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核心圈法則 版權信息
- ISBN：9787574210189
- 條形碼：9787574210189 ; 978-7-5742-1018-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
核心圈法則 本書特色
◆當你知道如何打造核心圈，你就能進入領導的核心圈！
◆你的核心圈越強，你的潛力就越大。
◆一站式解決“溝通不暢、信息滯后、效率低、協作難、信任度低”等難題，強化你的核心圈。
◆作為管理者，能否維護好你的核心圈，決定了你能走多遠！
把這五種人帶進你的核心圈，他們會對你的團隊產生巨大價值。
1.自動自發追求上進的人；
2.積極樂觀能夠帶動士氣的人；
3.能催化你成為領袖的人；
4.能夠造就他人的人；
5.能夠增加團隊價值的人。
◆6大部分、19條法則，打造高凝聚力的團隊核心。
◆在經濟全球化的大形勢下，越來越多的企業面臨領導力的挑戰。《核心圈法則》一書涵蓋了領導者應該具備的全面的、切實可行的知識。
◆領導他人絕非易事，核心圈領導難度更大。這本書為讀者提供了切實可行的領導核心團隊的方法。
核心圈法則 內容簡介
本書針對團隊中易出現、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯后、效率低、協作難、信任度低、專注度低等，從認知到心態，從問題到實戰，都提出了切實可行的解決方法，讓領導者從事無巨細、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應對他們所面臨的嚴峻挑戰。
核心圈法則 目錄
第1部分 啟 程
章 屏幕時代的領導者 002
第二章 “屏幕”改變了工作 011
第三章 核心圈領導意味著什么？ 018
第2部分 模型
第四章 核心圈領導力模型 036
第五章 核心圈3O 模型 045
第3部分 成果
介 紹 062
第六章 成果的類型 070
第七章 設定并實現目標 079
第八章 指導與反饋 096
總 結 122
第4部分 他人
介 紹 124
第九章 與他人合作的九條“黃金法則” 125
第十章 懂政治卻不“耍政治手段” 133
第十一章 理解并且建立核心圈信任 140
第十二章 選擇恰當的溝通工具 152
第十三章 給領導者的科技建議 160
總 結 178
第5部分 自我
介 紹 180
第十四章 獲得真實反饋 183
第十五章 與自我對話 193
第十六章 設定合理的界限 199
第十七章 設定個人優先權 206
總 結 211
第6部分 培養
第十八章 培養核心圈領導者的相關問題 214
結 語 227
致 謝 231
作者簡介 233
章 屏幕時代的領導者 002
第二章 “屏幕”改變了工作 011
第三章 核心圈領導意味著什么？ 018
第2部分 模型
第四章 核心圈領導力模型 036
第五章 核心圈3O 模型 045
第3部分 成果
介 紹 062
第六章 成果的類型 070
第七章 設定并實現目標 079
第八章 指導與反饋 096
總 結 122
第4部分 他人
介 紹 124
第九章 與他人合作的九條“黃金法則” 125
第十章 懂政治卻不“耍政治手段” 133
第十一章 理解并且建立核心圈信任 140
第十二章 選擇恰當的溝通工具 152
第十三章 給領導者的科技建議 160
總 結 178
第5部分 自我
介 紹 180
第十四章 獲得真實反饋 183
第十五章 與自我對話 193
第十六章 設定合理的界限 199
第十七章 設定個人優先權 206
總 結 211
第6部分 培養
第十八章 培養核心圈領導者的相關問題 214
結 語 227
致 謝 231
作者簡介 233
展開全部
核心圈法則 作者簡介
【美】凱文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）
凱文·艾肯伯里集團的創始人，該集團是一家管理和學習咨詢公司，成立于1993年。他同時是離線式領導力研究所的聯合創始人。
【美】韋恩·圖梅爾（Wayne Turmel）
離線式領導力研究所聯合創始人，已出版《成功虛擬演示的10個步驟》《像你所說的那樣——個領導者的高效虛擬會議指南》等書。
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