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企業數字化轉型 從認知到落地 版權信息
- ISBN：9787115613882
- 條形碼：9787115613882 ; 978-7-115-61388-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業數字化轉型 從認知到落地 本書特色
適讀人群 ：本書的讀者對象為政府機關工作人員、企業家、管理人員、技術人員等數字化轉型相關從業人員，也可作為數字化轉型相關參考用書。1.作者“學院派+實踐派”，既有系統性的頂層設計架構思維，也有源于實踐的數字化轉型咨詢和相關經驗。2.從“勢、道、術”三個方面系統地講解了數字化轉型“從認知到落地”。3.行文流暢，案例豐富，通俗易懂。4.數字化轉型的成功模式是作者自己總結出來的；大量的案例是數字化轉型領軍企業經過長久摸索后成功的全國頂級標桿，極具參考意義。5.三步九轉系統方法論，是作者根據大量數字化轉型成功案例和自己的實踐經驗總結提煉出來的，實踐性強。
企業數字化轉型 從認知到落地 內容簡介
本書是面向數字化轉型相關人員的普適讀物，系統覆蓋勢、道、術三個層面，首先介紹了數字化轉型驅動因素、核心內涵，其次闡述了企業數字化轉型應具備的結構化思維，再次詳細列舉了大量應用案例來介紹企業數字化轉型的成功模式及標桿，*后用三步九轉功成法來介紹企業數字化轉型的詳細步驟，為企業數字化轉型提供相關經驗和借鑒。 本書的讀者對象為政府機關工作人員、企業家、管理人員、技術人員等數字化轉型相關從業人員，也可作為數字化轉型相關參考用書。
企業數字化轉型 從認知到落地 目錄
第 1章 企業數字化轉型驅動因素
1．1 企業為什么要進行數字化轉型 002
1．1．1 5G看中國，搶占新優勢 003
1．1．2 數字中國，大國變強國 004
1．2 企業數字化轉型面臨的核心挑戰 005
1．2．1 企業數字化轉型面臨的核心技術挑戰 005
1．2．2 企業數字化轉型面臨的核心管理挑戰 016
第 2章 企業數字化轉型核心內涵
2．1 企業數字化轉型的本質 024
2．1．1 數字化和信息化 024
2．1．2 數字化轉型的認知誤區及常犯錯誤 027
2．1．3 數字化轉型到底是什么 030
2．2 企業數字化轉型的核心技術 032
2．2．1 5G 032
2．2．2 物聯網 048
2．2．3 大數據 065
2．2．4 云計算與邊緣計算 071
2．2．5 人工智能 086
2．2．6 區塊鏈 093
2．2．7 AR/VR/MR 099
2．3 數字化藍圖—《“十四五”數字經濟發展規劃》 101
2．3．1 打造數字經濟新優勢 102
2．3．2 加快數字社會建設步伐 105
2．3．3 提高數字政府建設水平 108
2．3．4 營造良好數字生態 110
第3章 企業數字化轉型的結構化思維
3．1 互聯網九大思維 116
3．1．1 用戶思維 116
3．1．2 簡約思維 119
3．1．3 極致思維 119
3．1．4 迭代思維 120
3．1．5 流量思維 121
3．1．6 社會化思維 124
3．1．7 大數據思維 125
3．1．8 平臺思維 126
3．1．9 跨界思維 127
3．2 互聯網思維對比應用 129
3．3 企業數字化轉型的結構化思維 132
3．3．1 發散思維與結構化思維 132
3．3．2 線性思維 133
3．3．3 T形思維 134
3．3．4 動態思維 138
3．3．5 系統思維 140
第4章 企業數字化轉型成功模式及標桿
4．1 企業數字化轉型的5種成功模式 144
4．1．1 模式1：企業解決自身痛點需要 144
4．1．2 模式2：企業業務縱向自然延伸 146
4．1．3 模式3：企業業務橫向自然延伸 146
4．1．4 模式4：企業解決用戶痛點需要 147
4．1．5 模式5：加入生態“盟主” 148
4．2 企業數字化轉型典型綜合標桿案例 149
4．2．1 案例1：上海汽車集團股份有限公司 149
4．2．2 案例2：江蘇交通控股有限公司 152
4．2．3 案例3：美的“燈塔工廠” 155
4．2．4 綜合案例點評 158
第5章 三步九轉功成法
5．1 第 一步：數字化轉型頂層設計 163
5．1．1 數字化評測 163
5．1．2 核心競爭力匹配分析 168
5．1．3 目標的初步確定 179
5．1．4 情景化痛點梳理 181
5．1．5 轉型業務對象確定 183
5．1．6 約束條件分析 184
5．1．7 目標的調整與確定 188
5．2 第二步：數字化轉型具體實施 191
