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擘雅文叢:品牌是記憶 (精裝) 版權信息
- ISBN：9787520213028
- 條形碼：9787520213028 ; 978-7-5202-1302-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
擘雅文叢:品牌是記憶 (精裝) 本書特色
什么是品牌？ 如何經營品牌？ 如何做讓人記得住的品牌？ 做品牌就是做讓人留下記憶的東西！ ★本書作者是恒源祥集團創始人，國家知識產權專家庫專家劉瑞旗，深耕品牌研究領域，讓百年老字號重煥生機。 ★本書帶你重新理解“品牌”，它不是商標，不是logo，不是宣傳語，它是記憶。“重要的事情說三遍”是有其內在邏輯的。作為一種品牌傳播策略，簡單重復恰恰是對抗遺忘*有效的方法。 ★本書教你如何如何讓品牌“做一不做二”，輕松找我品牌經營的秘訣——明確品牌在企業經營中的重要性、建立品牌思維、提升品牌經營能力、 ★深入淺出，在案例中學習。作惡者將從業多年的經營實例貫穿全書，輔之以其他成功品牌故事案例，讓全書讀起來更輕松。
擘雅文叢:品牌是記憶 (精裝) 內容簡介
品牌是什么？企業如何做好品牌？品牌如何在人們心中留有一席之地？本書作者劉瑞旗提出，“品牌的本質是消費者的記憶”，品牌經營的核心是“用文化的方法做品牌”。劉瑞旗將他對品牌的系統認識和獨到見解，結合三十多年來經營品牌的所思、所悟、所行，從“品牌思維、品牌經營、品牌文化”等視角娓娓道來，為當下品牌的經營者們提供了有益的指引。
擘雅文叢:品牌是記憶 (精裝) 目錄
Part 1 建立品牌思維
Chapter 1 什么是品牌?
I品牌是企業的核心競爭力
Ⅱ品牌是企業的重要資產
Ⅲ品牌是一種生產力
Ⅳ品牌是一種記憶
Chapter 2 品牌與文化
I品牌的內涵
Ⅱ品牌的“情緒”
Ⅲ品牌鑄造，文化先行
Ⅳ平衡是道，變革為要
Chapter 3 品牌與財富
I品牌煉金術
Ⅱ投資什么才賺錢
Ⅲ著力發展品牌經濟
Ⅳ警惕品牌消費的財富轉移
V論品牌、文化與財富
Chapter 4 品牌與人才
I沒有人的企業是“止”業
Ⅱ人對了，品牌就對了
Ⅲ全員營銷
Ⅳ人才的屬性——“狼羊之辯”
V充分發揮人才的創造力
Chapter 5 品牌與機遇
I商標是企業的核心資產
Ⅱ機遇就在手中
Ⅲ有品牌戰略才有出路
Ⅳ新興節日背后的品牌化思考
V品牌經濟正逢其時
Ⅵ品牌帶動企業崛起
VⅡ實施品牌戰略刻不容緩
VⅢ品牌價值新發現
Ⅸ品牌價值創造的捷徑
Part 2 致力品牌經營
Chapter 6 品牌的基礎
I經營品牌的三種必要能力
Ⅱ把握品牌崛起時機
Ⅲ品牌的培育與提升
V透視現象，抓住本質
Chapter 7 品牌的經營
I經營之道的“是”與“非”
Ⅱ富強靠的是品牌經營
Ⅲ經營品牌需巧思
Ⅳ老字號企業的發展必須與時俱進
V三個石匠
VI生生不息的秘密
VⅡ經營品牌要細水長流
Chapter 8 品牌的應用
I品牌競爭力助企業“過冬”
Ⅱ組織架構新趨勢
Ⅲ百年老店的生命力
Ⅳ突破觀念障礙，實現發展愿景
V“木桶理論”新解
Chapter 9 品牌的危機
I企業與危機意識
Ⅱ危機與轉型
Ⅲ品牌需要更多法律保護
Ⅳ大浪淘沙，中國品牌如何應對
Part 3 建設品牌文化
Chapter 10 品牌需要創新
I老化是品牌的宿敵
Ⅱ以產品為導向是行不通的
Ⅲ知名度只是品牌的冰山一角
Ⅳ*恐懼的是發現不了自身潛能
V老字號并非核心競爭力
Chapter 11 文化決定命運
I品牌論道
Ⅱ永遠不變的戰略是變
Ⅲ從“悟到”到“悟道”
Chapter 12 品牌決定未來
I品牌是文化的載體
Ⅱ品牌與國家競爭力
Ⅲ中國制造與自主品牌
Ⅳ品牌成長環境需改善
V中國離品牌大國還有多遠
VI中國品牌的國際化處境
VⅡ未來的生意在哪里？
VⅢ創造生活方式，才能創造未來
展開全部
