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五步組合論:價值創造與評價 版權信息
- ISBN：9787516427729
- 條形碼：9787516427729 ; 978-7-5164-2772-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:價值創造與評價 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:價值創造與評價 內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近503篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。《五步組合論：選經理人》系統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對于企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
五步組合論:價值創造與評價 目錄
第五步 價值創造與評價
做預算
講信用
更自然
大娃娃
信不信
沙塵暴
價值論
組織者
利用國際資本市場
評企業
金絲雀
寡婦錢
頤和園
承前啟后，基業長青
現金流
GDP
跑馬地
出發點
持續性
為什么
誰怕誰
數字談
貨幣談
定標準
歷史感
說預期
形勢·應對
好與壞
探索與思考
申論題
安全環保提升戰略高度
水晶球
價值觀
走向市場，面向成功
在考核中導入標桿管理
崇拜持續發展的好企業
逛書店
市值管理
從標桿差距中尋動力
新常態
打造國際化的新中糧
誰為中國的米袋子負責
反思
要有理想、精神和信念
用好五大發展理念
成為受人尊敬的公司
實現真正轉型
防控風險，把握機遇
企業的本質
追求健康、持續、有內涵的業績成長
踏上高成長軌道，培育核心競爭力
HSE
明天，中化會發生什么
高效率
世界一流企業
協同、對標、攻堅
均好才可持續
大與強
小總部、大業務
公司使命
展開全部
五步組合論:價值創造與評價 節選
講信用 現在看來，這個世界是難以安寧了。 說是投機者搞出了個金融危機，可投機者卻死不認賬。想把金融危機說成是過往一切荒謬錢銀行為的替罪羔羊，我看也不夠大方。 你的家財被海盜搶了，海盜是可惡的，可你不能把過往揮霍的錢都說是海盜搶走了。這對海盜不公平，更不能用此來蒙騙你老婆，因為你老婆是一位善良的女人。 投機者也沒有長生不老藥，長期資本管理公司（LTCM）也破產了，海盜的船也沉了。 與嚴順開先生同桌吃飯，我問他《阿 Q 正傳》演出時觀眾笑多還是哭多，他竟然眼角濕潤了，說：“哭笑都有，各取所需。”我想今天大兵艦變小電腦了，我們的阿 Q 也應該有點進步了。 前些日子聽說中國農業發展信托投資公司關門了，后來又說海南發展銀行也關門了，再后來又說中創也收攤了。 你說這是怎么了？ 有人說：“好厲害的金融危機，倒霉，讓咱趕上了。” 我說你先別把自己搞得那么“國際化”，硬往金融危機上靠，有點與小小寰球共涼熱的悲壯，是 Internet 時代阿 Q 的思路。雖然你說金融危機給你洗了個清貧，但我看金融危機并不能還你個清白。就是金融不危機，你也得換個名字來危機。豪情過了，危機就要來了。 沈陽市以前有個市長說：“借錢要還，投資要賺錢。這個道理我們的企業還在學習。”我看當你借了錢或投資以后，不論你有沒有動力去還錢，還是有沒有能力去賺錢，你已經進入了世界財富流動的大信用網中，如果你不能在這個網中支撐你的位置，你的危機就來了。 投機者沒有逼你把該買粉絲的錢來買魚翅，更沒有逼你把該買桑塔納的錢來買奔馳。如果你辦的商店賣沒有人要的東西，你蓋的房子漏水，你釀的酒發酸，你開的銀行壞賬太多，你賣的米里面有小蟲子，那么危機就離你不遠了，不需要投機者來“幫”你。 公司發股票，國家發貨幣，大同小異：事情辦好了，股票也上去了，貨幣也上去了；事情辦不好，它就下來了。天經地義。投機者帶來了暴風雨前的一陣狂風，可暴風雨遲早是要來的。如果你看到街道兩邊已丟棄的蓋了一半又銹蝕發黑的大樓，而沒有人為此受到懲罰，這個世界就太沒秩序了。如果大家都只借錢不還錢，也沒有危機發生，這個世界就太美好了。 （1998 年 10 月）
五步組合論:價值創造與評價 作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續10年獲《中國企業家》評選的“年度具影響力25位企業領袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜志年度“亞洲區最佳公司董事”等。 曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。 35年職業生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經歷過市場和時間的檢驗。
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