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突破邊界:自主管理的原則與方法 版權信息
- ISBN：9787520732048
- 條形碼：9787520732048 ; 978-7-5207-3204-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
突破邊界:自主管理的原則與方法 本書特色
適讀人群 ：企業管理人員，領導者，組織進化推動者在當今快速變化的市場環境中，各種挑戰逼迫企業變革轉型。而企業改革轉型有一個繞不過去的檻：變革管理方式。組織再造或重組就成為企業的z大障礙，有沒有一種能平衡人們生活和工作的更理想的管理方式？如果能通過企業和員工的相互成就來使企業成功，無疑是非常理想的選擇。 《突破邊界》一書就為我們營造了這樣一種美好的環境：通過完全透明、開放、不設限的自主管理，讓員工在一種“工作即樂趣”的舒心環境中，在對工作的合作與熱愛中，創造比傳統等級管理制度更多更大的價值，促使企業在生產力、創新和客戶服務等方面超越競爭對手，成為真正的無邊界企業。在國內外市場環境發生重大變化的今天，這種管理模式就顯得尤為重要，對無論國企還是民企都有著很強的現實借鑒價值和指導意義。
突破邊界:自主管理的原則與方法 內容簡介
在《突破邊界》一書中，道格-柯克帕特里克探討了公司應該如何邁向擁有無限增長動力的21世紀企業之旅。通過本書，讀者將了解到： ——為什么國內外組織中官僚作風都幾近崩潰，工作場所的管理方式正迎接新的未來 ——為什么在工作場所“管理”他人是過時的，而且會在很多層面上弄巧成拙 ——如何在企業轉型開始之前，對企業和個人自我進行合理的評估。 任何企業都可以轉變為不設限企業。在這種企業中，每個人都可以自由創新，開辟新路，為所有人帶來共同的巨大利益。這項挑戰不需要復雜的管理層，而只需要拋棄傳統的科層制的控制，相信人類*本真的特質，以及用奉獻和愛進行創造的愿望。
突破邊界:自主管理的原則與方法 目錄
推薦序
譯者序
序
引言 生活是（或者本該是）一場交響音樂會
**部分 自主管理的未來
Chapter 1 官僚體制的崩潰
官僚體制的崩潰
一個沒有官僚體制的職場
21世紀世界里的19世紀官僚體制
懶而蠢 vs 帶著使命工作
官僚體制崩潰之時
管理的真相
Chapter 2 官僚體制：15個不可避免的挑戰
挑戰1——生產和銷售
挑戰2——人力資源
挑戰3——競爭優勢
挑戰4——戰略重組
挑戰5——權力
挑戰6——管理稅：官僚制的硬美元成本
挑戰7——創新和改善
挑戰8——吸引和保留人才
挑戰9——企業脆弱性
挑戰10——職場毒性
挑戰11——組織結構圖
挑戰12——與21世紀的期待不一致
挑戰13——藍領 vs 白領智商
挑戰14——恐懼、焦慮和可預測性
挑戰15——未來以及身處其中的人
Chapter 3 自主管理的力量
原則和哲學的力量
自主管理無處不在
自主管理：職場的雙贏
簡單、優雅的職場解決方案
超越授權
權力和社會/經濟的雙贏
組織的自主管理是全球性的行為
歡迎來到為自主管理而設計的未來：11種催化劑
Chapter 4 在計劃自主管理轉型之前：關于自主管理的考量
自主管理轉型：常見問題解答
開啟你的自主管理之旅
第二部分 自主管理路線圖
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？ （提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發展的組織（DDO）
企業的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業
ROWE（完全結果導向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？
Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
評估個人和商業價值
塞氏企業：激進的良知企業
Fresh fill：更好的世界，更好的業務
轉變為自組織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？ （提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發展的組織（DDO）
企業的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業
ROWE（完全結果導向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定采用哪種模式？
Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
評估個人和商業價值
塞氏企業：激進的良知企業
Fresh fill：更好的世界，更好的業務
轉變為自組織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 9 如何開始自主管理？
啟動：誰應該參與？
咨詢顧問可以幫你啟動自主管理的項目
向前一小步
從這里開始：20個關鍵點
Chapter 10 將自主管理帶入生活：真實世界里自主管理實施的12個組件//
自主管理實施的12個組件