擘雅文叢:品牌是記憶 (精裝) 節選
I品牌是企業的核心競爭力企業所擁有的核心資源需要具有以下獨特性：市場買不到；受到法律保護；資源本身與能力有互補性；不屬于個人；有持續競爭力。企業的品牌恰恰具備上述特點。品牌是一種獨有的無形資產，具有特殊的附加值，并且有相應的專利和法律保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了企業的核心競爭力。·消費者為什么喜歡品牌產品？消費者購買品牌首先是要買個放心。試想一下，你要買汽車，如果是沒有商標和品牌的各種汽車放在一起，你會無所適從，喪失了識別和選擇的能力，根本不知道要買哪一輛。但如果這些汽車能顯示各自的品牌時，你就能知道自己要買什么樣的車，會買得很放心，這就是品牌的力量。因為品牌車的背后有著整個企業的實力支撐，它顯示的是市場的一個價值秩序。這也就是品牌帶來的核心競爭力。另外，消費者購買品牌時，還會考慮這個品牌所彰顯的身份地位，審美情趣等。是選一件5000元的衣服，還是選100件50元的衣服，不同人會有不同的選擇。品牌能夠匹配或者滿足消費者對自己的社會地位、消費水平、審美個性的認知和定位，這是商品使用功能以外的超值部分。這些超值部分可能就需要消費者向品牌制造商多付錢，因為這是品牌制造商用自己既有的社會美譽成全或者包裝了消費者。 可見，品牌是關于經營、制造商綜合實力的良性社會評價和普遍認知。品牌可以為消費者降低選擇成本并增加使用價值，同時它給予消費者的，除了商品本身的使用價值，還有看不見的放心和稱心。品牌產生高額附加值從企業角度來說，企業為什么要做品牌？*直接的回答是，做品牌可以獲得更多利潤，獲得消費者的內心記憶。沒有什么投資比投資品牌更能獲得長遠、豐厚的回報。一般來說，企業的利潤有三個來源：一是企業在不確定的市場競爭中發現了潛在價值或超值事物，即戰略領先。如某地產商以較低價格拿到并開發了一塊并不被人看好的土地，這叫識人之未識，取人所未取，具有先見之明，可得先見之利。二是企業創新，可以用同樣的資源創造出更高的價值，或者創造同樣的價值卻使用更少的資源，這也是創新的要義所在。三是品牌的經營，成千上萬的消費者因為品牌而買放心、稱心的產品，以用品牌產品為榮，企業自然就有利潤了。目前，世界上*富有的企業無外乎兩種：一種是擁有礦產，另一種是擁有大量的無形資產，如擁有品牌和專利、技術等。強大的產業品牌集群是支撐中國經濟持續發展的途徑之一。品牌能夠產生高額附加值，它通過有形價值創造無形價值并產生溢價而贏取高額利潤。很多生產牙膏和肥皂（如寶潔）、巧克力（如瑞土蓮）等日用消費品和食品的企業，在技術沒有重大突破的情況下，仍能穩坐行業領導地位數十年，其原因就是擁有品牌經營能力。事實上，企業的競爭能力、產業的國際競爭力、國家的綜合實力，都與品牌密不可分。企業如何正確經營品牌中國企業過去的競爭力主要體現在四個方面：一是吃苦耐勞的品質；二是相對廉價的勞動力資源；三是廣闊的潛在市場；四是關系網優勢。與國際大企業相比，中國本土企業*缺乏的就是品牌競爭力。品牌能否在市場上立得住，決定著企業是否有在全球化范圍內盈利的能力。企業的品牌經營成功與否，主要與這四個方面相關：領導者、員工、產品和企業文化。領導者構成戰略層面的決策體系，如果領導者的戰略管理能力薄弱、思路不清，企業不可能做得好品牌。P4-6
擘雅文叢:品牌是記憶 (精裝) 作者簡介
劉瑞旗 全國勞動模范，恒源祥集團創始人，國家知識產權專家庫專家，曾任中國工業經濟聯合主席團主席，國際毛紡組織中國國家委員會主席，現任擘雅集團董事長，中國傳媒大學擘雅品牌研究院名譽院長，中華商標協會副會長。劉瑞旗著力于品牌與文化研究，先后發表相關文章三百余篇，專著（含主編）七部，主持科研課題十余項，并通過品牌經營，使百年老字號恒源祥重煥生機，經營業績高速增長。
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