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五步組合論:形成市場競爭力 版權信息
- ISBN：9787516427712
- 條形碼：9787516427712 ; 978-7-5164-2771-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:形成市場競爭力 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:形成市場競爭力 內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近504篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系！拔宀浇M合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價！段宀浇M合論：選經理人》系統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對于企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
五步組合論:形成市場競爭力 目錄
第四步 形成市場競爭力
有感覺
黃碟子
生產力
新經濟
真干凈
新舊談
進化說
說分銷
生物鏈
木棉花
以開放心態看待連鎖業競爭
孩子的名字是品牌
競爭力
星巴克
再升華
翡翠城
華潤堂
鯉魚江
圣誕節
食言志
網與流
萬象城
王府井
大企業
用“三張表”看生意
再回首
中國造
Logo 的變更是一個管理過程
核心競爭力：看得見，摸得著
推動力
安全生產
大悅城
達沃斯
內與外
新一年
中茶公司
好產品
好產品會說話
戰略營銷
做廣告
廣告和利潤
中糧可樂可喜可賀
新業務
盈虧平衡點
創新營養健康產品
客戶是企業戰略的起點
反金融
品牌工作“新五步法”
自行車
食品安全需要文化引領
產品力
利潤區
構建研發體系
質量安全
以全球視野審視中國的糧食安全
沒有產品力就沒有銷售力
銅鑼灣
用專業的態度做正確的事情
做好產品
企業發展的力量
產品官
中國金茂
消費體驗的本質是創造愉悅
創新發展青年擔當
中國種子
打好翻身仗
創新三角
創新，不能總是一聲嘆息
財務管理
均好發展
渴望競爭
創新引領實體商業布局
生產率
中化資本
謀創新就是謀未來
打造核心競爭力
高通量創新
萬物皆由人
MAP 戰略
新農業
國際化的挑戰與未來
推進“線上中化”戰略，助力打造世界一流企業
中國企業下一程
中國中化做對了什么
展開全部
五步組合論:形成市場競爭力 節選
新舊談 去西北回來，覺得新與舊之間的取舍是件難事。在西北看到一些歷史上的東西，回來看到香港的一些新建筑，好像看到進步的動力無非是在新舊間做選擇，而且*終的輪回又使得新舊界限不清，人的喜惡也在新舊中不斷跳躍。去到一些老企業，不斷聽到當地官員講用了多少錢來挽救這些企業，我突然想如果這些輸血的錢去建一個新企業，企業可能會好不少，有時選擇去救舊的真不如去建一個新的。好像內地的舊城改造，改造舊城的成本遠遠高過建新城，舊城拆掉了，再回過來建一些似是而非的假舊城，我想真不如當時把舊城保存好，用來做懷舊，用來搞旅游，同時建一所新城，這樣新與舊各得其所。不過我們的傳統思維就是新舊難以割舍，結果搞得很混雜。記得有次遇到愛立信電話公司的一位負責人，問他在中國賣了那么多電話設備，推銷秘訣是什么？他說秘訣是告訴中國客戶他的舊設備還可以用，新設備只是補充。我們處在一個變化很快、很大的年代，新與舊的選擇很多時候會使我們犯了錯而不知。 企業里的事也是一樣，幾乎每天都在做新與舊之間的選擇，創新的事說起來容易，可不易實現。我們永遠會面對在建立新體制的同時如何由舊體制過渡，在培養新人的同時如何用好舊人，在建立新業務的同時如何管理舊業務，在發展新客戶的同時如何服務好舊客戶。不過企業里的新舊因素不是由時間來界定的，而是由其生命力、增長性來確定的。有些企業很老了，歷史很久了，可它自身的活力卻讓人羨慕，我想這可能是企業人與自然人很不同的地方。在企業資源的分配上，專注主業是原則，在技術、成本、營銷等環節去創新，從而擊敗競爭對手以求成長是發展競爭力的關鍵，但在原有的業務在地域、市場容量、產品周期等受到限制的情況下，下決心培養新的具成長性的業務則是企業發展的必要一步。 新與舊的關系演化到今天，不同行業的生意被冠以不同的新舊經濟之分，新經濟代替舊經濟、新經濟收購舊經濟成了大勢，可是很快，人們又覺得新經濟也不可靠，新經濟也遇到小麻煩，可見單憑新舊的名稱之分并不能代表生命力，新與舊是相對的，而生命力的標準是有其根本道理的。在西安看了兩個新技術開發區，*大的特點是基本沒有外資，這可以讓你看到國內的企業如何在開發區中由研究開始來發展，因為沒有外資，他們成了開發區的主角，也發展得很好，而且開發區的發展也促進了區外經濟的轉型改革，據介紹新技術開發區代表了西安整體經濟的 20% 還多，而且代表了經濟增長的大部分，可見建立新的東西對改革舊東西的作用是很大的，有時可能大過你刻意為改造舊東西而做的努力。 （2000 年 8 月）
五步組合論:形成市場競爭力 作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續10年獲《中國企業家》評選的“年度具影響力25位企業領袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜志年度“亞洲區最佳公司董事”等。 曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。 35年職業生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經歷過市場和時間的檢驗。
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