結語 讓“無限制”成為現實
展開全部
突破邊界:自主管理的原則與方法 節選
有人會認為，在越來越多年輕創業者和千禧一代員工涌現的時代，組織將以前所未有的速度“扁平化”其等級制度。畢竟，有很多報道稱，他們，尤其是千禧一代，無法在傳統的等級制度組織中很好地工作。事實上，當這些年輕人不能自主管理和創新時，他們往往會逃離。因為有兩個千禧一代的女兒，我對這種現象有親身體會。我的一個女兒為一家科技出版物工作，這是一家21世紀的先鋒出版物——顯然應該是一個未來的職場，但事實證明，并不是這樣。該公司的組織結構仍然與19世紀的任何組織一樣。我的另一個女兒受雇于洛杉磯一家著名的非營利機構。她所在的部門只有10名員工，但作任何決策都要經過四級管理層才能審批下去。 一些組織可能會標榜自己年輕、有創業精神和未來主義，可它們的運作方式仍是工業時代的老模式。但是，與之前的嬰兒潮一代不同，千禧一代越來越清楚地表明他們不會為了證明自己而連年通宵達旦地做瑣碎的工作。如今，世界各地的媒體報道稱，千禧一代正在顛覆醫療保健和銀行業等行業。這些垂直行業還在拼命地吸引、吸納和留住新員工。隨著世界各地的公司都開始逐漸改變傳統的組織模式，以求讓千禧一代留在公司內部，這場運動已經趨于全球化。（*近我與迪拜的商界領袖進行了交談，他們也正為如何解決和我們在美國面臨的同樣問題而頭疼。） 和我上學時比，整個世界已經發生了很大的變化。上學的**天，老師發給我們一支蠟筆和一張水牛的輪廓圖，讓學生把水牛涂成棕色。那天，我想用兩種不同的顏色來創造我自己的特殊的水牛——結果**次作業我就得了個不及格。那時我了解到，創造性、革新性和對創作的熱情不被重視；而我只有做別人讓我做的事情，才是對的。 不出所料，成年后，我著迷于組織自由和責任之間的張力。（我們如何才能在一個組織中自由創新？我們的工作應該向誰負責，以及什么是我們*終在職場中取得的成就？）我有幸擔任晨星公司的首任財務總監，魯弗在該公司引入了自主管理的核心原則。在晨星，我開始了解，自組織是可行的，而且可以有效地驅動卓越的商業表現。 2008年，我幫助成立了晨星自主管理學院，旨在通過有效的教育、工具和實踐推廣，使組織的自主管理原則切實可行。后來我在2013年發生的一場嚴重但是充滿積極意義的車禍，讓我更新了自己的使命，那就是為世界各地的企業分享一個更美好的未來狀態的圖景。這場車禍并沒有讓我頹廢，反而激發了我看到21世紀企業重生的決心。 今天，作為全案國際咨詢公司NuFocus戰略集團的合伙人，我在北美和全球范圍內就自主管理開展演講和咨詢。我通過我的書、TEDx演講、文章和帖子來分享組織創新的信息。組織創新是我的個人使命，我還參與了“偉大的工作文化”、“工作革命”、“創新文化中心”以及其他團體和社區，以期共同創造未來的組織。 在這里，在這本書中，你可以開始你自己的旅程，奔向充滿無限增長潛力的21世紀企業。通過這本書，你將真正了解你自己的組織和員工們不可估量的力量。從這本書里，你會學到： ● 為什么當地以及全球的官僚主義崩潰意味著組織的未來在于自主管理？ ● 如何讓自主管理的原則，同時也是生活本身的基本原則，賦予自主管理在職場中的無限力量？創新、領導力、激情無處不在，將企業推向無限高度。 ● 為什么在職場中“管理”他人已經過時，而且*終會在很多層面上弄死自己？ ● 為什么現在你自己的公司正在支付巨額的“管理稅”？你如何才能把這些資金投資于即時增長？ ● 自主管理的現代驅動力是如何將傳統的科層制轉變為網絡型組織——也包括你的企業。 ● 在開始企業轉型之前，如何對企業和個人的成功進行嚴格的自我評估。 ● 如何在實施前通盤考量并巧妙地落實自主管理。 ● 如何向企業的其他人，做一個向自主管理轉型的強有力的示范？ ● 為了確保成功，如何將真實世界的自主管理模型和*佳實踐，應用到你自己企業的組織轉型路線圖上？ 是的，自從我們被要求“用一支蠟筆上色、待在邊界內、別問問題”以來，世界已經發生了很大的變化。今天，我們這個快速發展、不斷擴張的世界需要積極進取、勇于創新、自主導向的領導者。這些領導者可能來自組織的任何角落。這些領導者將無所畏懼地創造工作環境，讓每個人齊心協力、不受約束地努力，并致力于在一個定位于無限成功的企業中追求卓越。任何企業都可以轉變為“無限制企業”，每個人都可以自由創新，開辟新的道路，為所有人帶來巨大利益。克服這些挑戰不需要復雜的管理層級；需要拋棄古老的層級控制的能力，需要所有人類*簡單特性的信任：用奉獻和愛去創造的渴望。
突破邊界:自主管理的原則與方法 作者簡介
道格??柯克帕特里克(Doug Kirkpatrick) 組織變革顧問、TEDx和主旨演講者、高管教練、作家和教育家，同時也是幫助公司擁抱未來工作的國際咨詢公司NuFocus 戰略集團的合伙人。他曾擔任多家企業的董事會的董事，包括全球z大的人才開發協會(ATD，世界上z大的人才開發協會，在120個國家擁有3.5萬多名會員)和領導力發展、教育與研究研究所(LIDER，在整個美洲培養領導者)。 道格的職業生涯始于食品制造業，最初是在食品行業的全球領先者晨星公司(Morning Star Company)擔任財務總監。現在他與開放式領導網絡、人本中心實驗室、創新文化中心、響應性組織和其他充滿活力的組織和領導人接觸，旨在與所服務的客戶一起共同創造管理的未來。
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