān)方劃分的
子系統(tǒng)  103
5.5.2 按照支付流程劃分的子
系統(tǒng)  104
5.6 本章小結(jié)  105
第6章 支付前的應(yīng)用設(shè)計  106
6.1 支付前的業(yè)務(wù)活動  106
6.1.1 簽約  107
6.1.2 申請  107
6.1.3 審核  108
6.1.4 批準(zhǔn)  108
6.1.5 接入  108
6.1.6 開通  109
6.2 支付前應(yīng)用設(shè)計需要注意的7個
問題  110
6.2.1 要深入理解KYC的過程  110
6.2.2 架構(gòu)上要有全局性考慮  110
6.2.3 需求分析要掌握需求的
實質(zhì)  111
6.2.4 系統(tǒng)實現(xiàn)要注意復(fù)雜流程
解耦  112
6.2.5 設(shè)計中要定義好角色和
權(quán)限  112
6.2.6 業(yè)務(wù)流程管理  113
6.2.7 單點登錄  114
6.3 支付前系統(tǒng)設(shè)計案例  115
6.3.1 Venus系統(tǒng)的提出  115
6.3.2 Venus系統(tǒng)的彎路  116
6.3.3 Venus系統(tǒng)的架構(gòu)調(diào)整  116
6.3.4 Venus系統(tǒng)的效果  117
6.4 本章小結(jié)  117
第7章 支付中的應(yīng)用設(shè)計  118
7.1 支付中的業(yè)務(wù)活動  118
7.1.1 接收支付請求  119
7.1.2 存儲支付請求  120
7.1.3 執(zhí)行支付指令  120
7.1.4 獲得支付結(jié)果  121
7.1.5 返回商戶結(jié)果  121
7.1.6 計算各種費用  122
7.1.7 追加賬務(wù)記錄  123
7.1.8 更新賬戶余額  124
7.2 支付中的應(yīng)用設(shè)計  124
7.2.1 支付處理  124
7.2.2 風(fēng)控服務(wù)  126
7.2.3 計費服務(wù)  128
7.2.4 賬戶服務(wù)  129
7.2.5 銀行接入  130
7.3 支付系統(tǒng)常用的研發(fā)方法  131
7.3.1 有限狀態(tài)機  131
7.3.2 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計  132
7.4 本章小結(jié)  134
第8章 支付后的應(yīng)用設(shè)計  135
8.1 支付后的業(yè)務(wù)活動  136
8.1.1 對賬  136
8.1.2 結(jié)算  137
8.1.3 出款  137
8.1.4 報告  138
8.2 支付后的應(yīng)用設(shè)計  138
8.2.1 對賬系統(tǒng)  139
8.2.2 結(jié)算方法  141
8.2.3 出款  142
8.2.4 報告  143
8.3 本章小結(jié)  143
第9章 支付的技術(shù)實現(xiàn)  144
9.1 同步與異步  144
9.1.1 同步與異步的定義  144
9.1.2 支付系統(tǒng)的異步場景  145
9.1.3 異步場景1:同步調(diào)用異步
處理  146
9.1.4 異步場景2:異步批量入賬
處理  147
9.2 正確使用緩存  147
9.2.1 緩存的定義  147
9.2.2 緩存的層次  148
9.2.3 緩存的誤區(qū)  149
9.2.4 正確使用緩存的案例  150
9.3 合理處理日志  151
9.3.1 日志的種類  151
9.3.2 日志的價值  152
9.3.3 日志的架構(gòu)問題  153
9.3.4 日志的標(biāo)準(zhǔn)化  154
9.3.5 善用日志的案例  155
9.4 掌握需求的本質(zhì)  156
9.4.1 非技術(shù)設(shè)計  156
9.4.2 商品券案例  156
9.5 大道至簡  157
9.5.1 系統(tǒng)越復(fù)雜,可靠性越差  157
9.5.2 盡可能減少系統(tǒng)的組成  158
9.5.3 微服務(wù)的誤區(qū)  159
9.6 日切與批處理  160
9.6.1 日切的概念  160
9.6.2 關(guān)于批處理  161
9.7 本章小結(jié)  163
第三部分
第10章 支付的技術(shù)運維  166
10.1 IT技術(shù)發(fā)展的4個時代  166
10.1.1 主機時代  167
10.1.2 IDC時代  167
