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工作分析(第三版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787040559064
- 條形碼：9787040559064 ; 978-7-04-055906-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工作分析(第三版) 內(nèi)容簡介
工作分析作為現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，不僅能提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，還是企業(yè)組織管理機(jī)制體制創(chuàng)新的制勝法寶！ 豆ぷ鞣治觯ǖ谌妫窞槿珖叩葘W(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材之一，2006年首次出版，2013年再版。本次修訂本著系統(tǒng)性、全面性、實(shí)用性、發(fā)展性原則，對(duì)工作分析的基本原理進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的論述，同時(shí)吸收工作分析的新思想、新理論、新方法，將理論與實(shí)踐充分結(jié)合！ 豆ぷ鞣治觯ǖ谌妫饭彩，主要內(nèi)容包括：工作分析綜述、組織層面工作分析的基礎(chǔ)知識(shí)與理論、組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造、崗位體系再設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)體系的建立、崗位層面工作分析概述、工作分析方法、崗位說明書、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)！ 豆ぷ鞣治觯ǖ谌妫吩诿空抡履┰O(shè)有即測(cè)即評(píng)欄目，通過二維碼圖標(biāo)關(guān)聯(lián)習(xí)題，方便讀者進(jìn)行在線測(cè)試并查看答案。 《工作分析（第三版）》可供高等學(xué)校人力資源管理相關(guān)專業(yè)學(xué)生使用，也可供工商管理類專業(yè)學(xué)生使用。
工作分析(第三版) 目錄
**部分 工作分析概述
**章 工作分析綜述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 A公司的工作分析
**節(jié) 工作及工作分析的相關(guān)概念
第二節(jié) 工作分析的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 工作分析在管理中的作用
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 東昌鋼管公司的工作分析
第二部分 組織層面的工作分析
第二章 組織層面工作分析的基礎(chǔ)知識(shí)與理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 某電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略調(diào)整
**節(jié) 組織層面工作分析的相關(guān)理論
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織層面工作分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 某公司組織結(jié)構(gòu)與管理中的權(quán)力分配
第三章 組織優(yōu)化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 斯隆的組織革命
**節(jié) 組織優(yōu)化概述
第二節(jié) 基于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作分析的組織與實(shí)施
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 騰訊的組織結(jié)構(gòu)與變遷
第四章 業(yè)務(wù)流程再造
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 華為——中國企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的楷模
**節(jié) 流程再造概述
第二節(jié) 基于流程再造的工作分析的組織與實(shí)施
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造給我們的啟示
第五章 崗位體系再設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 花旗銀行的崗位體系再設(shè)計(jì)
**節(jié) 崗位體系再設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 基于崗位體系再設(shè)計(jì)的工作分析的組織與實(shí)施
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 沃爾沃汽車公司的工作再設(shè)計(jì)
第三部分 崗位評(píng)價(jià)體系
第六章 崗位評(píng)價(jià)體系的建立
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 R公司的崗位評(píng)價(jià)問題
**節(jié) 崗位評(píng)價(jià)
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的方法與結(jié)果的應(yīng)用
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 正氣公司核心管理崗位的崗位評(píng)價(jià)
……
第四部分 崗位層面的工作分析
第五部分 任職資格
參考文獻(xiàn)
**章 工作分析綜述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 A公司的工作分析
**節(jié) 工作及工作分析的相關(guān)概念
第二節(jié) 工作分析的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 工作分析在管理中的作用
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 東昌鋼管公司的工作分析
第二部分 組織層面的工作分析
第二章 組織層面工作分析的基礎(chǔ)知識(shí)與理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 某電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略調(diào)整
**節(jié) 組織層面工作分析的相關(guān)理論
第二節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織層面工作分析
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 某公司組織結(jié)構(gòu)與管理中的權(quán)力分配
第三章 組織優(yōu)化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 斯隆的組織革命
**節(jié) 組織優(yōu)化概述
第二節(jié) 基于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作分析的組織與實(shí)施
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 騰訊的組織結(jié)構(gòu)與變遷
第四章 業(yè)務(wù)流程再造
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 華為——中國企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的楷模
**節(jié) 流程再造概述
第二節(jié) 基于流程再造的工作分析的組織與實(shí)施
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造給我們的啟示
第五章 崗位體系再設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 花旗銀行的崗位體系再設(shè)計(jì)
**節(jié) 崗位體系再設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 基于崗位體系再設(shè)計(jì)的工作分析的組織與實(shí)施
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 沃爾沃汽車公司的工作再設(shè)計(jì)
第三部分 崗位評(píng)價(jià)體系
第六章 崗位評(píng)價(jià)體系的建立
學(xué)習(xí)目標(biāo)
篇首案例 R公司的崗位評(píng)價(jià)問題
**節(jié) 崗位評(píng)價(jià)
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的方法與結(jié)果的應(yīng)用
本章小結(jié)
關(guān)鍵詞
即測(cè)即評(píng)
應(yīng)用案例 正氣公司核心管理崗位的崗位評(píng)價(jià)
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第四部分 崗位層面的工作分析
第五部分 任職資格
參考文獻(xiàn)
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