5．2．1 數字化轉型實施的3種方式 191
5．2．2 數字化轉型實施的步驟 193
5．3 第三步：數字化轉型效果評估 195
1．1 企業為什么要進行數字化轉型 002
1．1．1 5G看中國，搶占新優勢 003
1．1．2 數字中國，大國變強國 004
1．2 企業數字化轉型面臨的核心挑戰 005
1．2．1 企業數字化轉型面臨的核心技術挑戰 005
1．2．2 企業數字化轉型面臨的核心管理挑戰 016
第 2章 企業數字化轉型核心內涵
2．1 企業數字化轉型的本質 024
2．1．1 數字化和信息化 024
2．1．2 數字化轉型的認知誤區及常犯錯誤 027
2．1．3 數字化轉型到底是什么 030
2．2 企業數字化轉型的核心技術 032
2．2．1 5G 032
2．2．2 物聯網 048
2．2．3 大數據 065
2．2．4 云計算與邊緣計算 071
2．2．5 人工智能 086
2．2．6 區塊鏈 093
2．2．7 AR/VR/MR 099
2．3 數字化藍圖—《“十四五”數字經濟發展規劃》 101
2．3．1 打造數字經濟新優勢 102
2．3．2 加快數字社會建設步伐 105
2．3．3 提高數字政府建設水平 108
2．3．4 營造良好數字生態 110
第3章 企業數字化轉型的結構化思維
3．1 互聯網九大思維 116
3．1．1 用戶思維 116
3．1．2 簡約思維 119
3．1．3 極致思維 119
3．1．4 迭代思維 120
3．1．5 流量思維 121
3．1．6 社會化思維 124
3．1．7 大數據思維 125
3．1．8 平臺思維 126
3．1．9 跨界思維 127
3．2 互聯網思維對比應用 129
3．3 企業數字化轉型的結構化思維 132
3．3．1 發散思維與結構化思維 132
3．3．2 線性思維 133
3．3．3 T形思維 134
3．3．4 動態思維 138
3．3．5 系統思維 140
第4章 企業數字化轉型成功模式及標桿
4．1 企業數字化轉型的5種成功模式 144
4．1．1 模式1：企業解決自身痛點需要 144
4．1．2 模式2：企業業務縱向自然延伸 146
4．1．3 模式3：企業業務橫向自然延伸 146
4．1．4 模式4：企業解決用戶痛點需要 147
4．1．5 模式5：加入生態“盟主” 148
4．2 企業數字化轉型典型綜合標桿案例 149
4．2．1 案例1：上海汽車集團股份有限公司 149
4．2．2 案例2：江蘇交通控股有限公司 152
4．2．3 案例3：美的“燈塔工廠” 155
4．2．4 綜合案例點評 158
第5章 三步九轉功成法
5．1 第 一步：數字化轉型頂層設計 163
5．1．1 數字化評測 163
5．1．2 核心競爭力匹配分析 168
5．1．3 目標的初步確定 179
5．1．4 情景化痛點梳理 181
5．1．5 轉型業務對象確定 183
5．1．6 約束條件分析 184
5．1．7 目標的調整與確定 188
5．2 第二步：數字化轉型具體實施 191
5．2．1 數字化轉型實施的3種方式 191
5．2．2 數字化轉型實施的步驟 193
5．3 第三步：數字化轉型效果評估 195
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企業數字化轉型 從認知到落地 作者簡介
陳霞學商一體數字化專家，北京郵電大學博士、副教授、碩導。專注互聯網、信息化、數字化研究18年，主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項目三十余項，3篇信息化政府內參主筆人，曾為政府官員、眾多央企國企管理者、中小企業家講授數字化轉型課程，并為他們提供高屋建瓴的數字化轉型頂層設計及行之有效的企業戰略增長咨詢。 谷奇峰企業數字化戰略專家，北京郵電大學博士后、副教授、碩導。中國信息消費推進聯盟專家委委員、國資委國有企業數字化轉型智庫權威專家、北京郵電大學企業數字化戰略研究中心主任、北京交通大學中國企業競爭力研究中心研究員、工業和信息化部信息通信經濟專家委員會（ECICE）委員。曾任：世界500強大型央企中國移動一級分公司總經理、國企深圳市前海信息通信發展有限公司創始人/總經理、北京大學 BiMBA 商學院執行院長、陳春花知識實驗室合伙人事業部CEO。 王辰光數字化轉型行業從業者，某世界500強集團行業主管。主研方向：行業分析與增長策略、銷售運營與效能提升、數字化轉型方案設計、SaaS產品規劃及運營。
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