10.1.3 虛擬化時代  167
10.1.4 云服務(wù)時代  167
10.2 云服務(wù)  168
10.2.1 云服務(wù)的范圍  169
10.2.2 雙供應(yīng)商原則  169
10.3 分布式計算  170
10.3.1 Docker  170
10.3.2 Kubernetes  171
10.4 數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)  172
10.4.1 數(shù)據(jù)中心的基本服務(wù):
DNS  172
10.4.2 數(shù)據(jù)中心的基本服務(wù):
NTP  173
10.4.3 數(shù)據(jù)中心的基本服務(wù):
備份  175
10.4.4 雙活數(shù)據(jù)中心  176
10.4.5 多活數(shù)據(jù)中心的迷思  177
10.4.6 數(shù)據(jù)庫的架構(gòu)  179
10.5 應(yīng)用發(fā)布  179
10.5.1 灰度發(fā)布  179
10.5.2 應(yīng)用發(fā)布引發(fā)的完美風(fēng)暴  180
10.6 系統(tǒng)環(huán)境  181
10.6.1 各種系統(tǒng)環(huán)境概述  181
10.6.2 系統(tǒng)環(huán)境的演變  182
10.7 服務(wù)監(jiān)控  182
10.7.1 監(jiān)控的價值  183
10.7.2 監(jiān)控的范圍  183
10.7.3 監(jiān)控的手段  184
10.8 故障應(yīng)急  187
10.8.1 人工監(jiān)控與報警  187
10.8.2 自動化監(jiān)控與報警  187
10.9 災(zāi)備  188
10.9.1 災(zāi)難場景  188
10.9.2 RTO與RPO的概念  188
10.9.3 災(zāi)備策略  189
10.9.4 災(zāi)備方案  189
10.9.5 災(zāi)備演練  190
10.9.6 災(zāi)備方案案例  191
10.10 運維自動化  193
10.10.1 運維自動化的定義  193
10.10.2 自動化是一把雙刃劍  193
10.10.3 如何實現(xiàn)運維自動化  194
10.11 本章小結(jié)  195
第11章 支付技術(shù)實踐  196
11.1 ITIL實踐  196
11.1.1 ITIL的定義  196
11.1.2 ITIL的范圍  197
11.2 SLA管理  197
11.2.1 SLA的定義  197
11.2.2 創(chuàng)建和履行SLA的
實踐  198
11.2.3 SLA的案例  199
11.3 容量管理  203
11.3.1 容量管理的目的  203
11.3.2 容量管理涉及的活動  203
11.3.3 容量管理的3個子流程  203
11.3.4 容量分析的過程  204
11.4 可用性管理  205
11.4.1 可用性的定義  205
11.4.2 可用性的計算  206
11.4.3 如何提高可用性  207
11.5 變更管理  209
11.5.1 變更管理的定義  209
11.5.2 變更管理的過程  209
11.6 事件管理  211
11.6.1 事件管理的定義  212
11.6.2 事件管理的過程  212
11.6.3 事件管理的案例  213
11.7 故障管理  214
11.7.1 故障的定義  214
11.7.2 故障的分類  214
11.7.3 故障的處理  215
11.7.4 故障的溝通  215
11.7.5 案例分析  216
11.8 本章小結(jié)  217
第12章 支付的信息安全  218
12.1 信息安全策略  218
12.1.1 需要被保護的對象  218
12.1.2 分級管控的策略  219
12.1.3 信息安全的級別  220
12.1.4 分級管控措施  220
12.1.5 梳理各類數(shù)據(jù)  221
12.1.6 按照標(biāo)準(zhǔn)完成分級  222
12.2 PCI DSS實踐  222
12.2.1 PCI DSS介紹  222
12.2.2 PCI DSS范圍  223
12.2.3 PCI DSS的要求  223
12.2.4 取得PCI DSS認證的
過程  224
12.2.5 其他的PCI安全標(biāo)準(zhǔn)  225
12.3 個人身份識別信息  225
12.3.1 PII的定義  226
12.3.2 保護PII的實踐  226
12.4 常見的信息安全問題  227
12.4.1 加強網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)控  227
12.4.2 定期掃描系統(tǒng)  227
12.4.3 不存儲敏感信息  228
12.4.4 加強信息安全情報溝通  229
12.4.5 定期培訓(xùn),提高安全
意識  229
12.4.6 做好信息安全的預(yù)案  229
12.4.7 信息安全的幾個案例  231
12.5 本章小結(jié)  231
第四部分
第13章 支付的業(yè)務(wù)運營  234
13.1 支付業(yè)務(wù)運營概述  234
13.1.1 業(yè)務(wù)運營的意義  234
13.1.2 業(yè)務(wù)運營的目標(biāo)  235
13.1.3 業(yè)務(wù)運營的環(huán)節(jié)  235
13.2 支付業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險  237
13.2.1 客戶真實性的風(fēng)險  237
13.2.2 客戶合規(guī)性的風(fēng)險  238
13.2.3 信用卡的欺詐風(fēng)險  238
13.2.4 結(jié)算過程中的風(fēng)險  238
13.2.5 出款過程中的風(fēng)險  239
13.2.6 業(yè)務(wù)管控的風(fēng)險  240
13.2.7 數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險  240
13.3 業(yè)務(wù)運營管理  241
13.3.1 業(yè)務(wù)運營的崗位  241
13.3.2 業(yè)務(wù)運營的角色  242
13.3.3 業(yè)務(wù)運營的流程  243
13.3.4 能力成熟度模型  244
13.3.5 業(yè)務(wù)運營的規(guī)則  246
13.4 業(yè)務(wù)的連續(xù)性管理  246
13.4.1 業(yè)務(wù)連續(xù)性  246
13.4.2 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的備份與復(fù)制  246
13.4.3 業(yè)務(wù)處理能力的冗余與
切換  248
13.4.4 外部接口的冗余與切換  248
13.4.5 業(yè)務(wù)連續(xù)性的實施  248
13.5 本章小結(jié)  249
第14章 支付的行業(yè)監(jiān)管  250
14.1 行業(yè)監(jiān)管的意義  250
14.1.1 資金安全  250
14.1.2 政府組織的要求  251
14.2 反洗錢  252
14.2.1 洗錢的歷史  252
14.2.2 反洗錢的活動  252
14.2.3 反洗錢案例  253
14.3 打擊恐怖主義融資  254
14.3.1 什么是資助恐怖主義
活動  254
14.3.2 打擊恐怖主義融資案例  254
14.4 日本的反社會調(diào)查  255
14.4.1 反社會勢力  255
14.4.2 排除反社會勢力  255
14.5 個人信息保護法規(guī)  255
14.5.1 《中華人民共和國個人信息
保護法》  256
14.5.2 歐盟的《通用數(shù)據(jù)保護
條例》  257
14.5.3 日本的《個人信息
保護法》  258
14.5.4 美國的個人信息
保護法  259
14.6 支付業(yè)務(wù)的審批  260
14.6.1 中國支付業(yè)務(wù)的
管理辦法  260
14.6.2 日本支付業(yè)務(wù)的審批  262
14.6.3 美國支付業(yè)務(wù)的審批  263
14.7 本章小結(jié)  264
第15章 支付的未來  265
15.1 目前支付所面臨的問題  265
15.1.1 體系臃腫  265
15.1.2 成本居高不下  266
15.1.3 欺詐嚴(yán)重  267
15.2 支付展望  268
15.2.1 未來的交易  268
15.2.2 未來的貨幣  268
15.2.3 未來的支付  269
15.3 支付方式展望  270
15.3.1 未來案例:在家里智能
支付  270
15.3.2 未來案例:在車內(nèi)聲控
支付  271
15.3.3 未來案例:在店里刷臉和
掌紋支付  271
15.4 本章小結(jié)  272
附錄 縮略語  273
展開全部

一本書讀懂支付 相關(guān)資料

人類文明史是一部財富創(chuàng)造史,支付發(fā)展史則是一部財富流動史。勞動創(chuàng)造財富,流動擴大財富;分工產(chǎn)生交易,支付進步降低交易成本?梢哉f,現(xiàn)代的支付科技極大地拓寬了財富流轉(zhuǎn)的時空界限。支付技術(shù)日新月異,支付機構(gòu)層出不窮,支付競爭風(fēng)起云涌。支付背后到底是怎么運作的?支付的未來又是什么?《一本書讀懂支付》深入淺出、娓娓道來,是支付從業(yè)人員和任何對支付感興趣的人的紅寶書。
——陳雷 中國銀聯(lián)執(zhí)行副總裁
要了解現(xiàn)代商業(yè),就需要先了解支付,所有的商業(yè)交易都需要安全、高效、合規(guī)的支付作為資金流動的底層基礎(chǔ)設(shè)施。陳斌先生在中、美、日三國的支付行業(yè)中都有著多年的一手實踐經(jīng)驗,以全面的視角為讀者深入呈現(xiàn)了關(guān)于支付的基本概念、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用設(shè)計、運營實踐、監(jiān)管合規(guī)等詳盡的知識體系,是一本支付行業(yè)難得的百科全書式的著作。
——余晨 易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁/《看見未來》和《元宇宙通證》的作者
這本書凝聚了作者在支付領(lǐng)域的幾十年經(jīng)驗,深入淺出地闡述了支付的實踐,既可以作為了解支付的入門書,又可以作為資深行業(yè)人士的參考書。這本書講的是支付,然而又超越支付,作者結(jié)合自己在新加坡、美國、中國和日本的科技行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,以支付為切入點,從不同的側(cè)面反映了技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的區(qū)域變遷和時代特征,很多支付方面的技術(shù)和商業(yè)模式可以應(yīng)用到其他領(lǐng)域。
——向江旭 美的IoT副總裁兼CTO

本書從概念、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、運營、監(jiān)管等多個方面討論了支付,不僅涉及業(yè)務(wù)架構(gòu),也涉及技術(shù)架構(gòu),對于支付行業(yè)從業(yè)者來說,是一本完整的教科書。本書從業(yè)務(wù)流程的角度討論了支付前、支付中、支付后的應(yīng)用設(shè)計,這樣的安排,特別便于IT人員理解支付業(yè)務(wù)。此外,作者還根據(jù)自己的工作實踐和觀察,介紹了中、美、歐、日支付體系的數(shù)據(jù)安全、反洗錢法規(guī),對于關(guān)注支付領(lǐng)域未來發(fā)展的讀者有重要的參考價值。
——何軍 銀雁科技服務(wù)集團董事長


我們在日本已經(jīng)見證到中國的手機支付走到世界的前端,帶動日本的無現(xiàn)金社會蓬勃發(fā)展,改變了日本社會的支付方式。從新加坡和美國到中國和日本,Chuck一直是支付領(lǐng)域的技術(shù)先驅(qū)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他在這本書里系統(tǒng)地講解了支付的基本模式、體系結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)運營等,同時用專業(yè)的視角重新思考了支付的歷史,現(xiàn)在和未來。對支付行業(yè)的從業(yè)者來說這是本不二的教科書, 對非支付行業(yè)的人員來說也是一本通俗的參考書。
——李剛 NETSTARS 創(chuàng)始人兼董事長
本書既是一本概括了人類支付科技及模式演變的通史和百科全書,也是一盞面向支付技術(shù)人員的指路明燈,融合了作者過去多年在新加坡、美國、中國、日本的科技和支付行業(yè)的豐富從業(yè)經(jīng)歷和深厚技術(shù)積累。作者用通俗易懂的言語,將支付的方式、技術(shù)演變、底層技術(shù)邏輯、商業(yè)應(yīng)用等一一展開在我們面前,為支付技術(shù)人員、金融從業(yè)者、企業(yè)管理者、學(xué)術(shù)界人士、監(jiān)管人士、投資者以及廣大愛好者提供全面、系統(tǒng)、生動的指導(dǎo)。
——江月楓 友侖集團合伙人
二維碼支付作為主要的移動支付形態(tài)從中國走向世界,紅及整個亞太地區(qū)。作者學(xué)識淵博,在支付領(lǐng)域有豐富的技術(shù)與管理經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和國際化經(jīng)驗,他在這本書中用通俗易懂的言語從不同維度將支付娓娓道來。本書適合支付領(lǐng)域的從業(yè)者和愛好者閱讀,可以幫助他們高效地了解和學(xué)習(xí)的支付技術(shù)。
——王越 北京意銳新創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人
我非常佩服陳斌先生為支付行業(yè)作出的杰出貢獻。我本人雖然在支付行業(yè)工作多年,但要看到一本全面系統(tǒng)地講解支付領(lǐng)域的書確實不易。相信這本書能為想深入淺出地了解支付領(lǐng)域的變化和技術(shù)革新的行業(yè)人士帶來極大幫助,同時對整個支付行業(yè)的發(fā)展也會起到很大的助力。
——林喆 商米科技CEO
我非常興奮地讀完了陳斌的這部關(guān)于支付的專著,讓我對支付有了系統(tǒng)性的、全方位的了解。特別是在支付技術(shù)方面,作者把復(fù)雜的邏輯講述得深入淺出、淺顯易懂。在閱讀本書的過程中,我隨著作者的視角對支付系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)有了全面而深刻的認識,也解開了我一直希望參透的各種支付之謎,讓我有了一種“半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊”茅塞頓開的感覺。我愿意把這本書推薦給所有對支付感興趣的朋友們,我相信這本書可以成為幫助大家打開支付大門的一把鑰匙。
——燕曉哲 美國無國界教育理事會主席/《生命無國界》共同作者
作者陳斌是我們百悟研究院的院長,長期以來一直致力于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),特別是電子支付技術(shù)的理論與實踐。這本書集作者幾十年的行業(yè)經(jīng)驗之大成,跨越中國、美國、日本三個國家,對支付技術(shù)進行了全面而深刻的討論。難能可貴的是作者能夠站在業(yè)務(wù)的角度討論技術(shù)的架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用研發(fā)與技術(shù)運維。特別強調(diào)要在充分理解支付業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,去研發(fā)和構(gòu)建支付系統(tǒng),為從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的同學(xué)樹立了一個好的榜樣。我強烈推薦從事電子商務(wù),電子支付、金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同學(xué)能有機會把這本書當(dāng)成案頭的工具書來認真閱讀。
——張瑞海 北京百悟科技董事長

一本書讀懂支付 作者簡介

陳斌(Chuck) 吉林大學(xué)情報工程系碩士,日本NETSTARS董事和首席技術(shù)官。曾任中國易寶支付的首席技術(shù)官,參與易寶支付在2003年的創(chuàng)業(yè),先后負責(zé)過易寶支付的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)運維、產(chǎn)品策略、業(yè)務(wù)運營和市場銷售。曾在eBay和PayPal工作六年,擔(dān)任過高級架構(gòu)師,負責(zé)過移動應(yīng)用產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計和研發(fā)工作。曾在美國的Nokia、斯坦福醫(yī)療中心、Hitachi等擔(dān)任過首席工程師、性能架構(gòu)師、技術(shù)集成總監(jiān)等。曾在新加坡航空公司從事過多年民航信息系統(tǒng)的研發(fā)工作。中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)百人會理事長,首席技術(shù)官領(lǐng)袖聯(lián)盟聯(lián)席主席。翻譯出版了《架構(gòu)即未來》《架構(gòu)真經(jīng)》《數(shù)據(jù)即未來》《Python機器學(xué)習(xí)》《區(qū)塊鏈啟示錄》和《AI戰(zhàn)略》。

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